Vrijblijvend adviesgesprek
Contact opnemen
Google+ Facebook Twitter Linkedin YouTube
Direct informatie? 0528 23 60 30
Of mail naar: info@desteven.nl
zoeken

Leidinggeven vanuit de ouderrol

Leidinggeven vanuit de ouderrol is het beste te typeren als: de leidinggevende weet wat goed is voor de medewerker, het team of de organisatie. Het is een vorm van: 'heb je wel dit en heb je wel dat?'  leiderschap. Kortom: zorgen voor enerzijds en corrigeren anderzijds. In feite is het geen effectieve vorm van leiderschap hoewel deze vorm hardnekkig is en veel voorkomt.

Kenmerken

In organisaties waar men sterk leiding geeft vanuit de ouderrol treffen wij het volgende gedrag aan:

  • passiviteit of te weinig initiatieven
  • medewerkers voelen zich te weinig betrokken of te weinig verantwoordelijk
  • mensen spreken zich niet uit of hebben het gevoel dat ze niet gehoord worden
  • mensen spreken wel over elkaar, maar te weinig met elkaar
  • interne communicatie loopt niet naar verwachting
  • men klaagt vaak over mogelijke knelpunten maar de werkelijke behoeften en verwachtingen worden niet uitgesproken
  • successen worden door de leiding gevierd en fouten worden bij de medewerker neergelegd

Communicatie in de ouderrol

Communicatie in de ouderrol is ineffectief en doet afbreuk aan wat wij volwassen leiderschap noemen. Wilt u voorbeelden van communicatie vanuit de ouderrol?

Communicatie in de ouderrol

Knelpunten die de leidinggevende ervaart

De leidinggevende klaagt dat er onvoldoende open communicatie is. Op dat moment zit hij in de ouderrol of kindrol en doet zijn beklag over de medewerkers die het weer niet begrijpen of die niet doen wat volgens de leiding is afgesproken.

Wat is er in feite aan de hand?

De leiding zorgt ervoor en bevordert dat medewerkers leiding ontvangen vanuit de kindrol. Heerlijke positie en weinig verantwoordelijkheid. Wel klagen over wat er allemaal aan mankeert op de werkvloer, niet uitspreken, er niks mee doen. Voortdurend kritiek. Weinig initiatieven.

Leerdoelen

We hebben nog veel meer  leerdoelen persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden  voor u uitgewerkt. U kunt ook het overzicht  bekijken met alle leerdoelen voor leidinggevenden.

Leerdoelen voor leidinggevenden

Persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden

Bekijk de training persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden zoals assertief leidinggeven, persoonlijke effectiviteit, timemanagement en communicatie etc.

Persoonlijke ontwikkeling leidinggevende

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Coach Jan Stevens