Ja-maar-cultuur: hoe ga je ermee om?
Ja-maar-cultuur: hoe ga je ermee om? Mitsen en maren van collega's. Irriteert het jou? Probeer je de ander te veranderen? Communiceer je vanuit jouw irritatie?
Kenmerk van de ja-maar-cultuur
Wat is het kenmerk van de ja-maar-cultuur? Heel eenvoudig: het zien van belemmeringen heeft de overhand. Veel collega’s hebben een woordenboek vol mitsen en maren. Men staat weinig open voor verandering.
- Ja maar, vroeger deden we het altijd zo.
- Ja maar, krijg je dan niet dit of dat?
- Ja maar, creëren we zo geen precedentwerking?
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen?
Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Communicatietraining voor leidinggevenden
Wil je een training volgen om jouw communicatievaardigheden te ontwikkelen?
- individuele communicatietraining
- teamtraining communicatie verbeteren
Weerstand
De ja-maar-cultuur is een cultuur vol weerstand tegen veranderingen. Ieder voorstel wordt ter discussie gesteld. Medewerkers zijn vaak wat wantrouwend tegenover innovatie en verandering. Deze weerstand van collega's kan ook weerstand bij jou oproepen. En het gevaar is dat je vanuit jouw weerstand gaat communiceren. Een ding is dan zeker: je bereikt niets.
Mensen kunnen alleen zichzelf veranderen als ze hier de noodzaak van inzien
Mensen kun je niet veranderen omdat jij dit wilt. Mensen kunnen alleen zichzelf veranderen als ze hier de noodzaak van inzien. Wil jij dat mensen / collega’s gaan veranderen dan zul je in alle gevallen moeten kunnen omgaan met eigen weerstand. Het klinkt misschien raar omdat je positief bent ingesteld en de problemen niet bij jou vandaan komen. Maar je zult zien dat je wint aan overtuigingskracht.
Hoe komt het dat collega’s altijd belemmeringen zien?
Waar komt dit vandaan?
- Is het angst en durven ze niet los te laten? Dan ben jij degene die ze het vertrouwen moet geven om te durven loslaten.
- Is het omdat er meer werk uit voort komt? Dan ben jij degene die ervoor moet zorgen dat er niet meer werk bij komt maar het werk qua volume gelijk blijft.
- Komt het omdat ze bang zijn voor veranderingen? Dan kun jij ervoor zorgen dat ze ervaren en inzien dat veranderen niet eng is.
Training communicatie en gesprekstechnieken
Wil je een training communicatie en gesprekstechnieken volgen?
- boek snel effect door onze training communicatie en gesprekstechnieken die zelfs individueel te volgen is
- bekijk de training effectief beïnvloeden
- bekijk de training communicatie voor technici
- bekijk de leerdoelen communicatie voor leidinggevenden
Testen, webinars en E-book
Bekijk onze webshop waar je tal van aanbiedingen treft zoals:
- Webinar over persoonlijke communicatie
- E-book over authentiek communiceren (in PDF)
- Communicatietest
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
