Vrijblijvend adviesgesprek
Contact opnemen
Google+ Facebook Twitter Linkedin YouTube
Direct informatie? 0528 23 60 30
Of mail naar: info@desteven.nl
zoeken

Besluitvaardigheid ontwikkelen

Besluitvaardigheid ontwikkelen.  Wie besluitvaardig is, durft beslissingen te nemen. Dat kunnen besluiten zijn die door de organisatie of door het team gewenst zijn maar ook is het van belang dat de leidinggevende beslissingen durft te nemen die soms niet gewaardeerd worden maar wel in het belang van de organisatie zijn. De besluitvaardige manager neemt verantwoordelijkheid voor de eigen beslissingen, ook voor de keuzes van zijn beslissingen en is bereid deze toe te lichten aan zijn team of aan zijn meerdere. Hoe hoger u in de organisatie staat, hoe meer beslissingen genomen moeten worden op tactisch of strategisch niveau. Het kenmerk van tactische besluitvorming is dat u minder of onvolledige informatie hebt waardoor u niet geheel de consequenties van uw besluit kunt overzien.

Voor het managen van resultaat is besluitvaardigheid een vereiste. Wat is besluitvaardig? Is deze competentie voor leidinggevenden managers te ontwikkelen?

Competentie besluitvaardig ontwikkelen?

Wilt u leren om besluitvaardigheid te ontwikkelen? De Steven is specialist in training en coaching voor leidinggevenden en managers. De training resultaatgericht leidinggeven voeren wij uit voor leidinggevenden als groepstraining en individueel coachingstraject

Training resultaatgericht leidinggeven

Beslissingen en keuzes

besluitvaardig competentieBesluitvaardigheid heeft alles te maken met keuzes maken. Maar er zijn wel diverse factoren die daarbij van belang zijn zoals:

  • de snelheid en tijd die u nodig hebt om te schakelen en tot keuzes te komen
  • durf en moed om de verantwoordelijkheid te nemen voor de keuzes die u maakt
  • voorkomen dat u het nemen van beslissingen aan anderen overlaat terwijl u er verantwoordelijk voor bent
  • durf om lastige beslissingen te nemen en op moeilijke situaties af te stappen
  • voorkomen dat u lastige beslissingen uitstelt
  • zelfstandigheid om keuzes te durven maken op basis van eigen inzicht
  • communicatie: duidelijk zijn richting het team en de organisatie om keuzes toe te lichten
  • opties kunnen afwegen om tot een doordachte keuze te komen
  • het verschil inzien tussen operationele en tactische beslissingen
  • overzicht en inzicht om beslissingen te nemen op het juiste moment maar ook inzicht in de behoeften die de organisatie op dat moment heeft
  • prioriteren: keuzes maken is ook een vorm van voorrang geven aan

Competenties voor leidinggevenden

Bekijk ook andere competenties voor leidinggevenden.

Competenties leidinggevenden

Leerdoelen resultaatgerichtheid

Bekijk de leerdoelen voor de training resultaatgerichtheid.

Leerdoelen resultaatgericht leidinggeven

Leerdoelen voor leidinggevenden

Bekijk andere leerdoelen voor leidinggevenden.

Leerdoelen leidinggevenden

Besluiteloosheid: wat gaat er mis?

Besluiteloosheid staat het gewenste resultaat in de weg. U kent vast de uitspraak: wie geen keuzes maakt, maakt ook keuzes namelijk om de bestaande situatie in stand te houden. Graag laten we u wat voorbeelden zien van gedrag dat het managen van resultaat in de weg staat. Besluiteloosheid kost tijd en geld: dat geldt binnen iedere organisatie. Wanneer de leidinggevende gebrek aan besluitvaardigheid heeft kunnen er een aantal ongewenste situaties ontstaan:

  • het iedereen naar de zin willen maken en besluitvorming plaats laten vinden op basis van consensus
  • treuzelen, om de brij heen draaien en uitstellen
  • de werkelijkheid niet onder ogen durven zien en zaken mooier voorstellen dan ze zijn als reden voor uitstel
  • verschuilgedrag achter regels, procedures en bureaucratie
  • er ontstaat onduidelijkheid over de richting die nu ingeslagen moet worden
  • zaken laat men op zijn beloop en er worden geen keuzes gemaakt
  • er worden inschattingsfouten gemaakt of de gevolgen van een keuze is onvoldoende doordacht
  • adhoc beleid en adhoc beslissingen ingegeven door de waan van de dag
  • beslissingen terugdraaien en erop terugkomen
  • de verantwoordelijkheid voor bepaalde besluiten van je afschuiven
  • impulsiviteit: in een impuls of opwelling een besluit nemen

Besluitvorming binnen het werkoverleg of vergaderingen

Ook besluitvorming is belangrijk bij het managen van resultaat en het behalen van doelstellingen.

Keuzes zorgen voor duidelijkheid

Een leidinggevende die besluitvaardig is, zorgt voor duidelijkheid binnen de organisatie. Direct aan de competentie besluitvaardigheid verbinden wij doelgerichtheid en focus ontwikkelen op doelen en resultaat.

 

Competenties

Dit artikel is geschreven in de rubriek competenties en competentieontwikkeling. Bekijk ook het overzicht met alle persoonlijke leerdoelen voor training en coaching.

Competenties

Persoonskenmerken

Wilt u inzicht in uw karaktereigenschappen en persoonskenmerken? U kunt ook (gratis) de online test doen via onze website.

Online test persoonskenmerken

 

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Coach Jan Stevens