Persoonlijk marketingprofiel | PMP
Persoonlijk marketingprofiel | PMP: deelnemers van outplacementtrajecten krijgen de opdrachten altijd om een persoonlijk marketingplan te schrijven. Op zich zou dit iedereen helpen bij het vinden van de juiste baan op de arbeidsmarkt.
Jouw persoonlijk profiel
Tijdens het outplacement ben je met tal van vragen bezig geweest zoals:
- afscheid van de vorige werkgever
- wat kan ik goed en wat doe ik graag?
- wat voor kennis heb ik in huis?
- wat wil ik en wat zijn mijn dromen?
- wat zijn mijn loopbaanwaarden?
Belangrijk is om dit samen te vatten in een profiel oftewel een persoonlijk Marketing plan.
Ondersteuning
Een PMP ondersteunt bij de volgende zaken:
- In gesprekken kun je beter verwoorden waar jouw sterke en zwakke punten liggen
- Bij vacatureanalyses kun je sneller vaststellen in wat voor mate jij binnen de functie past
- Je hebt sneller een beeld of je bij een organisatie of leidinggevende past
Tips bij het PMP
Een persoonlijk marketingplan is uitsluitend bestemd voor jouzelf en niet bestemd voor mogelijke werkgevers. Die kunnen volstaan met een CV en sollicitatiebrief. Maak een samenvatting van de volgende zaken:
-
Competenties, drijfveren, dromen en idealen
Beschrijf uitvoerig de volgende zaken:
- uw eigenschappen, kwaliteiten en valkuilen
- vaardigheden
- kennisgebied
- werkervaring
- drijfveren, loopbaanankers of motivatoren
- interesses
- persoonlijke visie of droom
-
De ideale werkgever
Beschrijf zaken als:
- de bedrijfscultuur waar jij het beste acteert
- de ideale leidinggevende
- een profiel van mogelijke organisaties waar jij zou willen werken
- de branche, de functie die jij ambieert
- de uitdagingen die jij hier ziet
-
De ideale werksituatie
Beschrijf uitvoerig de ideale werksituatie:
- werktijden,
- de regio
- de werkplek
- hoeveel uur wil jij werken?
- mogelijke vakantiewensen
- wensen ten aanzien van de eigen ontwikkeling door training of opleiding.
-
Actie en marktbenadering
De tijd van beschouwen, analyseren, overdenken is voorbij. Maak een actieplan waarin jij beschrijft wat je gaat doen om deze baan te vinden. Neem de volgende zaken mee in het plan:
-
Evalueren
Bespreek de voortgang voortdurend met jouw adviseur. Zaken als:
- welke acties heb je ondernomen?
- Wat ging er goed?
- Wat ging minder goed?
- Moet je het plan bijstellen?
Wanneer?
De Steven gebruikt het Persoonlijk Marketingprofiel als instrument tijdens loopbaancoaching en outplacement.
Loopbaanbril
Aan de hand van alle opdrachten die jij hebt gemaakt stellen wij een loopbaanbril samen. Een bril met vier en soms met vijf glazen die de belangrijkste elementen of waarden weergeven die noodzakelijk zijn in jouw functie. Waarom is deze loopbaanbril belangrijk?
- Je leert om samen te vatten waar jouw kracht ligt
- bij vacatures vraag je je af of deze 4 elementen aanwezig zijn in de functie
- tijdens sollicitatiegesprekken bekijk je in hoeverre je deze 4 waarden kwijt kunt in een mogelijke functie
Voorbeeld
Hierna tref je een voorbeeld:
Michiel de Ruiter komt tot hem recht wanneer hij kan acteren in de VIERLUIK van invloed, effectief, Relatiemaker, allround.
-
Invloed en vrijheid
Michiel heeft kaders nodig waarin duidelijk gemaakt wordt wat er van hem verwacht wordt. Binnen deze kaders kan hij zelfstandig invulling aan de functie geven. Michiel weet graag wat er van hem verwacht wordt maar met invloed bedoelen we: voor hem is het belangrijk dat hij zelf kan bepalen HOE hij het gaat doen.
-
Overzicht
Michiel kan goed analyseren en is gericht op overzicht en inzicht. Hij zal bij voorkeur de grote lijn en rode draad opzoeken en helpt liever mee om structurele oplossingen te bedenken dan adhoc overal in te springen. Michiel ontwikkelt liefst oplossingen op de langere termijn.
-
Sociaal en relatiemaker
Waarden die Michiel horen: respecteren, betrokken, collegiaal, participeren, begaan met de medemens. Open communicatie en vertrouwen is voor hem belangrijk om goed te kunnen functioneren.
-
Allround
Michiel is allround en op veel facetten inzetbaar. Dat brengt hem ook de nodige afwisseling.
-
Welke functies horen hierbij?
Dit is een vraag voor Michiel zelf in eerste instantie.
- Wat minder past is m.i. een functie waarbij hij directieve sturing nodig moet geven. Een coördinerende rol is hem zeker toe te vertrouwen. Michiel zal invloed krijgen door zijn kijk op zaken en doordat hij een hoge gunfactor heeft.
