Zelfsturing ontwikkelen
Zelfsturing onderscheid ik op een tweetal niveaus namelijk op individueel niveau en binnen jouw team of op teamniveau. Zelfsturing is meer dan zelfmanagement. Het gaat erom dat je jouw leven, jouw werk, jouw tijd en motivatie zelf leert sturen zonder dat je afhankelijk bent van anderen en zonder dat je door anderen aangezet of gemotiveerd hoeft te worden.
Doe de test!
Bij De Steven kun je een uitgebreide analyse doen om inzicht te krijgen in jouw kwaliteiten, eigenschappen, persoonskenmerken en valkuilen.
Zo krijg je inzicht in jouw ontwikkeldoelen.
Training en coaching
Wil je een training volgen om te ontdekken waar jouw kwaliteiten liggen? Dat kan! Bekijk de mogelijkheden:
- individuele training: spelen vanuit jouw kwaliteiten
- teamtraining kernkwaliteiten
Individueel
Zelfsturing op individueel niveau. Ik noem enkele gedragskenmerken:
- Kan zichzelf motiveren zonder dat daar externe prikkels voor nodig zijn (zelfmotivatie)
- Heeft oog voor eigen behoeften en kan daarin voorzien
- Kan zichzelf managen (tijd beheer)
- Neemt verantwoordelijkheid voor eigen gedrag, keuzes, consequenties van keuzes
- Kan hulp bieden daar waar nodig en weet dit te begrenzen
- Durft hulp te vragen indien noodzakelijk
- Maakt keuzes op basis van eigen behoeften
- Durft te verantwoorden: ook wanneer er fouten zijn gemaakt of wanneer er keuzes zijn gemaakt die verkeerd uitpakken (verschuilt zich niet en dekt zich niet in)
- Kan hoofd- en bijzaken onderscheiden en is bezig met zinvol werk
- Kent eigen kwaliteiten maar weet ook de valkuilen en eigen leerdoelen of aandachtspunten (verbloemt en verstopt dit niet)
Zelfsturende teams
Een team waar een hoge mate van zelfsturing is, redt zichzelf zonder dat er een manager of leidinggevende aan te pas moet komen. Wanneer je dat met jouw team wilt bereiken dan is er allereerst zelfsturing op individueel niveau. Dat wil zeggen dat alle teamleden op individueel niveau zelfsturend kunnen functioneren.
Leiderschap en zelfsturende teams
Bij zelfsturende teams worden soms vraagtekens gezet bij de noodzaak van leidinggeven. Dat oude hiërarchische structuren en de ´command and control´ methode niet meer werken weet je ook wel maar wat dan? In het artikel leiderschap en zelfsturende teams gaan we daar verder op in.
Behoefte aan invloed en zelfsturing
Invloed en zelfsturing is een menselijke behoefte. Dat betekent dat je tot op zekere hoogte de regie wilt voeren over jouw leven, jouw werk, de wijze waarop je jouw werk uitvoert etc. Wat voor gedragskenmerken horen bij deze behoefte? Wat betekenen invloed en zeggenschap als drijfveer?
Wat is het niet?
Zelfsturing heeft niets te maken met eigengereidheid, egoïsme of jouw eigen weg willen gaan zonder dat je anderen daarbij betrekt. Sterker nog: je leeft in de context met jouw medemens. Dat kan thuis zijn maar ook op jouw werk.Je kent de behoeften van de ander, je houdt rekening met anderen maar primair ga je uit van jouw eigen behoefte. Je weet daarover te communiceren met jouw medemens en je respecteert de keuzes van de ander.
Is het ontwikkelbaar?
Zelfsturing is te ontwikkelen. In feite is het een vorm van autonomie. Training en coaching kan je daarbij helpen.
Training kwaliteiten
Wil je een training volgen om te ontdekken waar jouw kwaliteiten liggen?
Dat kan! Bekijk de mogelijkheden:
- individuele training: spelen vanuit jouw kwaliteiten
- teamtraining kernkwaliteiten
Wat is talent?
De Steven verzorgt training en coaching gericht op talentontwikkeling. We zetten dit in bij o.a.
- talentgesprekken, individuele coaching gericht op loopbaan en outplacement
- binnen teams: trajecten gericht op teamontwikkeling.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
