Vrijblijvend adviesgesprek
Contact opnemen
Google+ Facebook Twitter Linkedin YouTube
Direct informatie? 0528 23 60 30
Of mail naar: info@desteven.nl
zoeken

Valkuilen voor leidinggevenden bij delegeren

Delegeren van taken is best moeilijk voor veel leidinggevenden. Laat staan het loslaten van verantwoordelijkheden of het toekennen van bepaalde bevoegdheden. Missers bij delegeren kunnen impact hebben. Daarom hebben we een aantal veel voorkomende valkuilen voor u op  rij gezet.

Training delegeren

Bekijk de training delegeren en loslaten voor leidinggevenden en managers. Zowel individueel aanbod als groepstraining wanneer meerdere leidinggevenden uit uw organisatie deze training willen volgen.

training cursus delegeren en loslaten

Training delegeren en loslaten

Gratis webinar over delegeren

Bekijk onze webinar voor leidinggevenden over 'delegeren en loslaten'. U kunt deze webinar kostenloos volgen.

Webinar delegeren

Webinar delegeren en loslaten

E-book delegeren en loslaten

Verkrijgbaar in onze webshop. Ebook over delegeren en loslaten.

Delegeren en loslaten

Ebook delegeren en loslaten

Taken over de schutting gooien

Valkuilen bij delegeren takenEen veel voorkomende valkuil is dat de leidinggevende taken over de schutting gooit bij de medewerker. Op het plaatje hiernaast kunt u het zien: leidinggevende delegeert de taak bij een beginner of gevorderde en treedt op als adviseur. Dat is het niveau van: gooi maar in het zwembad en wie bovenkomt is een goede medewerker. Gevolgen:

  • het kan helemaal misgaan
  • het leerproces van de medewerker duurt veel langer dan nodig is
  • het zelfvertrouwen van de medewerker wordt onvoldoende gestimuleerd

Verkeerde inschattingen

Verkeerde inschattingen worden ook nogal eens gemaakt en kunnen we rustig onderbrengen bij de rubriek: veel voorkomende valkuilen. Welke?

  • Onjuiste inschatting of de medewerker het vermogen heeft om de taak te leren
  • Verkeerde inschatting of de medewerker de verantwoordelijkheid kan of wil dragen voor een bepaalde taak
  • Te snel oordelen wanneer de medewerker fouten maakt en het vermogen van de medewerker te snel in twijfel trekken terwijl de medewerker meer begeleiding nodig heeft
  • Niet aansluiten bij het begeleidingsniveau wat de medewerker nodig heeft om de taak goed te kunnen leren
  • de indruk hebben dat de medewerker onvoldoende gemotiveerd is terwijl hij/zij zich in feite onzeker voelt

Controle/controle!

Valkuilen delegeren voor leidinggevenden De medewerker beheerst de taken maar de leiding blijft op delegatieniveau 1 als controleur en instructeur fungeren. Gevolgen:

  • de medewerker voelt zich betutteld en heeft niet het gevoel dat hij het vertrouwen van de leiding heeft gekregen
  • de medewerker zal niet groeien in zijn rol en functie omdat hij hierin belemmerd wordt door de leiding
  • de leidinggevende zal nooit kunnen loslaten
  • de relatie wordt negatief verstoord tussen leidinggevende en medewerker.

Onduidelijke afspraken

Onduidelijke afspraken is een veel voorkomende valkuil:

  • Wat verwacht u precies van de medewerker?
  • Hebt u termijnen afgesproken waarin u de medewerker begeleid en waarbij u de ander de kans geeft om zich de taak eigen te maken?
  • Wanneer evalueert u de taken?
  • Wanneer krijgt de medewerker ook de bijbehorende verantwoordelijkheid en bevoegdheid die bij de taak behoort?
  • Wanneer de taak is gelegeerd: hoe wilt u geïnformeerd worden over de voortgang?

Leerdoelen

We hebben nog meer leerdoelen voor de training delegeren voor u uitgewerkt.

Leerdoelen training delegeren

Training delegeren

Bekijk de training delegeren en loslaten voor leidinggevenden en managers.

Training delegeren en loslaten

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Coach Jan Stevens