Leerdoelen voor de training delegeren en loslaten
In dit artikel tref je informatie over delegeren en loslaten. Je kunt het gebruiken om jouw leerdoelen uit te vinden. Delegeren is niet altijd gemakkelijk voor leidinggevenden. Maar ook jij kunt het leren. Maar hoe pak je dat aan?
Wat is delegeren eigenlijk?
Delegeren is het overdragen van een taak, bevoegdheid en verantwoordelijkheid aan een ondergeschikte medewerker. Dat is wat kort door de bocht maar daar komt het wel op neer. Het is ook structureel een taak en verantwoordelijkheid bij iemand anders neerleggen. Delegeren noem ik ook wel: de ander iets leren. Het draagt bij aan de ontwikkeling van jouw ondergeschikte (om het toch maar zo te noemen). Delegeren motiveert jouw medewerker namelijk ook. Je geeft iemand verantwoordelijkheden en bevoegdheden en daar spreekt ook vertrouwen uit. Dat is al een belangrijk leerdoel: hoe creëer je een vertrouwensbasis bij het delegeren?
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen?
Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Training delegeren
Bekijk de training delegeren en loslaten voor leidinggevenden en managers. Zowel individueel aanbod als groepstraining wanneer meerdere leidinggevenden uit jouw organisatie deze training willen volgen.
Het begint bij jezelf!
Delegeren begint bij jezelf: wie ben je, wat kun je goed en wat vind je leuk? Dus de vraag is legitiem: je wilt meer taken delegeren: hoe doe je dat? En wat erbij hoort: wat mag je wel en wat mag je niet delegeren? Er zijn ook taken die je niet kan en mag delegeren. Bovendien is het goed om de eigen valkuilen bij het delegeren te kennen. Kortom: Hoe ontwikkel je de competentie delegeren?
Loslaten
Loslaten is voor veel leidinggevenden moeilijk. Waarom is delegeren en loslaten moeilijk? Omdat je controle wilt houden, omdat je het zelf beter kunt of omdat je denkt dat je het beter kunt. Omdat jij sneller bent, meer inzicht hebt. Of gewoon omdat je jezelf voor de voeten loopt en alles in eigen hand wilt houden. Wat jou helpen kan is inzicht in het proces van delegeren. Jouw eigen coachende rol bij delegeren kan van doorslaggevende betekenis zijn.
Gratis webinar over delegeren
Bekijk ons webinar voor leidinggevenden over 'delegeren en loslaten'. Je kunt deze webinar kostenloos volgen.
E-book delegeren en loslaten
Verkrijgbaar in onze webshop. Ebook over delegeren en loslaten.
De collega's
Natuurlijk is de tweede stap dat je jouw medewerkers bij het delegeren betrekt. Hoe doe je dat? Hoe pak je een delegatieproces aan? Wat zijn de voorwaarden bij delegeren? En hoe voorkom je dat delegeren wat anders is dan over de schutting gooien? Het is belangrijk om jouw medewerkers goed te kennen. Wat kunnen ze goed, wat doen ze graag, wat vinden ze leuk en wat vinden ze niet zo leuk. Dat kan bepalend zijn om te bekijken welke taak je het beste aan wie kunt delegeren.
Taken delegeren is niet genoeg
Je moet niet alleen taken delegeren. Je moet ook de verantwoordelijkheden en bevoegdheden delegeren die bij de taak horen. Er hoort een balans te zijn tussen verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Een ander punt: beslissingsbevoegdheid delegeren: hoe doe je dat? Dat hoort er namelijk ook bij. Het helpt bij het proces om verantwoordelijkheden maar ook de bevoegdheden lager in de organisatie te leggen.
Controleren of je laten informeren?
De belangrijkste verandering zit tussen de oren. Hoe zorg je dat je uit de controlestand gaat bij taakvolwassen medewerkers? Ja maar je moet de voortgang toch weten? Dat moet ook. Maar het verschil is dat jij je laat informeren ook al is de taak gedelegeerd!
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
