Vrijblijvend adviesgesprek
Contact opnemen
Google+ Facebook Twitter Linkedin YouTube
Direct informatie? 0528 23 60 30
Of mail naar: info@desteven.nl
zoeken

Zelfstandigheid en zelfredzaamheid bevorderen

Zelfstandigheid en zelfredzaamheid medewerker of team bevorderen. Wat is dat? Wat kunt u er als leidinggevende aan doen? Hoe maakt u uw team of medewerker zo sterk dat ze amper nog sturing nodig hebben?

Wat is zelfstandig?

Zelfstandigheid medewerker bevorderenTeams of medewerkers die zelfstandig zijn, laten het volgende gedrag zien:

  • Ze hebben een hoog verantwoordelijkheidsgevoel en handelen daar ook naar
  • Ze zijn gemotiveerd om hun taken en verantwoordelijkheden uit te voeren
  • Ze hebben een hoog zelfoplossend vermogen en zijn in staat om onderling afspraken te maken
  • Ze zijn kritisch naar zichzelf toe op een positieve wijze en staan open voor verandering of verbetering.

Voordelen

Teamleden die zelfredzaam zijn en die zelfstandig hun taken en verantwoordelijkheden oppakken, zijn een droom van iedere leidinggevende. Immers uw team is dan zo sterk dat ze in feite nauwelijks aansturing nodig hebben. Dat biedt een aantal voordelen:

  • u kunt zich als leidinggevende focussen op de lange termijn omdat u de operationele gang van zaken aan uw teamleden kunt overlaten
  • uw team functioneert beter omdat het team zelfcorrigerend is
  • u kunt taken gemakkelijker delegeren en loslaten omdat u weet dat de taken goed worden uitgevoerd
  • er ontstaat vertrouwen binnen het team en tussen de leiding en het team
  • het vergroot de intrinsieke motivatie bij uw medewerkers

Taakvolwassenheid

Taakvolwassenheid ontwikkelen. Dat is een belangrijke stap om zelfstandigheid te bevorderen.

Taakvolwassenheid bevorderen binnen teams

Maar hoe komt u zover?

Hoe creëert u zelfredzaamheid binnen uw team? Hoe creëert u zelfredzaamheid binnen uw team? Uw stijl van leidinggeven is hierbij doorslaggevend. We onderscheiden een viertal stijlen van leidinggeven namelijk:

  • Instrueren en controleren
  • Bijsturen en overtuigen
  • Overleggen en samenwerken
  • Delegeren en loslaten

Wanneer u welke stijlen moet inzetten hebben we uitvoerig beschreven bij de coachende stijlen van leidinggeven.

Onjuiste leiderschapsstijl inzetten: valkuil voor de leiding

Te sturend zijn of leidinggeven op instructieniveau bij een vakbekwaam medewerker is een verkeerde inschatting van de leidinggevende. Delegeren en loslaten bij een beginnend medewerker is eveneens een valkuil voor de leidinggevende.

  • Stap 1: u moet inschatten de bekwaamheid en bereidheid van uw medewerker
  • stap 2: u moet uw leidinggevende stijl aansluiten op het niveau waar de medewerker zich op dat moment bevindt

Leerdoelen

We hebben nog meer leerdoelen voor de training coachend leidinggeven voor u uitgewerkt.

Leerdoelen training coachend leidinggeven

Training coachend leiderschap

Bekijk de training coachend leidinggeven voor leidinggevenden en managers. Wij verzorgen de training opmaat.

Training coachend leiderschap

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Voor andere publicaties kunt u ook terecht in onze webshop!

Coach Jan Stevens