Corney Niemeijer: trainer, coach en sparringpartner
Corney Niemeijer werkt sinds 2026 als trainer, coach en sparringpartner samen met De Steven. Hij begeleidt ondernemers, leidinggevenden, MT-leden, teams en bestuurders bij vraagstukken rond leiderschap, samenwerking, besluitvorming en organisatieontwikkeling. Corney past vooral bij vraagstukken waarin veel tegelijk speelt. Er zijn verschillende belangen, gesprekken lopen vast, besluiten worden uitgesteld of een goed plan komt niet van papier. Hij helpt om scherp te krijgen wat er werkelijk aan de hand is, welke keuze nodig is en wat dat concreet vraagt van jou en de mensen met wie je werkt.
Van bedrijfsleven naar ondernemerschap
Na zijn opleidingen aan de MAS en HAS, met als aandachtsgebieden agrarische bedrijfskunde, marketing en sales, werkte Corney bijna acht jaar in het bedrijfsleven. Hij deed ervaring op binnen de logistiek, automatisering en metaal en hield zich bezig met management, marketing, sales en opleidingen. Binnen de metaalindustrie droeg hij verantwoordelijkheid voor een team van 11 medewerkers en een omzet van circa 60 miljoen gulden.
Bij Informatica Drenthe was hij verantwoordelijk voor de bedrijfsopleidingen en maakte hij deel uit van het managementteam. In deze verschillende functies leerde hij organisaties van binnenuit kennen. Niet alleen als een structuur van functies en processen, maar vooral als een samenspel van mensen, belangen, doelen en verwachtingen. Die ervaring gebruikt hij nu bij vraagstukken waarin de gekozen richting duidelijk lijkt, maar de uitvoering achterblijft of mensen elkaar onderweg kwijtraken.
Meer dan 25 jaar zelf verantwoordelijkheid dragen
In 1999 maakte Corney een ingrijpende keuze. Hij verliet het bedrijfsleven en bouwde vanaf nul een natuurgericht landbouwbedrijf op. Dat bedrijf vormde meer dan 25 jaar de basis van zijn ondernemerschap. Daar leerde hij wat het betekent om beslissingen te nemen zonder dat alle omstandigheden voorspelbaar zijn. Het weer, de seizoenen, de grond en de dieren laten zich niet volledig plannen. Je moet goed waarnemen, vooruitdenken, keuzes maken en tijdig bijsturen. Een verkeerde beslissing kan grote gevolgen hebben en als ondernemer kun je de verantwoordelijkheid daarvoor niet doorschuiven.
Juist die ervaring neemt Corney mee in zijn coaching. Hij begrijpt de positie van ondernemers, leidinggevenden en bestuurders die moeten handelen terwijl er geen perfecte oplossing bestaat. Hij weet ook hoe verleidelijk het kan zijn om te blijven analyseren, overleggen of uitstellen terwijl de situatie uiteindelijk om een keuze vraagt.
Naast zijn ondernemerschap was Corney in die 25 jaar actief als projectmanager, adviseur en bestuurder. Als projectmanager en adviseur werkte hij onder meer voor Arcadis, de gemeente Almelo, de provincie Overijssel, Wageningen University & Research, Alterra en verschillende MKB-bedrijven. Daarmee deed hij ervaring op met uiteenlopende organisaties, opdrachten en belangen.
Niet alleen adviseren, maar ook zelf dragen
Corney heeft anderen geadviseerd, maar heeft ook zelf aan de andere kant van de tafel gezeten. Hij heeft plannen gemaakt, mensen meegenomen, tegenslagen opgevangen en ervaren wat er gebeurt wanneer een keuze anders uitpakt dan verwacht.
Daardoor blijft zijn begeleiding niet hangen in wat theoretisch wenselijk zou zijn. Hij kijkt ook naar wat haalbaar is, wat de gevolgen zijn en wat jij zelf bereid bent te doen om beweging te creëren.
Ervaring als bestuurder en belangenbehartiger
Zijn bestuurlijke ervaring gaat inmiddels ruim 40 jaar terug. Vanaf zijn studententijd was Corney in verschillende rollen actief binnen onder meer een studentenraad, de vakbond voor dienstplichtige militairen, ondernemersverenigingen, een stamboek, de vereniging van professionele schapenmelkers en een culturele stichting in Hengelo. Later vervulde hij ook toezichthoudende en bestuurlijke rollen, waaronder binnen de Raad van Toezicht van het NSFO en als bestuursvoorzitter van het Agrarisch Natuurcollectief Midden Overijssel.
In die rollen had hij te maken met ondernemers, bestuurders, overheden, natuurorganisaties, particuliere grondeigenaren en andere betrokken partijen. Mensen die elkaar nodig hebben, maar niet automatisch dezelfde belangen, overtuigingen of doelen hebben. Die bestuurlijke ervaring is van waarde bij teams, managementteams, organisaties en verenigingen.
Corney kan verschillende perspectieven naast elkaar zetten zonder verschillen toe te dekken. Hij zoekt naar verbinding waar dat mogelijk is, maar benoemt ook wanneer een duidelijke keuze of een heldere grens nodig is.
Waarom zou je Corney als coach kiezen?
Corney combineert brede ervaring met een onafhankelijke manier van kijken. Hij laat zich niet te snel leiden door de eerste verklaring voor een probleem. Hij luistert, vraagt door en onderzoekt welke patronen, belangen en keuzes onder de zichtbare situatie liggen. Je kiest voor Corney wanneer je behoefte hebt aan iemand die:
- Begrijpt wat eindverantwoordelijkheid dragen betekent.
- Snel hoofd- en bijzaken van elkaar kan onderscheiden.
- Verbinding zoekt zonder moeilijke onderwerpen te vermijden.
- Niet vanzelfsprekend met jouw analyse of oplossing meegaat.
- Zowel naar mensen als naar processen en resultaten kijkt.
- Helpt om een visie te vertalen naar keuzes en concreet gedrag.
- Kan schakelen tussen idealen en zakelijke afwegingen.
- De verantwoordelijkheid bij jou laat waar die hoort.
Wanneer past Corney bij jouw vraag?
Corney kan aansluiten wanneer:
- Je als ondernemer, leidinggevende of bestuurder voor een lastige keuze staat.
- Dezelfde gesprekken steeds opnieuw worden gevoerd zonder dat er iets verandert.
- De samenwerking binnen een team of MT vastloopt.
- Een organisatie wel plannen heeft, maar onvoldoende tot uitvoering komt.
- Verschillende belangen de besluitvorming vertragen.
- Je jouw positie duidelijker en steviger wilt innemen.
- Je behoefte hebt aan een onafhankelijke sparringpartner die geen onderdeel is van het systeem.
- Een bestuur of vereniging professioneler wil samenwerken en besluiten.
Waarmee kan Corney je helpen?
Corney begeleidt ondernemers, leidinggevenden, managementteams en bestuurders bij vraagstukken rond leiderschap, samenwerking en organisatieontwikkeling. Onderwerpen waarmee Corney zich bezighoudt zijn onder andere:
- Leiderschapsontwikkeling: persoonlijk leiderschap, leidinggeven, verantwoordelijkheid dragen en effectief besluiten nemen.
- Communicatie en samenwerking: gesprekken voeren, omgaan met verschillende belangen, conflicten bespreekbaar maken en de samenwerking verbeteren.
- Teamontwikkeling: samenwerking binnen teams en managementteams, onderlinge verhoudingen, rollen en verantwoordelijkheden.
- Organisatieontwikkeling: veranderingen begeleiden, plannen vertalen naar uitvoering en draagvlak creëren.
- Effectief vergaderen: vergaderstructuren verbeteren, doelgerichte agenda's opstellen, deelnemers actief betrekken, efficiënter overleggen en zorgen dat vergaderingen leiden tot concrete besluiten, afspraken en acties.
- Directie en ondernemers: sparringpartner voor directeuren en ondernemers bij strategische vraagstukken, complexe beslissingen, eindverantwoordelijkheid, het aansturen van de organisatie en het combineren van zakelijk resultaat met mensgericht leiderschap.
- Training en coaching van voorzitters: voorzittersvaardigheden ontwikkelen, onafhankelijk en verbindend optreden, omgaan met dominante deelnemers en tegengestelde belangen, lastige discussies begeleiden en met gezag en vertrouwen de vergadering leiden.
Afhankelijk van jouw vraag kan de begeleiding bestaan uit individuele coaching, gerichte sparringgesprekken of een training of begeleiding voor een team, managementteam of bestuur.
Eerst de vraag scherp krijgen
Mensen en organisaties steken soms veel energie in een oplossing terwijl het werkelijke probleem nog onvoldoende helder is. Er wordt een nieuw plan gemaakt, een extra overleg ingepland of een werkwijze aangepast, maar na verloop van tijd ontstaat opnieuw dezelfde situatie.
Corney onderzoekt daarom eerst wat je precies wilt bereiken, waarom dat belangrijk is, wat er werkelijk gebeurt en welke beslissing mogelijk wordt vermeden. Wanneer de vraag scherper wordt, wordt meestal ook duidelijker welke keuzes nodig zijn.
Hoe werkt Corney?
Corney is verbindend in het contact en onafhankelijk in zijn denken. Hij kijkt analytisch naar problemen en processen, maar blijft praktisch in de uitwerking. Hij kan idealistisch naar de toekomst kijken en tegelijkertijd zakelijk afwegen wat mogelijk en haalbaar is.
Hij neemt jouw verantwoordelijkheid niet over en bepaalt niet welke keuze je moet maken. Wel onderzoekt hij jouw aannames, maakt hij mogelijke gevolgen zichtbaar en spreekt hij je aan wanneer jouw gedrag niet aansluit bij wat je zegt te willen bereiken. Daarom blijft het niet bij analyseren en praten. De vraag is uiteindelijk ook wat je na het gesprek anders gaat doen.
Verbindend in contact, onafhankelijk in denken.
Waarom Corney en De Steven samenwerken
Corney en Jan Stevens kennen elkaar uit de tijd dat zij samenwerkten binnen opleiding en training. Corney was verantwoordelijk voor de bedrijfsopleidingen en Jan voor de beroepsopleidingen. Zij maakten ongeveer vier jaar samen deel uit van het managementteam. Jaren later werd het contact hersteld. Tijdens de podcastserie Reis of bestemming werkten zij opnieuw intensief samen. Daar bleek dat het onderlinge vertrouwen, de wederzijdse waardering en de nuchtere kijk op mensen, werk en organisaties nog steeds aanwezig waren. Vanaf 2026 zetten zij die samenwerking binnen De Steven voort. Corney voegt daarbij een eigen achtergrond en invalshoek toe. Hij heeft niet alleen ervaring met adviseren en begeleiden, maar weet ook uit eigen ervaring wat ondernemen, besturen, kiezen en eindverantwoordelijkheid dragen betekenen.
Onze trainers en coaches
Maak kennis met de andere trainers en coaches die met De Steven samenwerken.
Contact met Corney?
Wil je een keer met Corney van gedachten wisselen? Neem dan contact op met ons bedrijfsbureau. We bekijken samen wat jouw vraag is en of Corney daarbij past.
