home / carriere / outplacement / begeleiding werk

Begeleiding van werk naar werk

Over begeleiding van werk naar werk bestaan veel misverstanden. Sommige mensen denken dat er een bureau is dat wel 'even' een baan voor hen regelt. Dat zij hun cv opsturen, een paar tests doen en dat er dan een kant-en-klare oplossing uitkomt. Alsof je een loopbaantraject in een magnetron stopt en er een kant-en-klaar beroep uitkomt. Zo werkt het niet. En zo zou het ook niet moeten werken.

Begeleiding van werk naar werk is voor ons onderdeel van outplacement en begeleiding naar ander werk. Het uitgangspunt is eenvoudig: geen standaardprogramma omdat het toevallig op papier staat, maar kijken wat jij nodig hebt om weer verder te komen.

Daarom beginnen we niet met een standaardlijstje. We kijken naar vragen als:

• Waarom ben je in deze situatie terechtgekomen?
• Wat heb je nodig om vooruit te kunnen?
• Wat zijn jouw talenten en drijfveren?
• Wat wil je werkelijk?
• Waar pas je en waar pas je niet?
• Welke begeleiding heb jij nodig om de volgende stap te zetten?

Een traject van werk naar werk is geen kwestie van een paar opdrachten uitvoeren en daarna klaar zijn. Het is een proces van bewustwording en actie. Dat vraagt reflectie, keuzes maken en zelf in beweging komen. Soms vraagt het ook dat je eerst iets anders opruimt voordat je naar de toekomst kunt kijken.

Begeleiding van werk naar werk is maatwerk

Er bestaat wat mij betreft geen standaard werk-naar-werktraject dat voor iedereen hetzelfde moet worden uitgevoerd. Natuurlijk kunnen we een programma maken met vaste onderdelen en zeggen: dit doen we eerst, daarna dit en vervolgens dat. Maar de belangrijkste vraag blijft dan onbeantwoord: wat heb jij op dit moment nodig? Misschien moet je eerst afscheid nemen van jouw vorige werkgever. Misschien heb je dat helemaal niet nodig en zeg je: dat hoofdstuk is klaar, ik wil vooruit. De ene persoon heeft vooral behoefte aan zelfonderzoek en richting. Een ander weet heel goed wat hij wil, maar vindt het moeilijk om zijn ervaring onder woorden te brengen. En weer iemand anders weet precies wat hij kan, maar loopt vast zodra hij zichzelf in een gesprek moet presenteren.

Daarom bepalen we gaandeweg waar de aandacht naartoe moet. Het doel staat voorop. De onderdelen van het traject moeten daaraan bijdragen.

Hoe werkt het praktisch?

Vaak heeft een werkgever een budget beschikbaar gesteld voor begeleiding van werk naar werk. Dat kan bijvoorbeeld zijn afgesproken bij het vertrek of zijn opgenomen in een vaststellingsovereenkomst. Binnen dat budget spreken we af hoeveel contacturen beschikbaar zijn voor de begeleiding. Wanneer de werkgever de begeleiding betaalt, sturen wij de factuur volgens de gemaakte afspraken naar de werkgever. Vervolgens gaan wij samen aan de slag binnen het afgesproken aantal uren. Dat betekent niet dat ieder uur vooraf al inhoudelijk is ingevuld. Juist binnen die ruimte kijken we wat in jouw situatie nodig is en waar onze gesprekken en opdrachten het meeste effect hebben.

Een budget bepaalt dus de omvang van het traject. Het bepaalt niet dat iedereen exact hetzelfde programma moet doorlopen.

Soms moet je eerst loskomen van jouw vorige werkgever

Bij sommige deelnemers moet de eerste aandacht helemaal niet naar een volgende baan. Er is rondom het vertrek zoveel gebeurd dat de vorige werkgever nog voortdurend in het hoofd zit. Boosheid, teleurstelling, onrechtvaardigheid of de manier waarop het afscheid is verlopen, kunnen veel aandacht opeisen.

Dat moet je niet eindeloos uitmelken, maar je moet er ook niet overheen stappen. Wanneer jouw hoofd nog volledig bij de vorige werkgever zit, wordt het lastig om onbevangen naar een volgende organisatie te kijken. Je neemt het oude verhaal dan gemakkelijk mee naar iedere nieuwe mogelijkheid.

Maar ik maak net zo goed mensen mee die zeggen: "Ik ben ermee klaar. Ik heb mijn afspraken gemaakt en ik wil verder." Prima. Dan hoeven we geen probleem te behandelen dat er niet is. Dat is precies waarom begeleiding van werk naar werk maatwerk is.

Wie ben je, wat kun je en wat wil je?

Waar we in vrijwel ieder traject wel aandacht aan besteden, is de vraag wie jij bent, wat je kunt en wat je wilt. Want wanneer je jarenlang hebt gewerkt, heb je vaak veel kennis en ervaring opgebouwd zonder daar nog bewust bij stil te staan. Je weet wat je doet, maar je hebt soms nauwelijks woorden voor waarom je daar goed in bent.

We brengen daarom jouw ervaring, vaardigheden, kwaliteiten, drijfveren en waarden in kaart. Dat gebeurt met opdrachten, maar vooral ook door gesprekken. We zoeken naar patronen. Waar krijg je energie van? Wat gaat bij jou vanzelf? Waar word je voor gevraagd? Wat wil je absoluut niet meer? En wat moet een werkomgeving jou bieden om tot jouw recht te komen?

Dat sluit ook aan bij het hervinden van jouw kwaliteiten tijdens outplacement. Wat voor jou vanzelfsprekend is geworden, moet soms opnieuw zichtbaar en benoembaar worden.

Van zelfinzicht naar een duidelijk profiel

Alle informatie die we verzamelen moet uiteindelijk ergens toe leiden. Je hebt weinig aan twintig ingevulde vragenlijsten wanneer je daarna nog steeds niet weet wat je ermee moet. Daarom maken we vanuit de gesprekken en opdrachten een profiel waarmee je verder kunt.

Zo'n profiel geeft antwoord op vragen als: wie ben ik als professional? Wat kan ik goed? Wat wil ik inzetten? Wat heb ik een organisatie te bieden? Welke werkomgeving past bij mij? Waar ligt mijn meerwaarde? En welke werkzaamheden of omstandigheden passen juist minder goed?

Wanneer dat profiel scherp wordt, ontstaat meestal ook meer rust. Je hoeft niet meer naar alles te kijken wat voorbij komt. Je kunt veel gerichter beoordelen of een functie, organisatie of richting werkelijk bij jou past.

Wat kun je met jouw profiel?

Dan komt de volgende vraag: mooi, ik weet nu beter wie ik ben en wat ik kan, maar waar kan ik daar iets mee? Op dat moment verschuift het traject van zelfonderzoek naar mogelijkheden onderzoeken.

We kijken naar functies, rollen, organisaties en werkomgevingen waarin jouw profiel tot zijn recht kan komen. Soms ligt een volgende stap dicht bij het werk dat je al deed. Soms blijkt dat jouw ervaring ook in een andere functie of omgeving bruikbaar is. Dan gaat het steeds meer over jouw richting en volgende loopbaanstap.

Ook hier geldt dat we niet voor jou bepalen welke baan je moet nemen. We helpen je om beter te zien welke mogelijkheden er zijn en om daar bewust keuzes in te maken.

Welke praktische begeleiding heb je daarna nodig?

Wanneer jouw profiel en richting helder zijn, ontstaat vanzelf de vraag wat jij nog nodig hebt om daadwerkelijk de stap naar ander werk te zetten. En ook dat verschilt enorm per persoon.

De een stuurt brieven maar wordt nauwelijks uitgenodigd. Dan kijken we waar het probleem zit. Sluit de brief onvoldoende aan? Is het cv onduidelijk? Is het profiel nog te algemeen? Een ander wordt juist regelmatig uitgenodigd, maar merkt dat gesprekken moeilijk verlopen. Dan ligt de behoefte ergens anders en oefenen we hoe je duidelijk en geloofwaardig vertelt wie je bent, wat je zoekt en wat je meebrengt.

Ik kom ook mensen tegen die zeggen: dat praktische stuk red ik zelf wel. Zodra mijn profiel scherp is en ik weet hoe ik mezelf kan positioneren, kan ik verder. Ook dat is prima. Dan besteden we geen uren aan begeleiding die jij niet nodig hebt.

Regie nemen: begeleiding doet het niet voor jou

Ik begeleid mensen niet door een kant-en-klare oplossing aan te reiken. Uiteindelijk moet jij zelf bewegen. Een begeleider kan spiegelen, vragen stellen, structuur bieden, confronteren, meedenken en helpen om jouw verhaal scherper te krijgen. Maar jij moet keuzes maken en stappen zetten.

Dat betekent onder andere:

• Durven kijken naar jouw eigen keuzes en patronen.
• Onderzoeken wat je wilt en niet alleen wat je kunt.
• Jouw kwaliteiten en ervaring opnieuw onder woorden brengen.
• Keuzes maken over functies en organisaties die bij je passen.
• Stappen zetten, ook wanneer je nog niet precies weet hoe alles gaat lopen.
• Blijven evalueren wat werkt en wat niet werkt.

Een loopbaan is geen zitbaan. Het is beweging. Goede begeleiding helpt jou niet om afhankelijk te worden van de begeleider, maar om zelf weer voldoende richting en vertrouwen te krijgen om verder te gaan.

Wil je meer weten over onze werkwijze en de mogelijkheden van een traject? Bekijk dan het outplacementprogramma.

Veelgestelde vragen over begeleiding van werk naar werk

Begeleiding van werk naar werk ziet er niet voor iedereen hetzelfde uit. De inhoud hangt af van jouw situatie, jouw vragen, het beschikbare budget en vooral van wat nodig is om weer gericht verder te kunnen.

Is begeleiding van werk naar werk een standaardprogramma?

Nee. We werken vanuit jouw situatie en bepalen welke onderdelen aandacht nodig hebben. Sommige mensen moeten eerst iets verwerken, terwijl anderen meteen hun profiel en mogelijkheden willen onderzoeken.

Wie betaalt begeleiding van werk naar werk?

Vaak stelt de werkgever een budget beschikbaar voor outplacement of begeleiding naar ander werk. De precieze afspraken kunnen verschillen. Wanneer de werkgever de begeleiding betaalt, maken we vooraf duidelijk welke omvang het traject heeft en hoe de facturering verloopt.

Hoeveel gesprekken heb ik nodig?

Dat hangt af van jouw situatie en het afgesproken budget. We werken met een aantal beschikbare contacturen en bepalen binnen die ruimte welke begeleiding voor jou het meest zinvol is.

Moet ik altijd eerst mijn vertrek verwerken?

Nee. Voor sommige mensen vraagt het afscheid van de vorige werkgever aandacht omdat het nog veel invloed heeft. Anderen hebben dat hoofdstuk al afgesloten en willen direct vooruit. We behandelen geen probleem dat er niet is.

Regelt een begeleider uiteindelijk een baan voor mij?

Nee. Begeleiding helpt jou om richting te krijgen, jouw profiel scherper te maken en de stappen te zetten die nodig zijn. De bedoeling is juist dat jij weer zelf regie krijgt over jouw volgende loopbaanstap.