Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Leidinggeven in de kindrol

Het kenmerk van leiderschap in de kindrol is een afhankelijke opstelling. Kortom er wordt te weinig leiderschap getoond. Onder het motto ‘er moet inbreng komen vanuit het personeel’ stelt de leiding zich afhankelijk op. Of: we leggen de verantwoordelijkheden lager in de organisatie en we geven leiding op basis van vertrouwen. Er wordt op dat moment te weinig richting gegeven. De resultaten die verwacht mogen worden van de medewerker zijn onduidelijk geformuleerd. Het idee van de kindrol komt uit de transactionele analyse. Communiceren in de kindrol: hoe gaat dat in zijn werk? Voorbeelden? Zie ook: Communicatie in de kindrol

Kenmerken

Kenmerken van de kindrol zijn:

  • Je afhankelijk opstellen van jouw medewerkers
  • Je kleiner maken dan nodig is
  • Je laten overrulen door anderen
  • Voortdurend waardering van jouw medewerkers nodig hebben
  • Steeds op zoek zijn naar bevestiging
  • Geen richting durven geven
  • Jezelf afwijzen en de ander adoreren
  • Altijd negatief zijn
  • Geen verantwoordelijkheid nemen voor eigen gedrag en beslissingen

Kindrol

Doe de leiderschapstest

Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?

Meer informatie

Persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden

Bekijk de training persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden zoals assertief leidinggeven, persoonlijke effectiviteit, timemanagement en communicatie etc.

Persoonlijke ontwikkeling leidinggevende

Gevolg

Ik noem een aantal gevolgen:

  • De medewerker neemt het heft over en stapt in de ouderrol (wij zullen wel even vertellen hoe het zit)
  • De medewerker blijft in de kindrol en stelt zich eveneens afhankelijk op
  • Er ontstaat onzekerheid en twijfel op de werkvloer
  • Het is niet duidelijk wat er gedaan moet worden
  • De resultaten blijven achter

Communicatie in de kindrol is ineffectief en doet afbreuk aan wat ik volwassen leiderschap noem.

Knelpunten die de leiding ervaart

Vaak spreekt de leiding in deze situatie de klacht uit dat medewerkers onvoldoende de zaken oppakken en - ondanks dat hij/zij zich openstelt voor initiatieven - er te veel passiviteit is. Of juist andersom: de leiding vindt dat de medewerkers het toch op hun eigen manier doen, ondanks alle afspraken.

Wat is er in feite aan de hand?

De leidinggevende is de leiding allang kwijt en ieder doet wat goed is in zijn/haar eigen ogen. In feite wordt de leidingnemer bevorderd en gestimuleerd om vanuit de kindrol of ouderrol leiding te aanvaarden.

De leiding wisselt tussen ouder- en kindrol

De ene dag tref je de leidinggevende en hij formuleert zijn/haar knelpunten vanuit de kindrol:

  • De medewerkers voelen zich onvoldoende verantwoordelijk
  • De deur staat altijd bij mij open maar toch komen medewerkers niet bij me om zaken te bespreken
  • Ik kan de werkzaamheden niet delegeren want ze zijn onvoldoende capabel
  • Ze hebben altijd wat

De volgende dag schiet de leidinggevende in de ouderrol en zegt: ‘nu is ’t afgelopen en er moet ingegrepen worden’:

  • Zo gaan we ’t doen en anders niet
  • Er gaat geen brief de deur uit die ik niet getekend heb
  • Ik moet overal van op de hoogte zijn

Persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden

Bekijk de training persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden zoals assertief leidinggeven, persoonlijke effectiviteit, timemanagement en communicatie etc.

Persoonlijke ontwikkeling leidinggevende

Leerdoelen

We hebben nog veel meer  leerdoelen persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden  voor je uitgewerkt. Je kunt ook het overzicht bekijken met alle leerdoelen voor leidinggevenden.

Leerdoelen voor leidinggevenden

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Jan Stevens


Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

Bestel dit e-book (PDF) via de webshop! Titel: Jezelf kwijtraken & jezelf hervinden.

Ebook jezelf kwijtraken

Meer informatie

Nieuwste e-book!

Het nieuwste e-book gaat over burn-out, een error in je lijf en crisis in je hoofd! Mis dit e-book niet!

Burnout- cover

Meer informatie over het e-book

Webinar over burn-out op vrijdag 12 april aanstaande!

Webinar burn-out

Meer informatie

Nieuw: online training autonomie en persoonllijk leiderschap!

Online training autonomie

De online training Autonomie en Persoonlijk Leiderschap is een waardevolle reis naar persoonlijke groei. De 8 modules bieden diepgaande inzichten en praktische tools. Het werkboek, met 22 opdrachten, bevordert zelfreflectie en bevraagt je behoeften, gevoelens, en keuzes. Jan Stevens, de trainer, presenteert de video's, waarin hij de essentie van autonomie en leiderschap belicht. Het e-book en de video's bieden een holistische benadering, van zelfreflectie tot effectieve communicatie. Deze training, inclusief praktische informatie en de mogelijkheid tot downloaden van het werkboek en e-book, is een must voor wie streeft naar persoonlijke ontwikkeling. Een investering in jezelf die de moeite waard is.

Meer informatie

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.