Zelfstandigheid en zelfredzaamheid bevorderen
Zelfstandigheid en zelfredzaamheid van de medewerker of het team bevorderen: wat is dat? Wat kun je er als leidinggevende aan doen? Hoe maak je jouw team of medewerkers zo sterk dat ze amper nog sturing nodig hebben?
Wat is zelfstandig?
Teams of medewerkers die zelfstandig zijn, laten het volgende gedrag zien:
- Ze hebben een hoog verantwoordelijkheidsgevoel en handelen daar ook naar
- Ze zijn gemotiveerd om hun taken en verantwoordelijkheden uit te voeren
- Ze hebben een hoog probleemoplossend vermogen en zijn in staat om onderling afspraken te maken
- Ze zijn kritisch naar zichzelf toe op een positieve wijze en staan open voor verandering of verbetering.
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Training coachend leiderschap
Bekijk de training coachend leidinggeven. We verzorgen deze training individueel maar ook in groepen wanneer je meerdere collega's hebt, die interesse hebben in deze training.
Voordelen
Teamleden die zelfredzaam zijn en die zelfstandig hun taken en verantwoordelijkheden oppakken, zijn een droom van iedere leidinggevende. Immers jouw team is dan zo sterk dat ze in feite nauwelijks aansturing nodig hebben. Dat biedt een aantal voordelen:
- Je kunt je als leidinggevende focussen op de lange termijn omdat je de operationele gang van zaken aan jouw teamleden kunt overlaten
- Jouw team functioneert steeds beter omdat het team zelfcorrigerend is
- Je kunt taken gemakkelijker delegeren en loslaten omdat je weet dat de taken goed worden uitgevoerd
- Er ontstaat vertrouwen binnen het team en tussen de leiding en het team
- Het vergroot de intrinsieke motivatie bij jouw medewerkers
Taakvolwassenheid
Taakvolwassenheid ontwikkelen: dat is een belangrijke stap om zelfstandigheid te bevorderen. Lees verder: Taakvolwassenheid bevorderen binnen teams.
Maar hoe kom je zover?
Hoe creëer je zelfredzaamheid binnen jouw team? Jouw stijl van leidinggeven is hierbij doorslaggevend. Ik onderscheid een viertal stijlen van leidinggeven namelijk:
- Instrueren en controleren
- Bijsturen en overtuigen
- Overleggen en samenwerken
- Delegeren en loslaten
Wanneer je welke stijlen moet inzetten heb ik uitvoerig beschreven in het artikel over coachende stijlen van leidinggeven.
Onjuiste leiderschapsstijl inzetten: valkuil voor de leiding
Te sturend zijn of leidinggeven op instructieniveau bij een vakbekwaam medewerker is een verkeerde inschatting van de leidinggevende. Delegeren en loslaten bij een beginnend medewerker is eveneens een valkuil voor de leidinggevende.
- Stap 1: Je moet de bekwaamheid en bereidheid van jouw medewerker inschatten
- Stap 2: Je moet jouw leidinggevende stijl laten aansluiten op het niveau waar de medewerker zich op dat moment bevindt
Training coachend leiderschap
Bekijk de training coachend leidinggeven. We verzorgen deze training individueel maar ook in groepen wanneer je meerdere collega's hebt, die interesse hebben in deze training.
Leerdoelen
We hebben nog veel meer leerdoelen coachend leiderschap voor je uitgewerkt. Je kunt ook het overzicht bekijken met alle leerdoelen voor leidinggevenden.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
