Leerdoelen voor de training functioneren en beoordelen

Functioneren en beoordelen

Voor leidinggevenden in zowel het hoger als middenkader geldt dat inzicht in functioneren en beoordelen een must is. Toen we onlangs aan een aantal leidinggevenden vroegen wat ‘goed functioneren’ is kwam men weinig verder dan ‘goed je werk doen’.  Dat klopt ook wel maar het omvat veel meer aspecten. Goede uitvoer van taken is slechts een deel van het onderwerp. Belangrijk is om inzicht te hebben in:

• Goed, slecht of matig functioneren: hoe beoordeel je dat als leidinggevende?

Een aantal leerdoelen hebben we uitgewerkt voor de training.

• Inzicht in: wat is goed functioneren?
• Inzicht in: wat is beoordelen?
• Je wilt jouw medewerkers objectief en eerlijk leren beoordelen
• Beoordelen is meer dan vaardigheid: alleen met vaardigheden kun je niet volstaan!
• Je wilt de valkuilen bij het beoordelen van medewerkers zoveel mogelijk leren vermijden
• Wat is het halo en horens effect bij beoordelen medewerker?
• Je wilt leren om onvoldoende of slecht functioneren bespreekbaar te maken
• Wat te doen als de medewerker niet functioneert?
• Inzicht in omstandigheden en voorwaarden om goed te functioneren
• Inzicht in verbetering of beter functioneren
• Je wilt inzicht in voor- en nadelen van het nieuwe beoordelen!
• Je wilt inzicht waarom men tegenwoordig tradtionele beoordelingssystemen wil afschaffen!
• Je wilt inzicht of het verstandig is om collega's te betrekken bij de beoordeling door feedback te vragen als input!

Leerdoelen functioneringsgesprekken

Wil je inzicht in mogelijke leerdoelen voor de training functioneringsgesprekken? We zetten er een aantal voor jou op de rij:

• Inzicht in functioneringsgesprekken: wat is een functioneringsgesprek?
• Wat zijn de valkuilen bij het functioneringsgesprek voor de leidinggevende?
• Onderhandelen over het salaris: wanneer? Salarisbespreking tijdens functioneringsgesprek
• Wat is het doel van een functioneringsgesprek?
• Je wilt jouw vaardigheid vergroten in het voeren van functioneringsgesprekken
• Je vindt dat het functioneringsgesprek weinig effect heeft en je wilt de oorzaken weten om het uiteindelijk nieuw leven in te kunnen blazen
• Je wilt het functioneringsgesprek benutten als tweezijdig gesprek tussen de medewerker en leidinggevende
• Je wilt het functioneringsgesprek niet benutten als opsomming van fouten en tekortkomingen van de medewerker maar juist als kans om het functioneren van jouw medewerker te bevorderen
• Je wilt opleiding en scholing bespreken in het functioneringsgesprek op de juiste wijze
• Je wilt beter leren omgaan met het functioneringsgesprek bij lastige medewerkers
• Je wilt leren om de juiste voorbereiding voor het functioneringsgesprek te treffen
• Je wilt leren om het functioneringsgesprek de juiste follow-up te geven en het gesprek op de juiste wijze samen te vatten in een gespreksverslag
• medewerker is het oneens met het verslag functioneringsgesprek: hoe ga je daarmee om?
• Je wilt meer inzicht in het ontwikkelen van talentvolle medewerkers
• mag de werknemer een functioneringsgesprek weigeren? Anders gezegd: kan de werkgever een functioneringsgesprek verplichten?
• functioneringsgesprek en duurzame inzetbaarheid

Leerdoelen beoordelingsgesprekken

Voor de training beoordelingsgesprekken hebben we een aantal leerdoelen voor jou uitgewerkt.

• Je wilt inzicht in: wat is een beoordelingsgesprek?
• Je wilt jouw vaardigheid vergroten in het voeren van een beoordelingsgesprek
• Je wilt op de juiste wijze omgaan met het eenzijdige karakter van beoordelen
• Je wilt jouw inzicht in het proces van functioneren en beoordelen vergroten als basis voor een goede gespreksvoering
• Je wilt inzicht in het verschil tussen oordelen, veroordelen en beoordelen
• Functie en taakomschrijving bij beoordelingsgesprek
• Ontwikkelcyclus en beoordelingscyclus binnen organisaties
• Inzicht in het nut van beoordelingssystematieken
• Inzicht in het nut van een beoordelingsformulier
• Je wilt negatieve beoordelingen op een goede wijze bespreekbaar kunnen maken met jouw medewerker
• Je wilt de gevolgen van een slechte beoordeling begrijpen en de medewerker daarbij begeleiden
• Hoe ga je om met de situatie wanneer de medewerker het oneens is met de beoordeling?
• Medewerker weigert beoordeling te tekenen: verschil tussen tekenen voor akkoord of voor gezien bij het verslag van het beoordelingsgesprek
• Inzicht in motivatie beoordelen
• Je wilt professioneel kunnen omgaan met lastige gesprekken
• Je wilt het beoordelingsgesprek benutten als instrument voor een verbeterd functioneren van jouw medewerker
• Je wilt zorgen voor een goede voorbereiding van het gesprek maar ook voor een goede follow-up
• Je wilt jouw personeelsdossier op een goede wijze op orde hebben
• Je wilt komen tot duidelijke en aanvaardbare afspraken