Gebrek aan resultaat – hoe herken je dat als leider?
Gebrek aan resultaat: hoe herken je dat eigenlijk als leidinggevende? Wanneer je eerlijk naar je team kijkt: wat zie je dan? Zijn er signalen die je waarnemen kunt? En wat zijn de gevolgen wanneer het structureel ontbreekt aan resultaat? In dit artikel geef ik je handvatten om beter te kijken, scherper te analyseren en valkuilen te herkennen in je eigen stijl van aansturen.
Welke signalen wijzen op gebrek aan resultaat?
Een gebrek aan resultaat zie je zelden meteen. Het sluipt erin. Vaak ontstaat het onder de radar, geleidelijk, totdat je beseft: er komt weinig van de grond. Herken je dit soort signalen?
- Projecten worden niet afgerond of blijven hangen.
- De energie in het team is laag.
- Mensen lijken voortdurend bezig, maar het levert nauwelijks iets concreets op.
- Problemen blijven liggen en stapelen zich op.
- Doelen zijn onduidelijk of worden niet gehaald.
- Dezelfde onderwerpen komen steeds terug in vergaderingen.
- Niemand voelt zich echt verantwoordelijk.
Kortom: er is beweging, maar geen vooruitgang. Activiteit is geen garantie voor resultaat.
Leiderschapsstijl
Wat voor leiderschapsstijl heb jij als leidinggevende? Doe de online test. Zo krijg je inzicht in jouw ontwikkeldoelen.
Resultaatgericht leidinggeven
Bekijk de training resultaatgericht leidinggeven voor het middenkader en hoger kader.
Wat zijn de gevolgen voor jouw team of organisatie?
Als er structureel geen resultaten worden behaald, gebeurt er iets met de teamdynamiek. Mensen raken gefrustreerd. De motivatie zakt weg. Betrokkenheid neemt af. En uiteindelijk loop je het risico dat sommige teamleden afhaken of vertrekken. Het kan ook zijn dat medewerkers zich juist gaan verstoppen: ze houden zich stil, nemen geen initiatief, wachten af.
Je loopt als organisatie niet alleen energie en tijd mis, maar ook draagvlak, innovatie en groeikracht. En dat is zonde. Want niemand wil werken in een omgeving waarin prestaties niet zichtbaar of voelbaar zijn. Waar het werk niet oplevert wat het zou moeten opleveren.
Valkuilen in gedrag en aansturing
Als leider kun je onbedoeld bijdragen aan het gebrek aan resultaat. Zonder dat je het doorhebt. Je bedoelt het goed, maar je manier van aansturen werkt averechts. Een paar voorbeelden:
- Je bent te veel gericht op harmonie en wilt gedoe vermijden.
- Je stelt geen scherpe prioriteiten.
- Je stuurt op processen, niet op uitkomsten.
- Je neemt alles op je schouders in plaats van te delegeren.
- Je bent zó betrokken dat je het overzicht kwijtraakt.
- Je vindt het moeilijk om mensen aan te spreken.
- Je bent te aardig en te lief en dus onduidelijk.
- Je hebt verwachtingen onvoldoende gecommuniceerd.
Wil je als leider leren sturen op resultaat? Dan vraagt dat reflectie. Kun je kijken naar jezelf? Sta je open voor feedback? Heb je het lef om kritisch te kijken naar je manier van leidinggeven?
Wat is resultaatgericht leidinggeven eigenlijk?
Resultaatgericht leidinggeven betekent niet dat je mensen achter de vodden zit. Het is geen keiharde prestatiecultuur. Resultaatgericht werken gaat over duidelijke doelen, eigenaarschap en focus. Wil je daar meer over weten? Lees dan verder op deze pagina:
Ben jij een resultaatgerichte manager?
Ben jij iemand die stuurt op doelen en richting geeft aan het proces? Of ben je geneigd om het werk vooral gezellig en harmonieus te houden? Herken je jezelf in het profiel van de resultaatgerichte manager? Lees dan deze samenvatting:
Veelgestelde vragen – FAQ
Hier tref je enkele veelgestelde vragen.
Hoe zie ik het verschil tussen druk zijn en resultaat boeken?
Druk zijn betekent niet automatisch dat er iets bereikt wordt. Kijk naar output: wat is er daadwerkelijk gerealiseerd?
Wat kan ik doen als mijn team geen verantwoordelijkheid neemt?
Ga in gesprek over eigenaarschap. Maak afspraken over doelen en rolverdeling. Geef ruimte, maar spreek ook aan.
Hoe stel ik duidelijke doelen?
Werk met concrete, meetbare doelen. Gebruik bijvoorbeeld de SMART-methodiek en herhaal regelmatig waar het team naartoe werkt.
Wat als ik zelf geen resultaat zie van mijn leiderschap?
Reflecteer. Vraag feedback. Overweeg een coachtraject of training zoals de training resultaatgericht leidinggeven die wij aanbieden.
Wanneer is het tijd om in te grijpen?
Wanneer je merkt dat de situatie al langer voortduurt en de energie weglekt. Wacht niet tot de schade groter wordt.
Resultaatgericht leidinggeven
Herken jij signalen van gebrek aan resultaat in jouw team? Wil je leren hoe je beter stuurt op doelen, zonder de verbinding met je mensen te verliezen? Bekijk dan de training Resultaatgericht Leidinggeven van De Steven.
Leiderschapstraining
Wil je breder kijken dan alleen resultaatgericht leidinggeven? Ontdek ons volledige aanbod aan trainingen voor leidinggevenden. Praktisch, verdiepend en afgestemd op jouw rol en situatie.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
Publicatiedatum: 08-06-2025
