Vrijblijvend adviesgesprek
Contact opnemen
Google+ Facebook Twitter Linkedin YouTube
Direct informatie? 0528 23 60 30
Of mail naar: info@desteven.nl
zoeken

Authentiek leiderschap

Authentiek leiderschap: In deze tijd is er vraag (en aanbod) naar de training authentiek leidinggeven. De vraag is waar deze vraag vandaan komt? Een nieuwe hype? Is er iets nieuws onder de zon? Waar komt dat verlangen vandaan? Authenticiteit ontwikkelen en authentiek worden

Betekenis en definitie

Een authentiek leider heeft in ieder geval de volgende kenmerken:

  • durft te luisteren naar eigen intuïtie en durft zijn mening te baseren op eigen waarneming
  • gaat te rade bij zichzelf in zijn oordeelsvorming
  • durft eigen behoeften te vervullen en heeft daar oog voor
  • maakt keuzes op basis van eigen behoeften
  • neemt verantwoordelijkheid voor zijn eigen leven maar laat de verantwoordelijkheid waar nodig bij de ander liggen
  • is betrouwbaar en origineel
  • dwingt respect af
  • komt niet geloofwaardig over maar is geloofwaardig
  • staat wars van sociaal wenselijk gedrag: eigenheid, echtheid en oorspronkelijkheid zijn typerend

Kernkwaliteit en valkuil

Authentiek is een kernkwaliteit. Lees ook: authenticiteit als kernkwaliteit.

Authenticiteit als kernkwaliteit

  • Vanwaar de vraag?

    Vanwaar ontstaat dan bij organisaties de behoefte aan authenticiteit? Een behoefte die er altijd wel was maar nu expliciet wordt benoemd. Of laat het juist de leemte zien die er vandaag aan de dag is? Gebrek aan authenticiteit? Of zou het een nieuwe hype zijn? Weer eens wat nieuws? Oftewel: oude wijn in nieuwe leren zakken.

  • Behoefte aan puurheid en échtheid: dat is authentiek

    Wij denken dat de behoefte aan authentiek leiderschap voortkomt uit de behoefte aan puurheid en échtheid. Meer en meer is Nederland BV zat van gespeelde rollen en louter rationele benaderingen.

  • Is authentiek leiderschap te ontwikkelen?

    Ja! Authentiek leiderschap is te ontwikkelen. En wij kunnen u daarbij van dienst zijn. Maar we hebben de volgende kanttekeningen:

    • Authentiek word je niet op de training of cursus: zodra het op die manier de wereld in moet, creëren we mensen die de mond er vol van hebben en het daardoor precies niet zijn. Authentieke mensen zijn deels gevormd door het leven, ongeacht school of vooropleiding. En wellicht dat het  trainingsinstituut 'schade en schande'  ook nog een bijdrage heeft geleverd aan de training.
    • Wanneer we niet oppassen wordt authenticiteit een oordeel over de ander. Jij bent niet authentiek of jij bent het wel. Maar het is zo subjectief als maar mogelijk.
    • Het lijkt weer iets nieuws iets geweldigs, net als personal branding voor leidinggevenden of werkzoekenden, maar in feite doen we een nieuw jasje om dezelfde aap of doen we oude wijn in nieuwe zakken. Persoonlijk besteden we er al 15 jaar aandacht aan maar we hebben het nooit zo genoemd.
    • Authenticiteit wordt een nieuwe vorm van SWG (sociaal wenselijk gedrag). Dat zie ik zo voor me in discussies binnen MT's en directies. Ja, maar je moet wel authentiek blijven hoor ook in deze kwestie. Kijk zo gauw het moet dan is 't al mis. Je bent het of je bent het niet.

Leiderschapsvorm

Dit artikel is geschreven in de serie over leiderschapsvormen.

Leiderschapsvormen

Leiderschapsprogramma

Wilt u meer weten over onze leiderschapsprogramma’s?

Leiderschapsprogramma

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Coach Jan Stevens