Effectief team? Wat zijn de kenmerken?
Effectief team? Wat zijn de kenmerken? Als leidinggevende of manager wil je een effectief team ontwikkelen. Wat zijn de kenmerken? Hoe bereik je dat? Een leerdoel voor de training teamontwikkeling en samenwerken.
Kenmerken
Onderstaand tref je een aantal kenmerken van een effectief team:
- er wordt voorzien in organisatiebehoeften en in de behoeften van de medewerker
- mogelijkheden worden benut en grenzen worden aangegeven
- de onderlinge communicatie is open
- grenzen worden verlegd
- er worden keuzes gemaakt op basis van behoeften
- ieder neemt zijn verantwoordelijkheid
- er ontstaat betrokkenheid, loyaliteit en bezieling
- er ontstaat een positief werkklimaat
- de resultaten zullen stijgen
- het team is niet afhankelijk van één of twee medewerkers
- men is meer gericht op overleg en communicatie dan op procedures en regels
- er zijn gezamenlijke waarden en normen
Team- en organisatieontwikkeling
Bekijk onze interventies en trainingen voor teamontwikkeling en organisatieontwikkeling.
Training teamontwikkeling voor leidinggevenden
Wil je de training teamontwikkeling voor leidinggevenden starten? Wij verzorgen deze ook individueel.
Teamontwikkeling begint bij persoonlijke ontwikkeling
Teamontwikkeling begint bij persoonlijke ontwikkeling van individuele teamleden. Wanneer blijkt dat daar onvoldoende aandacht aan besteed is, heeft een traject teamontwikkeling nog weinig zin. Voorwaarde voor persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling is dat zowel de leiding als de medewerker acteren vanuit de volwassenrol.
Het bovenstaande plaatje laat zien hoe communicatie verloopt binnen een team van autonome teamleden. Het kenmerk van een autonoom teamlid is:
- hij/zij kent eigen behoeften, weet deze uit te spreken en kan er in voorzien
- hij/zij weet op basis van eigen inzichten, gevoelens en behoeften te komen tot keuzes
- hij/zij weet verwijten, klachten en knelpunten om te zetten in de vervulling van behoeften (in plaats van zich aangevallen te voelen)
- hij/zij weet waar grenzen liggen
- hij/zij neemt verantwoordelijkheid voor eigen gedrag, gedachten, gevoelens en zienswijzen
- hij/zij kan de ander respecteren wanneer er keuzes gemaakt worden waar hij/zij het mee oneens is
- hij/zij ziet de organisatiebehoeften en begrijpt dat er spanning kan ontstaan tussen individuele behoeften en organisatiebehoeften
Teamontwikkeling
Dit artikel is geschreven in de serie over teamontwikkeling (gezamenlijk willen, kunnen en zijn).
Team- en organisatieontwikkeling
Bekijk onze interventies en trainingen voor teamontwikkeling en organisatieontwikkeling.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
