Vrijblijvend adviesgesprek
Contact opnemen
Google+ Facebook Twitter Linkedin YouTube
Direct informatie? 0528 23 60 30
Of mail naar: info@desteven.nl
zoeken

Brainstormen met uw team

Een brainstorm sessie met uw team kan soms nieuwe input en doorbloeding geven. Wanneer kiest u voor een brainstormsessie? Wat wilt u ermee bereiken? Wat levert het u op? Tips!

Zeker wanneer vergaderingen structureel uitlopen, te weinig input genereren, als saai of verveleend worden ervaren (zie ook: klachten en knelpunten tijdens overlegvormen bij organisaties) is het belangrijk om periodiek een brainstormsessie met uw team te houden.

Wanneer kiest u voor een brainstormsessie?

Brainstormsessie met uw teamU kiest voor een brainstormvergadering wanneer:

  • bepaalde vraagstukken binnen de organisatie maar niet opgelost worden

    Of het nu gaat om planning, logistiek, verkoop, inkoop, financiën, sales: wanneer er oneindige discussie is over terugkerende knelpunten zonder dat er iets wordt opgelost is een brainstormsessie soms een uitkomst

  • een nieuwe strategie ontwikkeld moet worden

    Uw team of afdeling zit in de fase dat nieuwe strategieën binnen de organisatie verwezenlijkt moeten worden

  • u de betrokkenheid van de medewerkers wilt vergroten

    Actieve betrokkenheid van uw teamleden moet gestimuleerd worden. U wilt ze er meer bij betrekken.

  • productontwikkeling of nieuwe marktbenadering

    U wilt de input van uw team bij nieuwe producten of nieuwe klantstrategieën ontwikkelen

  • strategische meetings

    Het maken van een SWOT-analyse met uw team, nieuwe visie en toekomstdenken ontwikkelen. Voor directies en managementteams: visie en strategieontwikkeling.

Laat u faciliteren

De leidinggevende die een brainstormsessie voorzit, kan teveel inhoudelijk deskundig zijn of een belang hebben om de brainstormsessie een bepaalde richting op te sturen. Wij adviseren om een externe voorzitter in te huren voor het voorzitten van de sessie.

Overlegvormen en overlegstructuren

Het ontwikkelen van overlegstructuren is evenals het opzetten van personeelsgesprekken (gesprekscyclus binnen organisaties) de harde factor bij het verbeteren van de interne communicatie.

Soorten overlegvormen

Training doelgericht vergaderen

De Steven verzorgt de training doelgericht vergaderen voor deelnemers en voorzitters van vergaderingen. Een aantal leerdoelen inzake vergadertechnieken hebben we voor u uitgewerkt.

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Coach Jan Stevens