Vrijblijvend adviesgesprek
Contact opnemen
Google+ Facebook Twitter Linkedin YouTube
Direct informatie? 0528 23 60 30
Of mail naar: info@desteven.nl
zoeken

Uw beste medewerker is niet vanzelf een goede leidinggevende!

Uw beste medewerker is niet per definitie een manager of leidinggevende. Hoewel deze klassieke fout al 100.000 keer gemaakt is, komt het nog steeds voor. De beste verkoper wordt benoemd als salesmanager, de beste monteur wordt chef-monteur en soms wordt één van beste medewerkers  gevraagd om het bedrijf over ten nemen. En achteraf bij nader inzien bleek dat de organisatie niet gelukkig is geweest met deze keuze en de medewerker evenmin.

Beste medewerker is niet vanzelf goede leidinggevende of manager

Waarom gebeurt het?

Wellicht herkent u deze situatie: we hebben al jaren een goede medewerker in dienst: goede prestaties, inzet en motivatie. Op een bepaald moment kwam er een leidinggevende functie vrij. Op basis van commitment, inzet, dienstverband, loyaliteit en prestatie kwam de betreffende medewerker als eerste voor de functie in aanmerking. Logisch toch? Het lijkt logisch maar toch is dat niet het geval. Het verschil zit in inzet en competenties. Qua loyaliteit en inzet heeft de betreffende medewerker alles in huis. Misschien komt daar nog een stuk werkervaring bij. Bovendien kent de medewerker uw bedrijf. En dat kan erg gemakkelijk zijn. Toch is het niet vanzelfsprekend dat uw medewerker dan ook over leidinggevende kwaliteiten of competenties beschikt. Inzet is wat anders dan geschikt zijn voor. De uitspraak is bekend geworden: 'een goed paard is nog geen goede ruiter'.  Met andere woorden: uw beste medewerker hoeft niet persé over leiderschapskwaliteiten te beschikken. Sterker nog: uw beste medewerker beschikt vaak niet over leiderschapskwaliteiten.

Gevolgen

De gevolgen kunnen vervelend zijn. In het ergste geval bent u een leidinggevende kwijt en soms ook nog uw beste medewerker. Voor bedrijven is het vaak moeilijk om de medewerker duidelijk te maken dat hij/zij het niet goed doet als leidinggevende. Voor de medewerker is het vaak moeilijk om in te zien dat hij/zij als leidinggevende niet functioneert. En als het tegenzit verdwijnt de motivatie of de medewerker zelf.

Hoe kunt u het voorkomen?

Deze problematiek kunt u voorkomen door vooraf goed te kijken of uw medewerker ook geschikt is als leidinggevende. Een assessment zou op zijn plaats zijn om te onderzoeken of uw medewerker over leiderschapsvaardigheden beschikt en of deze kwaliteiten te ontwikkelen zijn.

Past een leidinggevende functie bij mij?

Dit artikel is geschreven in de serie: past een leidinggevende functie bij mij? Bekijk ook onze leiderschapstest!

Past een leidinggevende functie bij mij?

Training leidinggeven voor het middenkader

Voor het middenkader hebben wij een aantal trainingen ontwikkeld zoals:

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Coach Jan Stevens