Managementontwikkeling
Jouw organisatie hangt voor een groot deel af van jouw management of managementteam. Wellicht hangt jouw organisatie nog meer af van de ontwikkeling en doorontwikkeling van jouw managementteam. De bekende uitdrukking: stilstand is achteruitgang geldt ook hier.
Samenstelling van managementteams
De ontwikkeling van jouw managementteam begint niet op het moment dat jouw managementteam is samengesteld. De stap daarvoor is veel belangrijker: hoe moet de samenstelling van jouw MT eruitzien? Welke kwaliteiten heb je nodig? Of welke competenties heeft jouw team nodig? Ik kan de vraag nog aanscherpen: wat voor managementteam heeft jouw organisatie nodig?
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen?
Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Collega-managers benutten: wat zijn hun kwaliteiten?
Inzicht in eigen kwaliteiten is belangrijk. Inzicht in de kwaliteiten en sterke punten van de collega's is minimaal zo belangrijk.
- Wat voor type leidinggevende is mijn collega?
- Wat voor natuurlijke leiderschapsstijl heeft mijn collega?
- Wat voor competenties heeft mijn collega-leidinggevende?
- Wanneer en op welke aspecten moet ik juist een beroep doen op mijn collega?
- Wat kan mijn collega beter dan ik?
- Met wie kan ik over welk onderwerp het beste sparren wanneer ik een vraagstuk heb?
Wat voor type manager of leidinggevende ben jij?
Wat voor type leidinggevende ben jij? Ik noem er een paar:
Zelfinzicht voor jouw leidinggevenden
Een andere stap noem ik zelfinzicht voor managers of leidinggevenden. Het is een aspect waar nog wel veel aan schort in veel bedrijven. Met zelfinzicht bedoel ik niet zozeer of jouw leidinggevenden geschikt zijn als leidinggevende maar:
- Wat voor type leidinggevende ben ik?
- Waar kom ik het beste tot mijn recht?
- Waar liggen mijn sterke en zwakke punten?
- Wat voor natuurlijke leiderschapsstijl heb ik?
- Waar liggen mijn ontwikkelpunten?
- Wat zijn mijn competenties als leidinggevende?
- Welke competenties kan ik ontwikkelen?
- Ben ik me bewust van de voorbeeldfunctie als leidinggevende?
- Ben ik taakgericht of mensgericht?
Leiderschapsontwikkeling en interventies
Managementontwikkeling of leiderschapsontwikkeling is meer dan een training volgen. Een training volgen is slechts één middel om te werken aan de ontwikkeling van het management. Managementontwikkeling vindt plaats op iedere dag van het jaar, op ieder uur van de dag door:
- Bilaterale gesprekken
- Werkoverleggen of managementvergaderingen
- Workshops, training, cursussen, intervisie, supervisie, interne of externe coaching
- Feedbackgesprekken of sparren
Ook zelfreflectie hoort in dit rijtje thuis. Het is belangrijk om regelmatig stil te staan bij eigen gedrag, zaken waar je tegenaan loopt, ervaringen die je opdoet in je leidinggevende rol. Verdiep je je wel eens in de vraag: hoe liep mijn dag vandaag en wat was mijn rol daarin? Dit geeft je waardevolle handvatten voor verdere ontwikkeling.
Weg met de bazencultuur
Nederland BV is zat van de bazencultuur. Weg met de bureaucratie, weg met de hiërarchie, weg met autoritair leiderschap vanuit macht. Weg met de managers! We hebben leiderschap nodig! Lees mijn artikel: weg met bazen, managers en hiërarchie. We zijn er zat van!
-
Modern leiderschap
We willen nieuwe vormen van leiderschap. In diverse termen aangeduid zoals modern leiderschap of nieuw leiderschap maar ook:
-
Leiderschapsprincipes van Ricardo Semler
Ken je de leiderschapsprincipes van Ricardo Semler?
-
Is modern leiderschap te importeren?
Is modern leiderschap te importeren? Een druk op de knop en jouw baas is morgen opeens een modern leider? Lees dan: valkuilen bij implementatie modern leiderschap.
Leiderschapsontwikkeling
Bekijk al onze trainingen gericht op leiderschapsontwikkeling
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
