Wat voor type adviseur ben jij eigenlijk?
Goeie vraag: wat voor type adviseur ben jij? En nu bedoel ik dus niet: wat is jouw natuurlijke adviesstijl! Daar heb ik ook een artikel over geschreven. Maar dit artikel gaat over: wat voor soort of wat voor type adviseur je bent.
Indeling naar expertise
Je kunt adviseurs indelen naar de expertise die ze hebben. Zo heb je de loopbaanadviseur, de HR adviseur, de juridisch adviseur of de onderwijsadviseur. En natuurlijk heb je nog tal van beroepen waar het woord adviseur niet in voorkomt terwijl er heel wat advieswerk bij komt kijken. Jouw huisarts is jouw medisch adviseur en de accountant kan jouw financieel adviseur zijn.
BOTS: andere indeling
Ik deel adviseurs soms in naar het model BOTS. In veel adviesberoepen kun je dit model wel gebruiken. Wat betekent het? Bots staat voor:
- Beheer
- Operationeel
- Tactisch
- Strategisch
Training Adviesvaardigheden
Wil je een training adviesvaardigheden volgen? Aarzel niet! Neem meteen contact op.
Leerdoelen voor de adviseur
Wij hebben een aantal leerdoelen voor de adviseur uitgewerkt. Wil je ze bekijken?
Voorbeeld
Ik gebruik de P&O adviseur even als voorbeeld. De P&O adviseur of de HR-adviseur kan op meerdere vlakken bezig zijn zoals:
-
Beheer
Beheer is vaak gericht op controle en naleving. Bij de P&O adviseur kan het gaan om beheer van de loonadministratie, arbeidscontracten, urenregistraties, verlofdagen etc.
-
Operationeel
HR adviseurs die operationeel adviseren krijgen vaak afdelingen of leidinggevenden toegewezen die ze adviseren op het brede HR-terrein: van het samenstellen van de vacature tot het exit-gesprek en alles wat er tussen zit zoals advies rond het functioneringsgesprek, beoordelen van de medewerker, advies rond verzuimgesprekken tot re-integratietrajecten.
-
Tactisch
Adviseren op tactisch niveau gaat over HR-zaken die de middellange termijn bestrijken.
-
Strategisch
Strategisch HR-advies gaat over de lange termijn en doorgaans in brede zin van het HR-vak maar aansluitend bij de organisatiestrategie.
In feite kun je dit model dus op tal van adviesberoepen toepassen. Kijk naar juridische adviseurs of adviseurs op het terrein van veiligheid, compliance en security.
Generalist of specialist
Bewustwording is ook nodig of je generalist bent of specialist. Even weer naar het vak van de HR-adviseur. Wanneer je op operationeel niveau bezig bent dan ben je vaak generalist. Je weet overal wel iets van. En soms heb je een specialist nodig. Bijvoorbeeld een verzuimspecialist of een specialist op het gebied van arbeidsrecht. Zie je het verschil?
De huisarts is generalist in de zin dat hij/zij overal wel iets vanaf weet. Maar soms krijg je een verwijzing naar de KNO-arts of de longarts die specialist is op dat terrein.
Ook deze tweedeling is in de meeste adviesfuncties te maken.
Waarom belangrijk?
Ik maak deze indeling omdat dit alles vertelt over de competenties, kwaliteiten die je nodig hebt in een adviesfunctie. De adviseur op beheer niveau heeft andere competenties nodig dan de strategisch adviseur. Het helpt organisaties bij het zoeken naar de juiste adviseur en het helpt de adviseur bij het vinden van de juiste adviesbaan.
Training Adviesvaardigheden
Wil je een training adviesvaardigheden volgen? Aarzel niet! Neem meteen contact op.
Leerdoelen voor de adviseur
Wij hebben een aantal leerdoelen voor de adviseur uitgewerkt. Wil je ze bekijken?
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
