Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Beoordelingssysteem: welke systematiek is het beste?

Welk beoordelingssysteem is het beste? Welke methodiek kun je als organisatie of leidinggevende het beste hanteren? Hoe beoordeel je de prestaties, taakuitvoering, competenties van de medewerker? In dit artikel ga ik in op de urgentie en belangrijkheid van systemen bij beoordelingen en beoordelingsgesprekken.

Het gaat niet om systemen maar zonder systemen lukt het soms niet

Het belangrijkste punt: beoordelen gaat niet over systemen. Mensen zijn nu eenmaal niet in hokjes in te kaderen. Ik heb wel veertig of vijftig verschillende systemen verzameld van tal van organisaties (overheid, MKB, onderwijs) met zeer uiteenlopende varianten. Het volgende is van belang:

  • Welk systeem je ook kiest: alle systemen hebben een keerzijde (het beste systeem bestaat niet)
  • Systemen moeten niet leidend zijn: het gaat over mensen
  • Het gevaar van systemen is dat de essentie niet aan de orde komt
  • Systemen veronderstellen beheersbaarheid maar wie de menshuishouding wil beheersen middels systemen slaat de plank volledig mis

Beoordelingsysteem

Onlinetraining: functioneren en beoordelen

Schaf via onze webshop de webinar aan over functioneren en beoordelen.

Webinar functioneren en beoordelen

Training beoordelingsgesprekken

Bekijk de training beoordelingsgesprekken voor leidinggevenden en managers. Wij verzorgen de training op maat.

Training beoordelingsgesprekken

Waarom dan een systeem?

Een beoordelingssysteem heeft als doel: eenduidigheid bevorderen en voorkomen dat leidinggevenden allemaal naar eigen inzicht omgaan met beoordelingen. Een ander doel kan zijn dat een aantal basale zaken op dezelfde manier worden vastgelegd. Dus nogmaals: het gaat niet om het systeem, maar soms ontkom je er niet aan.

De essentie

Wat is de essentie bij beoordelen? In feite gaat het om de doelstelling namelijk: beter functioneren stimuleren en bevorderen. Beter functioneren, wil niet zeggen dat er iets fout is of dat er iets niet goed zou gaan. Verbeteren kan ook terwijl het goed gaat. Persoonlijke groei en organisatiegroei is een ontwikkelproces. Organisaties kunnen dat bevorderen en stimuleren maar ook afbreken, demotiveren.

Het gesprek: de beste methode

Open gesprekken en voortdurende feedback zijn de instrumenten die ik benoem tot het beste systeem om te beoordelen. Feedback op wat goed gaat maar ook op wat beter kan. Wat ons betreft ook feedback op wat beter moet. Wellicht is het goed om jou als leidinggevende een aantal vragen te stellen:

  • Wat was de toegevoegde waarde van de medewerker voor jouw organisatie en jouw team?
  • Heeft de medewerker zich ontwikkeld het afgelopen jaar? Zo ja, kun je benoemen op welke punten?
  • Zijn er aspecten waar jouw medewerker stil is blijven staan qua ontwikkeling (terwijl de organisatie wel de behoefte had dat de medewerker deze ontwikkeling zou doormaken)?

Functioneren en beoordelen

Dit artikel schreef ik in de serie over functioneren en beoordelen. Meer weten?

Functioneren en beoordelen

Leerdoelen voor de training

Ik heb nog meer leerdoelen voor de training beoordelen en beoordelingsgesprekken uitgewerkt.

Leerdoelen beoordelingsgesprekken

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Jan Stevens


Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

Bestel dit Ebook via de webshop! Titel: Jezelf kwijtraken & jezelf hervinden

Ebook jezelf kwijtraken

Meer informatie

Hoogsensitief: label of labiel?

Bestel dit Ebook via de webshop! Titel: hoogsensitief, label of labiel?

HSP ebook

Meer informatie

Authentiek communiceren

Wil je werken aan jouw communicatie? E-book authentiek communiceren is te bestellen via de webshop!

ebook communicatie

Meer informatie

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.