home / leiderschapsontwikkeling / persoonlijke ontwikkeling leidinggevende / valkuilen leidinggevende

Valkuilen voor leidinggevenden en managers

Een valkuil is een doorgeslagen kwaliteit. Het is een kenmerk waar je juist goed in bent, dat in bepaalde situaties te ver doorschiet en daarmee ineffectief of zelfs schadelijk wordt. Bijvoorbeeld: besluitvaardigheid is een kracht, maar als je daarin doorslaat, kun je impulsief overkomen. Geduld is een mooie eigenschap, maar wie daarin doorschiet, wordt wellicht afwachtend. Een valkuil:

• Gaat vaak over het woord 'soms'. Het gebeurt niet altijd, maar onder druk of stress bijvoorbeeld wel.
• Heeft effect op jezelf of op de mensen om je heen. Soms beide tegelijk.

Specifieke leidinggevende valkuilen

Naast persoonlijke valkuilen (die een niet-leidinggevende ook heeft) heb je ook specifieke valkuilen die bij leiderschap behoren. Ik noem er een aantal: 

Valkuilen coachend leidinggeven

Coachend leidinggeven vraagt om balans tussen ruimte geven en richting houden. Maar in de praktijk zien we dat leidinggevenden soms doorslaan in meebewegen, waardoor onduidelijkheid ontstaat. Of juist te directief blijven, ondanks de coachende intentie. In dit artikel staan de belangrijkste valkuilen op een rij, met praktische tips om ze te vermijden.Lees meer: over valkuilen bij coachend leidinggeven

Valkuilen bij delegeren

Delegeren klinkt eenvoudig, maar veel leidinggevenden vinden het lastig om echt los te laten. Ze blijven controleren, corrigeren of nemen het werk weer over. In dit artikel lees je welke valkuilen er zijn bij delegeren en wat je kunt doen om eigenaarschap te stimuleren binnen je team. Lees meer over valkuilen bij delegeren.

Valkuilen bij het beoordelen van medewerkers

Een beoordelingsgesprek voeren vereist zorgvuldigheid en reflectie. Veelgemaakte valkuilen zijn subjectiviteit, het vermijden van confrontaties of te weinig feedback geven. Dit artikel helpt je om als leidinggevende constructief en eerlijk te beoordelen. Lees meer over valkuilen bij beoordelen.

Valkuilen bij het functioneringsgesprek

Het functioneringsgesprek is bedoeld als open dialoog, maar in de praktijk verzandt het vaak in formaliteiten of eenrichtingsverkeer. Dit artikel laat zien wat er mis kan gaan én hoe het beter kan. Lees meer over valkuilen bij het functioneringsgesprek.

Leidinggevende te sturend

Teveel sturen kan leiden tot afhankelijke medewerkers, frustratie en verlies van initiatief. Dit artikel onderzoekt waar dit gedrag vandaan komt en wat je kunt doen om het patroon te doorbreken. Lees meer over een te sturende stijl van leidinggeven

Leidinggevende onduidelijk

Onduidelijk zijn als leider zorgt voor verwarring en onrust in het team. In dit artikel lees je wat onduidelijkheid veroorzaakt en hoe je jouw communicatie kunt aanscherpen. Lees meer over onduidelijk leiderschap.

De valkuil om de psycholoog uit te hangen als leidinggevende

Sommige leidinggevenden willen zó graag begripvol zijn, dat ze in de rol van hulpverlener belanden. Dit artikel laat zien waarom dat geen goed idee is, en hoe je wel mensgericht blijft zonder je verantwoordelijkheid te verliezen. Lees meer over deze valkuil.

Leidinggeven vanuit de ouderrol

Als je leidinggeeft vanuit de ouderrol, loop je het risico op betutteling, controle of belerend gedrag. In dit artikel wordt uitgelegd hoe dit mechanisme werkt en hoe je het kunt herkennen en ombuigen. Lees meer over leidinggeven vanuit de ouderrol.

Leidinggeven vanuit de kindrol

Leidinggeven vanuit de kindrol leidt vaak tot vermijding, onzekerheid of afhankelijkheid. Dit artikel legt uit hoe dit ontstaat en hoe je er als leidinggevende bovenuit kunt groeien. Lees meer over leidinggeven vanuit de kindrol.

Valkuilen bij zelfsturende teams

Zelforganisatie en zelforganiserende teams worden evenals nieuwe leiderschapsvormen nog weleens wat geïdealiseerd. Organisaties die bezig gaan met dit concept willen nogal eens wat over het hoofd zien. Alsof er alleen maar trompetgeschal is over 'vertrouwen, openheid en liefde' en er geen keerzijde is. Er zijn echter ook valkuilen die je moet kennen als leidinggevende. Lees meer: valkuilen zelfsturende teams. 

Valkuilen bij resultaatgericht leiderschap

In dit artikel zoom ik in op twintig veelvoorkomende valkuilen bij resultaatgericht leidinggeven. Want valkuilen zijn niets anders dan uitvergrotingen van jouw kracht. Dat leg ik graag even uit. Een valkuil ontstaat wanneer je je kwaliteit zó sterk inzet dat deze doorslaat. Gedrevenheid wordt dan veeleisendheid. Structuur wordt verstarring. Resultaatgerichtheid wordt kil en controlerend. Deze blog helpt je om die patronen te herkennen. Zodat je gericht resultaat behaalt — mét je team, niet ten koste van je team. Lees meer: valkuilen resultaatgericht leiderschap. 

Wat merk je ervan in je team?

Valkuilen blijven niet zonder gevolg. Zeker niet als je leidinggeeft. Jouw gedrag zet de toon. En gedrag dat voortkomt uit een valkuil, heeft impact. Op de samenwerking. Op het vertrouwen. Op de sfeer. Wat je kunt merken:

• Medewerkers trekken zich terug of haken af.
• Er wordt minder gezegd in vergaderingen.
• Initiatief neemt af, energie zakt weg.
• Je krijgt weinig of geen feedback.
• Spanningen blijven onder de oppervlakte.

Reflecteer op je eigen leiderschap

Een paar vragen om jezelf beter te leren kennen als leider:

• Waar ben ik echt goed in?
• Wanneer schiet ik soms door in mijn kracht?
• Wat zeggen anderen over mijn stijl van leidinggeven?
• Hoe reageer ik onder druk of spanning?
• Wat merk ik aan mijn team als ik in mijn valkuil schiet?