Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Visie op werk verandert

Heb je als organisatie ook een visie op werk? Ik meen dat het nodig is. Waarom? Omdat er veranderingen zijn op de arbeidsmarkt. De arbeidsmarkt is dynamisch en voortdurend in beweging. Arbeidsdynamiek zorgt de komende jaren voor verandering. Belangrijk is dat je als organisatie daarover jouw visie hebt ontwikkeld. Dat helpt je verder om de juiste mensen te vinden en te verbinden.

Wat is er dan veranderd?

Ik noem een paar trends:

Anders kijken naar werk

Jongeren kijken anders naar werk. Dat is wat ik regelmatig hoor. Hun behoeften zijn blijkbaar anders. Of ze kennen er andere waarden aan toe. Maar met regelmaat hoor ik dat ze liever vier dagen werken dan vijf en dat een fulltime dienstverband minder van belang is. Of dat ze meer of andere waarde toekennen aan reizen, de wereld verkennen, vrije tijd en hobby. Werk is in deze andere visie niet alleen gericht op inkomen, maar werk moet bijdragen aan het realiseren van andere persoonlijke waarden, zoals bijvoorbeeld welzijn, geluk, creativiteit. Dat heeft gevolgen voor instroom, doorstroom en uitstroom. Ik zie daarin een relatie met de ontwikkeling rond arbeidsrelaties. Arbeidsrelaties nemen steeds meer diverse vormen aan zoals vast, flexibel of ZZP.

Arbeidsmarktdynamiek: visie op werk

Doe de leiderschapstest!

Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je ontdekken wat jouw natuurlijke leiderschapsstijl is? Doe dan de gratis online test!

Leiderschapstest

Cultuurscan

Wil je de online cultuurscan starten? Het helpt je om inzicht te krijgen in de kracht van jouw organisatie. Doe de gratis cultuurscan!

Start de cultuurscan

Training en coaching gericht op leiderschap

Wij verzorgen training & coaching voor leidinggevenden, managers en ondernemers. Zowel voor het middenkader als het hoger kader, voor de startende leidinggevende als de ervaren manager.

Leiderschapsontwikkeling

Langer doorwerken

Een tweede ontwikkeling die te zien is: Werkenden moeten langer doorwerken en dus langer inzetbaar blijven. Door verhoging van de AOW-leeftijd moeten werkenden tot op hogere leeftijd doorwerken. Dat heeft gevolgen voor werk, voor taakbelasting, fysieke belasting en mentale belasting. Als organisatie moet je daarin voorzien en faciliteren. Je moet zorgen dat werken zinvol is voor de werknemer en dat je bijdraagt aan bezieling en bevlogenheid.
Om het werk tot hun 67e vol te houden, moeten medewerkers werk hebben dat ze graag doen en dat zinvol is.

Beroepen veranderen!

Een derde ontwikkeling: Banen en beroepen veranderen snel en hierdoor ook de inzetbaarheid van werkenden. De laatste jaren zijn veel beroepen verdwenen. Denk eens aan de ouderwetse postbode uit de jaren 80 en de pakketbezorger van vandaag. Denk eens aan de melkmachinemonteur in de conventionele melkstal en de melkmachinemonteur in de robotstal. Denk eens aan de marketeer uit de jaren 90 en de marketeer van nu. Beroepen veranderen snel van inhoud door technologie en globalisering.

Andere vaardigheden

Een vierde ontwikkeling: Werkgevers vragen steeds andere vaardigheden, zoals creativiteit en communicatie. Maar ook een andere attitude dan ‘blijf zitten waar je zit en verroer je niet’. Men vraagt tegenwoordig autonomie, zelforganisatie en zelfsturing. Men vraagt veranderbereidheid en wendbaarheid. Wat dat betekent kan divers zijn, maar ik wil erop wijzen dat dit gevolgen heeft voor werk.

Menselijk kapitaal

De bedrijven en organisaties die het in de toekomst gaan maken investeren in mensen en menselijk kapitaal, in goed personeelsbeleid en in een werkomgeving waarin mensen zich gewaardeerd, veilig en waardevol voelen.

In deze bedrijven zijn de werkomstandigheden op orde, kennen medewerkers hun persoonlijk behoeften en ambities en zijn individuele werkafspraken gemaakt.
Bovendien weet iedereen wat er van hem/haar verwacht wordt, kent iedereen zijn doelen, kernresultaten en actieplannen.
In collegiale zin kunnen mensen op elkaar rekenen, durven ze zich uit te spreken en houden ze rekening met elkaars gevoelens. Daarbij zijn er leidinggevenden die medewerkers ondersteunen in het realiseren van behoeften en ambities.

Organisatievisie

Dit artikel is geschreven in de serie: organisatievisie ontwikkelen.

Organisatievisie

Visionair leiderschap

Lees ook de artikelen over visionair leiderschap.

Visionair leiderschap

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Jan Stevens


Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

Bestel dit Ebook via de webshop! Titel: Jezelf kwijtraken & jezelf hervinden

Ebook jezelf kwijtraken

Meer informatie

Lees je onze nieuwsbrief al?

Wist je dat onze website meer dan 3 miljoen bezoekers per jaar trekt? En dat MBO-, HBO-scholen maar ook universiteiten de website als ondersteuning gebruiken? Wist je dat sommige webinars verplicht gesteld zijn in bepaalde opleidingen?

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief (verschijnt om de 14 dagen).

Wil je onze nieuwsbrief aanbevelen bij collega’s of vrienden? Dat vinden we heerlijk! Gedeelde kennis is dubbele vreugde immers!

Inschrijven nieuwsbrief

Authentiek communiceren

Wil je werken aan jouw communicatie? E-book authentiek communiceren is te bestellen via de webshop!

ebook communicatie

Meer informatie

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.