Vrijblijvend adviesgesprek
Contact opnemen
Google+ Facebook Twitter Linkedin YouTube
Direct informatie? 0528 23 60 30
Of mail naar: info@desteven.nl
zoeken

Ambitie: ambitieus en ambitieniveau

Ambitie of ambitieus: is dat een kwaliteit, instelling of competentie? Wat is ambitie precies?  Wanneer bent u ambitieus, wat is uw ambitieniveau en het verschil in gezonde en ongezonde ambities.  Weet u wat uw ambities zijn? Wilt u bijvoorbeeld doorgroeien naar een leidinggevende functie? Wilt u hogerop komen? Wilt u een HBO opleiding halen? Wilt u veel geld verdienen?

ambitie competentie

In dit artikel gaan we in op:

Misverstand

Over het woord ambitie bestaat nogal wat verwarring. Soms reageren mensen erg terughoudend wanneer het over dit woord gaat. Hoe dat kan? Iemand zei pas: ‘ambitie is ellebogenwerk, dat zijn ambitieuze mensen die zich ten koste van anderen omhoog werken’.  Hoe dat komt? In vroegere tijden betekende het woord ambitie: eerzucht, zucht naar roem. Blijkbaar kleeft die betekenis nog een beetje aan het woord ambitieus.

Ambities: willen en motivatie

Bent u ambitieus en wilt u zich graag door ontwikkelen? Dan neemt u waarschijnlijk zelf initiatieven om meer kennis te vergaren. Wanneer u de kans krijgt opleiding of training te volgen, dan zult u dit niet nalaten. Bovendien wilt u vooruitgang  boeken in uw werk en resultaten halen. U hebt behoefte om uzelf te ontwikkelen en u staat open voor verbetering en feedback. Ambitie heeft dus alles te maken met ‘WILLEN’ en ‘MOTIVATIE’. Het volgende gedrag hoort bij ambitie:

  • staat open voor nieuwe kennis en technieken
  • wil leren van ervaringen en deze toepassen in zijn werk
  • is gedreven en ijverig
  • is leergierig en wil zichzelf verbeteren
  • actieve houding: stelt vragen
  • formuleert uitdagende doelen voor zichzelf
  • staat open voor feedback van anderen vooral ook van collega’s met meer ervaring
  • zoekt naar mogelijkheden om zichzelf te verbeteren en om nieuwe inzichten te ontwikkelen
  • wil doorgroeien binnen de organisatie en trekt werk naar zichzelf toe
  • heeft een duidelijk beeld over de toekomst: zit vol idealen
  • streeft naar een beter toekomstperspectief

Wat zijn uw kwaliteiten?

Wilt u weten wat uw kwaliteiten of karaktereigenschappen zijn?

Meer weten over kwaliteiten?

Kwaliteiten

Competenties

Bekijk de rubriek competenties en competentieontwikkeling. Bekijk ook het overzicht met alle persoonlijke leerdoelen voor training en coaching.

Competenties

Online test

Inzicht in uw persoonskenmerken en kwaliteiten? Doe dan (kostenloos) onze (online) test. U krijgt een rapport in uw mailbox.

Doe de test online!

Groeiambitie als maatschappelijke norm

Onlangs lazen we over een onderzoek waar twee derde van de werkenden aangaf om binnen het bedrijf te willen doorgroeien. Het komt ons soms voor dat groeiambitie een maatschappelijke norm is geworden. Wie niet wil doorgroeien, kan niet goed mee!  Je moet doorgroeien of je door ontwikkelen. En dan komen we meteen op een ander misverstand:  hogerop komen betekent vaak dat men wil doorgroeien naar een leidinggevende of management functie. Nu kan het zo zijn dat u een leidinggevende functie ambieert. Maar het misverstand is dat doorgroeien niet op voorhand te maken heeft met hogerop komen of een leidinggevende functie ambiëren. U kunt ook doorgroeien:

  • door breder inzetbaar te zijn in uw huidige functie
  • door meer bekwaamheden te ontwikkelen in uw huidige functie
  • door een betere specialist te worden in uw functie
  • door persoonlijke ontwikkeling van uzelf waarbij u leert om uw valkuilen te vermijden
  • door uw kennis uit te breiden op uw vakgebied

Doordat de groeiambitie een maatschappelijke norm dreigt te worden leggen mensen zich over het algemeen bijzonder veel druk op. Goed is niet meer goed genoeg, tevreden wordt verboden en er moet steeds meer of het moet steeds beter. Daardoor worden  ongezonde ambitieniveaus ook vanuit de leiding soms gecreëerd of gestimuleerd.

Ongezond of gezond ambitieniveau?

Ambitie of ambitieus

Wat is het verschil tussen een ongezond of gezond ambitieniveau? Een gezonde ambitie is een ambitie die past bij uw innerlijke drijfveren en behoeften  maar ook bij uw mogelijkheden.  Een gezond ambitieniveau is een balans tussen willen, kunnen en zijn.

  • wat u wilt bereiken, ligt binnen uw kunnen of binnen de mogelijkheid om u te ontwikkelen
  • wat u wilt bereiken past bij wie u bent (bij uw eigenschappen en persoonskenmerken)

Een ongezond ambitieniveau is dus een onbalans tussen uw willen, kunnen en zijn.  

  • wat u zou willen bereiken, ligt niet binnen uw kunnen en ook niet binnen de mogelijkheid om het te ontwikkelen
  • wat  u wilt bereiken past niet bij wie u bent

Te hoog ambitieniveau

Een te hoog ambitieniveau zorgt ervoor:

  • dat u uzelf overvraagt en de lat veel te hoog legt
  • dat u iets wilt bereiken wat niet kan (en dat u negatieve stress ervaart)
  • oververmoeidheid, uitputting of de burn-out

Anders gezegd: wanneer u teveel hooi op de vork neemt, uzelf overvraagt en over uw eigen grenzen heen gaat.

De lat te hoog leggen

Gebrek aan ambitie: wat is dat?

Ook een te laag ambitieniveau is ongezond. Wie te weinig ambitieniveau heeft, vraagt weinig van zichzelf. Dat uit zich o.a. in kenmerken als:

  • Weinig leergierig
  • Weinig openstaan voor vernieuwing
  • Met moeite openstaan voor nieuwe zaken of toepassingen
  • Afwachtende en passieve houding
  • Weinig beeld over de toekomst en geen toekomstplannen
  • Houdt ontwikkelingen en technieken in het eigen vakgebied niet bij

Een leerdoel voor mensen met te weinig ambitie kan zijn: uitdagende doelen stellen.

Irritatiezone

Wat zit in de irritatiezone van ambitieuze mensen? In ieder geval gezapigheid, een ingedutte of ingeslapen organisatie waar men de zaken op zijn beloop laat en waar men weinig eisen aan zichzelf stelt.

Ambitieniveau binnen teams en organisaties

Ambitieniveau binnen teams en organisaties

Wat is het ambitieniveau binnen uw team of binnen uw organisatie? Hebt u medewerkers met een hoog ambitieniveau of met een laag ambitieniveau? Is ambitie ontwikkelbaar binnen uw team? We brengen het als volgt in beeld:

  • 70% van de werknemers hebben een lage potentie of ambitie maar de prestatie is bijzonder hoog. Het zijn harde werkers of werkpaarden. Ze doen wat ze moeten doen en ze zijn tevreden met hun huidige baan. Ze zijn meer gericht op zekerheden, goede balans tussen privé en werk dan op doorgroei en carrière. Het zijn doeners, praktisch ingesteld en doorgroei naar een hogere functie ambiëren ze niet.  Dat is waarschijnlijk het grootste deel van uw organisatie.
  • 15% van de werknemers hebben een hoge prestatie en een hoge ambitie. Dat is het talent binnen uw team. Ze ontwikkelen zich snel en wat ze niet weten vinden ze wel uit.  Een boekje uit de bieb, een artikel, een workshop en klaar is kees. Het zijn de STARS onder de werknemers.
  • 5% van de werknemers hebben een hoge ambitie maar een lage prestatie. Er zit veel in maar het komt er niet uit. Hoe dat kan? Ze voelen belemmeringen bij zichzelf of ze zitten in de verkeerde omgeving of op de verkeerde plek. Hun ambities kloppen vaak niet met de werkelijkheid of ze hebben te weinig zicht op zichzelf.
  • 10% van de werknemers heeft een lage ambitie en een lage prestatie. Eigenlijk is er dan sprake van disfunctioneren. Ze belemmeren de ontwikkelingen binnen uw team of organisatie.

Wilt u meer publicaties over teamontwikkeling lezen?

Leerdoelen Persoonlijke Effectiviteit

De Steven heeft  leerdoelen ontwikkeld voor de training Persoonlijke effectiviteit. U kunt ook het overzicht bekijken met alle persoonlijke leerdoelen.

Leerdoelen Persoonlijke effectiviteit

Training en coaching

Bij ons kunt u uw leerdoelen combineren tot één training of coachingstraject. Bekijk al onze trainingen gericht op persoonlijke ontwikkeling.

Training persoonlijke ontwikkeling

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Coach Jan Stevens