Vrijblijvend adviesgesprek
Contact opnemen
Google+ Facebook Twitter Linkedin YouTube
Direct informatie? 0528 23 60 30
Of mail naar: info@desteven.nl
zoeken

Taakgericht of mensgericht leidinggeven

Taakgericht of mensgericht leidinggeven: wat geeft het beste resultaat? Wat is taakgericht? Wat is mensgericht leiderschap?

Taakgericht of mensgericht leiderschap

Taakgerichtheid: rationeel

Wie taakgericht leiding geeft, is gericht op taken, op output, op doelstellingen en op uitvoer van taken.

Gedragskenmerken:

Een paar gedragskenmerken:

  • De leidinggevende heeft een goed overzicht in het werk wat er moet gebeuren
  • Kan gerichte doelstellingen formuleren en bewaken
  • Weet afdelingsdoelen om te zetten naar individuele doelen en maakt deze SMART
  • Houdt het hoofd koel bij crisis, problemen en calamiteiten
  • Laat zich niet meesleuren door emoties en gevoelens op de werkvloer
  • Kan in de ogen van anderen hard overkomen wanneer doelen niet worden gehaald
  • Is gericht op het behalen van deadlines

Valkuilen

Valkuilen van de taakgerichte manager:

  • Hij/zij verliest de relatie met de medewerker uit het oog
  • Hij/zij vergeet intrinsiek aan te sluiten op de motivatie van de medewerker
  • Hij/zij kan commitment en vertrouwen verliezen bij medewerkers vanwege de harde aanpak

Wat is uw stijl van leidinggeven?

Weet u wat uw natuurlijke stijl van leiderschap is?

Leiderschapsstijlen

Mensgerichtheid: emotie en gevoel

Wie mensgericht leiding geeft, is gericht op de relatie met de medewerker. Emotie en gevoel speelt hier een grotere rol. De leidinggevende heeft begrip voor de medewerker, een luisterend oor, is empathisch ingesteld en gericht op een plezierige werksfeer.

Gedragskenmerken:

  • Beslissingen worden genomen door inspraak en participatie
  • Veel vragen stellen, medewerker erbij betrekken
  • Eigen inbreng van medewerkers wordt op prijs gesteld
  • Medezeggenschap is een belangrijk woord op de werkvloer
  • Wordt gewaardeerd door het team
  • Creëert een prettige werkomgeving en is sociaal ingesteld

Valkuilen

  • De sfeer wordt vrijblijvend: men is té aardig en té lief voor elkaar op de werkvloer
  • De resultaten blijven achter
  • Beslissingen die genomen moeten worden en nadelig uitpakken voor sommige medewerkers, worden uitgesteld

Resultaatgerichtheid: mix van mens- en taakgericht leiderschap

Resultaatgericht leidinggeven is de combinatie. De leidinggevende begrijpt enerzijds dat de resultaten moeten worden behaald en anderzijds dat hij het vertrouwen en commitment van de medewerkers nodig heeft om dit te bereiken. Gedragskenmerken:

  • De leidinggevende begrijpt dat hij/zij duidelijk moet zijn en anderzijds oog moet houden voor de medewerker
  • De leidinggevende begrijpt dat té sociaal leidt tot onduidelijkheid (en ten koste gaat van de taakuitvoering) maar anderzijds dat een té harde aansturing op taken ten koste gaat van de motivatie van de medewerker

Anders gezegd: wordt het paard te strak aangestuurd dan gaat hij steigeren en wordt het paard niet strak genoeg aangestuurd dan weet hij niet waar hij naar toe moet.

Leiderschapsvorm

Dit artikel is geschreven in de serie over leiderschapsvormen.

Leiderschapsvormen

Leiderschapsprogramma

Wilt u meer weten over onze leiderschapsprogramma’s?

Leiderschapsprogramma

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Coach Jan Stevens