Vrijblijvend adviesgesprek
Contact opnemen
Google+ Facebook Twitter Linkedin YouTube
Direct informatie? 0528 23 60 30
Of mail naar: info@desteven.nl
zoeken

Het doel van een functioneringsgesprek

Functioneringsgesprekken gaan over het functioneren van de medewerker. Tenminste dat wordt vaak gedacht en zo wordt het ook vaak uitgevoerd. In feite gaat het ook over het functioneren van de medewerker en leidinggevende gezamenlijk.  Een functioneringsgesprek heeft namelijk een tweezijdig karakter. In dit artikel gaan we in op het doel van het functioneringsgesprek.

Wat is het doel?

Doel van een functioneringsgesprekHet doel van het functioneringsgesprek is:

  • Evalueren van het functioneren van de medewerker
  • Verbeteren van het functioneren van de medewerker
  • Optimaliseren van de omstandigheden om het functioneren van de medewerker te bevorderen
  • Verbeteren van de aansturing van de medewerker om het functioneren te bevorderen.

In één zin gezegd: het doel is om goed functioneren te bevorderen en te verbeteren. 

  • Evalueren huidig functioneren

    Evalueren van het huidige functioneren betekent: het functioneren tot nu toe. Belangrijk is om te weten wat er geëvalueerd moet worden. U hoeft niet te evalueren of u elkaar aardig genoeg vindt maar het gaat over functioneren. Kort gezegd:

    • Hoe zijn de taken uitgevoerd tot nu toe?
    • Hoe wordt met verantwoordelijkheden en bevoegdheden omgegaan?
    • Hoe kijkt u samen naar houding en gedrag?
  • Verbeteren functioneren

    Doel van het functioneringsgesprek is om het functioneren te verbeteren. Verbeteren houdt niet per definitie in dat het huidig functioneren slecht is of dat er wat op aan te merken is. Iedere medewerker kan verbeteren, iedere leidinggevende trouwens ook en iedere organisatie eveneens. Overigens is dit een zeer interessant item. Gaat u zich richten op de mindere punten van de medewerker (zwakke punten zo u wilt) of gaat u zich richten op het verbeteren van de sterke punten van de medewerker? Een interessant punt overigens voor de training functioneringsgesprekken om dit onderwerp mee  te nemen.

  • Optimaliseren omstandigheden

    Een derde doel is het optimaliseren van omstandigheden om goed functioneren te bevorderen en te stimuleren. Er kunnen immers omstandigheden zijn die goed functioneren belemmeren variërend van werkrelaties met collega’s, vergaderingen die minder functioneel zijn tot zeer praktisch de computer die nodig aan vervanging toe is. Optimaliseren van omstandigheden kan ook in de relatie tussen de leidinggevende en medewerker.

  • Aansturing en samenwerking met de leidinggevende

    Een doel voor het functioneringsgesprek is om de aansturing en samenwerking met de leidinggevende te verbeteren of te optimaliseren. Het is goed om dit bespreekbaar te maken tijdens een functioneringsgesprek.

    • Hoe wordt de wijze van leidinggeven ervaren?
    • Sluit dit nog aan bij de behoefte van de medewerker?
    • Ervaart de medewerker de aansturing als te sturend of niet sturend genoeg?
    • Krijgt de medewerker voldoende begeleiding en aandacht?
    • Voelt de medewerker zich voldoende veilig en vertrouwd?
    • Ervaart de medewerker vertrouwen van de leidinggevende?

    We noemen zo een paar onderwerpen die er wel toe doen in de relatie tussen de leiding en de medewerker. Overigens kunnen de vragen ook andersom gesteld worden. Ervaart de leidinggevende voldoende veiligheid bij de medewerker?

Leerdoelen voor de training

We hebben nog meer leerdoelen voor de training functioneren en beoordelen uitgewerkt.

Leerdoelen functioneren en beoordelen

Training functioneringsgesprekken

Bekijk de training functioneringsgesprekken voor leidinggevenden en managers. Wij verzorgen de training opmaat.

Training functioneringsgesprekken

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Coach Jan Stevens