De toegevoegde waarde van de adviseur
Wat is de toegevoegde waarde van de adviseur? Ik denk dat deze vraag allereerst door de adviseur zelf gesteld moet worden. Heb je toegevoegde waarde? Wat is dan jouw toegevoegde waarde?
Goede raad is duur
Je kent vast de uitspraak dat goede raad duur is. En als je dat te letterlijk neemt dan betekent het dat je veel betaalt voor goede raad. Oorspronkelijk betekent het wat anders, namelijk dat het moeilijk is om iemand van zinvol en nuttig advies te voorzien. Dat geldt in ieder geval voor probleemsituaties die ontstaan zijn.
Een goede adviseur kost niets
Ik heb een uitgesproken mening over adviseurs. Een goed adviseur kost niets maar hij/zij levert iets op. Hij/zij:
- Brengt geld binnen of bespaart geld en kosten
- Brengt kwaliteitsverbetering
- Bespaart ellende of fouten
- Bespaart ongelukken
- Voorkomt dat je het wiel opnieuw moet uitvinden
Dus als een adviseur meer kost dan hij/zij oplevert, dan is het de vraag of je de goeie hebt.
Houdbaarheidsdatum
Persoonlijk vind ik dat je als adviseur ook een houdbaarheidsdatum hebt. Wanneer dat is? Heel eenvoudig: wanneer jouw toegevoegde waarde stopt. Wanneer je iedere keer hetzelfde verhaal moet vertellen en ieder al weet wat er komt. Wanneer de chemie gaat ontbreken of wanneer er teveel chemie komt, waardoor jouw onafhankelijke rol verdwijnt.
Zelfinzicht en zelfkennis
Voor de professionele adviseur geldt dat zelfinzicht en zelfkennis van belang is. De vraag is om op jezelf te blijven reflecteren, wanneer het over toegevoegde waarde gaat. Is jouw expertise dusdanig dat jij de organisatie waarde brengt en waarde blijft brengen? Kun jij in jouw rol professioneel acteren en kun je boven de tegengestelde belangen blijven staan zonder dat je er als een sandwich in vermalen wordt? Heb je voldoende distantie tot de vraagstukken en tot de mensen die je adviseert zodat jij je werk goed kunt uitoefenen?
Training Adviesvaardigheden
Wil je een training adviesvaardigheden volgen? Aarzel niet! Neem meteen contact op.
Leerdoelen voor de adviseur
Wij hebben een aantal leerdoelen voor de adviseur uitgewerkt. Wil je ze bekijken?
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
