Vrijblijvend adviesgesprek
Contact opnemen
Google+ Facebook Twitter Linkedin YouTube
Direct informatie? 0528 23 60 30
Of mail naar: info@desteven.nl
zoeken

Effectief team? Wat zijn de kenmerken?

Effectief team? Wat zijn de kenmerken? Als leidinggevende of manager wilt u een effectief team ontwikkelen. Wat zijn de kenmerken? Hoe bereikt u dat? Een leerdoel voor de training teamontwikkeling en samenwerken.

Kenmerken

SamenwerkenOnderstaand treft u een aantal kenmerken van een effectief team:

  • er wordt voorzien in organisatiebehoeften en in de behoeften van de medewerker
  • mogelijkheden worden benut en grenzen worden aangegeven
  • de onderlinge communicatie is open
  • grenzen worden verlegd
  • er worden keuzes gemaakt op basis van behoeften
  • ieder neemt zijn verantwoordelijkheid
  • er ontstaat betrokkenheid, loyaliteit en bezieling
  • er ontstaat een positief werkklimaat
  • de resultaten zullen stijgen
  • het team is niet afhankelijk van één of twee medewerkers
  • men is meer gericht op overleg en communicatie dan op procedures en regels
  • er zijn gezamenlijke waarden en normen

Teamontwikkeling begint bij persoonlijke ontwikkeling

Teamontwikkeling begint bij persoonlijke ontwikkeling van individuele teamleden. Wanneer blijkt dat daar onvoldoende aandacht aan besteed is, heeft een traject teamontwikkeling nog weinig zin. Voorwaarde voor persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling is dat zowel de leiding en de medewerker acteren vanuit de volwassenrol.

Het bovenstaande plaatje laat zien hoe communicatie verloopt binnen een team van autonome teamleden. Het kenmerk van een autonoom teamlid is:

  • hij/zij kent zijn eigen behoeften, weet deze uit te spreken en kan er in voorzien
  • hij/zij weet op basis van eigen inzichten, gevoelens en behoeften te komen tot keuzes
  • hij/zij weet verwijten, klachten en knelpunten om te zetten in de vervulling van behoeften (in plaats van zich aangevallen te voelen)
  • hij zij weet waar grenzen liggen
  • hij/zij neemt verantwoordelijkheid voor eigen gedrag, gedachten, gevoelens en zienswijzen
  • hij/zij kan de ander respecteren wanneer er keuzes gemaakt worden waar hij/zij het mee oneens is
  • hij/zij ziet de organisatiebehoeften en begrijpt dat er spanning kan ontstaan tussen individuele behoeften en organisatiebehoeften

Leerdoelen teamontwikkeling voor leidinggevenden

We hebben nog meer leerdoelen voor de training teamontwikkeling voor u uitgewerkt. U kunt ook het overzicht bekijken met alle leerdoelen gericht op leiderschap.

Leerdoelen voor de training teamontwikkeling

Training en coaching

 

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Voor andere publicaties kunt u ook terecht in onze webshop!

Coach Jan Stevens