home / leiderschapsontwikkeling / motiveren / perspectief motiveert

Perspectief bieden: zo motiveer je jouw medewerkers

Perspectief is een enorme motivator op de werkvloer. Wist je dat al? En nee, ik bedoel met perspectief niet alleen dat jouw werknemers kunnen doorgroeien van schaal 10 naar schaal 11. Dat motiveert ook, maar dat is beperkt. Perspectief bieden omvat meer.

Motiveert salaris echt, of zit perspectief ergens anders?

Belangrijk is dat jij als leidinggevende begrijpt wat beloning, salaris en bonus doen als het gaat over motivatie. Veel leidinggevenden zijn ervan overtuigd dat hoe meer je kunt bieden qua salaris, hoe gemotiveerder de medewerkers zijn. En dat klopt niet. Mijn advies: salaris motiveert niet, gebrek aan salaris of onderbetaling demotiveert wel.

Toch biedt beloning ook perspectief. Ik wou zeggen: schets een perspectief. Want dat geeft duidelijkheid. En jouw medewerker heeft wellicht nog wat dromen, een bucketlist die hij/zij wil verwezenlijken. En daar gaat het om. Het gaat nooit om geld, maar zonder geld gaat het niet.

Waarom waardering vaak meer motiveert dan geld?

Waardering biedt ook perspectief. Beloning is waardering. Natuurlijk. Dat is jouw medewerker op waarde schatten. Maar er is nog meer waardering voelbaar wanneer jij als leidinggevende:

• De medewerker in zijn/haar kracht zet.
• De medewerker aanspreekt om zijn/haar talent in te zetten.

Wat levert perspectief jou als leidinggevende op?

Weet je dat jij ook perspectief ontvangt wanneer je blije en vreugdevolle medewerkers hebt? Dat straalt. Dat heeft uitstraling, daar worden jouw klanten blij van. En ik vermoed dat jij er ook blij van wordt.

Waarom perspectief zo sterk motiveert?

Wanneer mensen geen toekomst ervaren in hun werk, gebeurt er iets van binnen. Ik zie dat vaak. De energie zakt weg. Betrokkenheid verdampt. Mensen blijven nog wel, maar meer uit plicht dan uit bezieling. En dat voel je. In gesprekken, in houding, in prestaties.

Perspectief werkt precies de andere kant op. Wanneer iemand voelt: hier kan ik groeien, hier mag ik mezelf zijn, hier word ik gezien, dan komt er beweging. Mensen nemen verantwoordelijkheid. Ze denken mee. Ze voelen zich mede-eigenaar van hun werk.

Het verschil zit niet in harder werken, maar in anders verbonden zijn. Werken omdat het moet put uit. Werken omdat het klopt geeft energie. Dat is ook precies waar motivatie ontstaat. Niet uit druk of controle, maar uit toekomstgevoel.

Zonder perspectief zie ik vaker verloop, verzuim en uiteindelijk burn-outklachten. Met perspectief zie ik loyaliteit, veerkracht en duurzame inzetbaarheid.

Perspectief bieden is wat anders dan valse hoop wekken

Ik wil hier heel duidelijk in zijn. Perspectief bieden is iets anders dan mensen een worst voorhouden. Medewerkers voelen feilloos aan of jouw woorden kloppen met jouw daden.

Wanneer je perspectief schetst dat je niet kunt of wilt waarmaken, breek je vertrouwen af. Dan doe je meer schade dan wanneer je eerlijk bent over wat er niet mogelijk is. Eerlijkheid geeft veiligheid. En veiligheid is een voorwaarde voor motivatie.

Perspectief vraagt dus ook iets van jou als leidinggevende. Dat je durft te zeggen: dit kan ik bieden, dit niet. Dat je geen valse beloften doet over doorgroei, salaris of ontwikkeling. Dat je verwachtingen helder maakt.

Eerlijk perspectief is soms kleiner dan mensen hopen, maar het is altijd sterker dan mooie woorden zonder fundament.

Perspectief door talentontwikkeling

Veel leidinggevenden denken bij perspectief nog steeds in functies en schalen. Maar ik zie dat perspectief veel vaker ontstaat wanneer mensen hun talent mogen inzetten.

Niet iedereen wil hogerop. Veel mensen willen breder, verdiepend of betekenisvoller werken. Wanneer iemand zijn talent ontdekt en merkt dat dat talent er mag zijn, ontstaat er toekomst. Dan voelt iemand: ik doe ertoe.

Talentontwikkeling vraagt dat je kijkt naar wie iemand is, niet alleen naar wat iemand doet. Waar krijgt deze medewerker energie van? Waar zit zijn kracht? En hoe kan die kracht meer tot zijn recht komen in het werk?

Wat afbreuk doet

Dat hoeft niet altijd te leiden tot een andere functie. Soms is een andere invulling van dezelfde rol al genoeg om perspectief te creëren. En juist dat maakt het zo krachtig én realistisch. Soms doen zaken afbreuk aan motivatie. Ik noem er een paar:

• Je hebt een perspectief geschetst maar het bleek een worst te zijn die je de medewerker hebt voorgehouden en er klopt niks van.
• Je hebt toezeggingen gedaan die je niet waar kunt maken.
• Je houdt mensen aan het lijntje.

Dat soort dingen? Nooit doen. Een eerlijk perspectief bieden, dat helpt.

FAQ – perspectief en motivatie op de werkvloer

In deze veelgestelde vragen ga ik in op wat ik in de praktijk het vaakst hoor van leidinggevenden en managers. Vragen die raken aan twijfel, scherpte vragen en helpen om perspectief concreet en eerlijk te maken.

Wat bedoel je precies met perspectief voor medewerkers?

Perspectief betekent voor mij: toekomst ervaren in je werk. Niet alleen een volgende schaal of functie, maar het gevoel dat je ertoe doet, dat je kunt groeien en dat jouw bijdrage zinvol is. Wanneer iemand toekomst voelt, ontstaat motivatie bijna vanzelf.

Is perspectief hetzelfde als doorgroeimogelijkheden?

Nee. Doorgroei is slechts één vorm van perspectief. Veel medewerkers willen helemaal niet hogerop, maar wel verdieping, variatie of meer gebruik van hun talent. Perspectief gaat over richting en betekenis, niet alleen over carrièreladdertjes.

Wat gebeurt er als medewerkers geen perspectief ervaren?

Dan zie ik mensen afhaken van binnen. Ze doen hun werk nog wel, maar de bevlogenheid verdwijnt. Dat leidt vaak tot verminderde betrokkenheid, meer verzuim of het gevoel vast te zitten. In een eerder artikel ga ik dieper in op wat dit doet met energie en burn-outklachten.

Hoe bied je perspectief zonder valse beloftes te doen?

Door eerlijk te zijn. Zeg wat er wel kan en wat niet. Medewerkers hebben meer aan een helder en realistisch perspectief dan aan mooie woorden zonder basis. Vertrouwen ontstaat niet door beloven, maar door waarmaken.

Welke rol speelt talentontwikkeling bij perspectief?

Een grote rol. Wanneer iemand zijn talent mag ontdekken en inzetten, ontstaat er vanzelf toekomstgevoel. Dat hoeft niet altijd te leiden tot een andere functie. Soms is het anders vormgeven van het werk al genoeg. In een volgend artikel laat ik zien hoe talentontwikkeling direct bijdraagt aan motivatie en werkplezier.