home / leiderschapsontwikkeling / motiveren / enthousiasmeren

Hoe enthousiasmeer je medewerkers als leidinggevende?

Medewerkers enthousiasmeren betekent dat je hen zodanig weet te raken en te inspireren dat zij uit eigen beweging in actie komen. Dat lukt niet door enthousiasme te spelen of medewerkers voortdurend op te jutten. Oprechtheid, duidelijkheid, betrokkenheid en zinvol werk zijn veel belangrijker. In dit artikel lees je wat enthousiasmeren betekent en hoe je dit als leidinggevende in de praktijk brengt. Dit artikel maakt deel uit van onze serie over medewerkers motiveren.

Hoe enthousiasmeer je medewerkers?

Wanneer je medewerkers enthousiasmeert, weet je hen enthousiast te maken. Maar dat is natuurlijk een inkopper. Enthousiasme hoort in het rijtje van inspirerend, charismatisch, bezielend, spontaan en levendig. Enthousiasme werkt namelijk aanstekelijk. Het vertelt ook hoe jij reageert op bepaalde zaken. Je kunt inspireren, een ander aanzetten of in beweging brengen.

Enthousiasmeren leg ik als volgt uit: anderen zodanig in beweging zetten dat ze uit eigen beweging aan de slag gaan. Klinkt mooi zul je zeggen, maar hoe doe je dat? Ik noem een aantal facetten van enthousiasmeren:

• Hoe belangrijk is jouw eigen enthousiasme als leidinggevende?

  Leidinggeven begint bij jezelf! Ben je enthousiast en kun je dit enthousiasme overbrengen op anderen? Beschik je over de kernkwaliteit enthousiast? Of ga je naar jouw werk omdat het nu eenmaal moet of omdat de hypotheek thuis ook betaald moet worden?

• Waarom zijn open en duidelijke communicatie belangrijk?

  Een tweede aspect: ben je open en duidelijk in jouw communicatie? Met open communicatie bedoel ik niet dat je alle bedrijfsgeheimen aan de medewerker hoeft mee te geven. Maar je bent open over jouw bedoelingen: waar wil je naartoe en waarom?

  Medewerkers willen weten waar jouw organisatie naartoe gaat, wat er van hen verwacht wordt en hoe het proces zal verlopen. Lees meer over waarom duidelijkheid medewerkers motiveert.

• Hoe betrek je medewerkers actief bij de organisatie?

  Laat jouw medewerkers horen en zien dat je ze nodig hebt en dat ze waardevol zijn voor jouw organisatie. Hoe doe je dat? Betrek ze erbij! Laat jouw medewerkers meedenken, ook over de toekomst van jouw bedrijf. Formuleer samen heldere doelen, ook voor de toekomst.

• Hoe draagt ontwikkeling bij aan enthousiasme?

  Medewerkers helpen in hun ontwikkeling zorgt voor enthousiasme en bezieling. Help medewerkers om zich te ontwikkelen of, zo je wilt, te verbeteren. Geef ze constructieve feedback op hun eigen ontwikkeling en prestaties.

  Ontwikkeling geeft medewerkers nieuwe mogelijkheden en voorkomt dat zij vastlopen in routine. Lees meer over waarom de ontwikkeling van medewerkers motiveert.

• Waarom werkt zinvol werk enthousiasmerend?

  Zinvol werk werkt enthousiasmerend. Mensen willen gezien en gehoord worden. Medewerkers willen serieus genomen worden en zinvol werk draagt bij aan hun gevoel van eigenwaarde en zelfvertrouwen.

• Hoe benut en waardeer je de kwaliteiten van medewerkers?

  Wanneer je de kwaliteiten van jouw medewerkers benut, erken je jouw medewerker. Anders gezegd: je geeft er blijk van dat je de medewerker ziet staan en dat je hem of haar respecteert. Dat is een van de grootste vormen van waardering die je een medewerker kunt bieden. Daar kan geen salarisverhoging of bonus tegenop!

Wat gebeurt er als je medewerkers niet enthousiasmeert?

Het klinkt vanzelfsprekend dat een leidinggevende enthousiasme moet tonen, maar wat gebeurt er als dit ontbreekt? De gevolgen zijn vaak groter dan je denkt. Medewerkers voelen zich minder betrokken bij de organisatie. Hun inzet wordt minimaal: ze doen wat nodig is, maar niets meer. Innovatie en creativiteit nemen af, want er is geen ruimte voor inspiratie. Het gevolg kan zijn dat prestaties teruglopen en de energie op de werkvloer verdwijnt.

Ook het verloop stijgt vaak in teams waar weinig enthousiasme merkbaar is. Medewerkers zoeken naar een plek waar ze wél gezien en gehoord worden. Uiteindelijk leidt dit tot hogere kosten en een negatieve sfeer. Enthousiasmeren is dus geen extraatje, maar een voorwaarde om medewerkers gemotiveerd en verbonden te houden.

Welke valkuilen zijn er bij het enthousiasmeren van medewerkers?

Enthousiasmeren klinkt positief, maar er zijn ook valkuilen. Een veelgemaakte fout is enthousiasme faken. Medewerkers voelen haarfijn aan wanneer jouw energie niet oprecht is. Dan slaat enthousiasme juist om in wantrouwen.

Een andere valkuil is overdrijven: te veel pushen of forceren. Medewerkers kunnen zich daardoor onder druk gezet voelen en afhaken. Enthousiasme werkt alleen als het uitnodigend is, niet als het dwingend wordt.

Daarnaast is er de valkuil van eenzijdige motivatie. Alleen sturen op bonussen, targets of andere externe prikkels wekt misschien kortstondig enthousiasme op, maar geen blijvende betrokkenheid. Duurzaam enthousiasmeren komt voort uit zinvol werk, waardering, persoonlijke groei en intrinsieke motivatie.

Kortom: echt enthousiasme vraagt om een balans tussen oprechtheid, uitnodiging en aansluiting bij wat medewerkers van binnenuit drijft.

Wat is het verschil tussen enthousiasmeren en stimuleren?

Enthousiasmeren en stimuleren liggen dicht bij elkaar, maar zijn niet precies hetzelfde. Bij enthousiasmeren breng je energie, bezieling en geestdrift over. Bij stimuleren geef je een gerichte prikkel waardoor iemand gemakkelijker in beweging komt.

Een medewerker kan enthousiast worden van jouw visie, terwijl een concrete uitdaging, aanmoediging of blijk van vertrouwen hem vervolgens stimuleert om daadwerkelijk een stap te zetten. Lees meer over hoe je medewerkers op een motiverende manier stimuleert.

Kun je iedere medewerker op dezelfde manier enthousiasmeren?

Nee. De ene medewerker wordt enthousiast van nieuwe ideeën en verandering, terwijl de ander juist energie krijgt van vakmanschap, samenwerking, zekerheid of een concreet resultaat. Ook de manier waarop iemand enthousiasme ontvangt, verschilt.

Daarom moet je jouw medewerkers kennen. Vraag waar iemand energie van krijgt, welke kwaliteiten hij of zij wil inzetten en wat betekenis geeft aan het werk. Enthousiasmeren is geen standaardverhaal dat je over een team uitstort. Het vraagt om aansluiting bij de mensen die voor je staan.

Veelgestelde vragen over het enthousiasmeren van medewerkers

Enthousiasme werkt aanstekelijk, maar alleen wanneer het oprecht is en aansluit bij wat medewerkers nodig hebben. Hieronder beantwoord ik vijf veelgestelde vragen over enthousiasmeren in leiderschap.

Wat betekent enthousiasmeren in leiderschap?

Enthousiasmeren is meer dan energie uitstralen. Het betekent dat jij anderen zodanig weet te raken en te inspireren dat zij uit eigen beweging in actie komen.

Hoe kan ik medewerkers enthousiasmeren zonder dat het geforceerd voelt?

Door oprecht te zijn en enthousiasme te tonen op een manier die past bij jouw persoonlijkheid. Je hoeft niet luidruchtig of uitbundig te zijn. Medewerkers voelen vooral of jouw betrokkenheid echt is.

Wat gebeurt er als ik mijn team niet kan enthousiasmeren?

Dan bestaat het risico dat medewerkers minder betrokken raken, minder initiatief nemen en alleen nog doen wat strikt noodzakelijk is. Ook kunnen de energie, creativiteit en prestaties binnen het team afnemen.

Is enthousiasme hetzelfde als motivatie?

Nee. Enthousiasme is een aanstekelijke energie of kwaliteit. Motivatie gaat over de innerlijke of uiterlijke drijfveren waardoor iemand in beweging komt en blijft.

Welke fouten maken leidinggevenden bij het enthousiasmeren?

Veelgemaakte fouten zijn enthousiasme faken, te veel pushen, alleen zenden, medewerkers onvoldoende betrekken en te zwaar vertrouwen op bonussen, targets of andere externe prikkels.