home / incompany training cursus / groningen training coaching

Incompany training en coaching in Groningen

Eerst helder krijgen wat er ontwikkeld moet worden

Een organisatie kan al weten dat zij iets wil doen met leiderschap, communicatie of samenwerking. Toch is een onderwerp nog geen concreet leerdoel. Achter een vraag om communicatietraining kan bijvoorbeeld moeite met aanspreken zitten, terwijl een leiderschapsvraag in werkelijkheid kan gaan over delegeren, verwachtingen uitspreken of verantwoordelijkheid bij medewerkers laten.

Daarom onderzoeken we eerst wat er nu gebeurt, welk effect dat heeft en wat deelnemers na het traject anders moeten kunnen of doen. Pas daarna bepalen we welke vorm passend is. Soms is een gerichte training voldoende, soms zijn meerdere bijeenkomsten nodig en in andere situaties levert een combinatie met coaching meer op. Lees meer over onze werkwijze bij training en coaching vanuit leerdoelen.

Incompany training op locatie in Groningen

De provincie Groningen bestrijkt een groot gebied. Organisaties bevinden zich niet alleen in en rond de stad Groningen, maar ook richting Delfzijl en Eemshaven, in Midden-Groningen en verder richting Winschoten, Stadskanaal en Ter Apel. Voor een groep medewerkers of leidinggevenden is trainen op de eigen locatie daarom vaak een praktische keuze.

Daar komt bij dat de eigen werkomgeving veel bruikbaar materiaal oplevert. Een lastig gesprek, een team waarin verantwoordelijkheden niet duidelijk zijn of een leidinggevende die merkt dat medewerkers te afhankelijk blijven, kan direct onderdeel worden van de training. Groningen maakt daarbij deel uit van onze landelijke dienstverlening. Bekijk ook onze mogelijkheden voor incompany training en coaching door heel Nederland.

Leiderschapsontwikkeling in Groningen

Leidinggeven betekent voortdurend afwegen wanneer medewerkers ruimte nodig hebben en wanneer duidelijke sturing noodzakelijk is. Wie te veel overneemt, kan medewerkers afhankelijk maken. Wie te weinig richting geeft, laat juist onduidelijkheid ontstaan. Daarom bestaat effectief leidinggeven niet uit het toepassen van één vaste stijl.

In een ontwikkeltraject kunnen onderwerpen als delegeren, motiveren, feedback, aanspreken, coachend leidinggeven en omgaan met weerstand met elkaar samenhangen. We kijken daarbij naar de persoon van de leidinggevende, het team en de situatie waarin hij of zij werkt. Bekijk hiervoor onze mogelijkheden voor leiderschapsontwikkeling.

Van deskundige professional naar leidinggevende

Wie vanuit een vakinhoudelijke functie doorgroeit naar een leidinggevende rol, krijgt andere verantwoordelijkheden. Zelf goed presteren is niet langer voldoende. Je moet anderen kunnen begeleiden, verwachtingen uitspreken, taken overdragen en medewerkers aanspreken wanneer afspraken niet worden nagekomen.

Juist bij deze overgang komen verschillende leerdoelen vaak tegelijkertijd naar voren. Een leidinggevende wil bijvoorbeeld leren delegeren, maar merkt dat moeite met loslaten daaronder zit. Een ander wil coachender leidinggeven, terwijl het team eerst behoefte heeft aan meer structuur en duidelijkheid. Binnen maatwerk kunnen deze onderwerpen in samenhang worden ontwikkeld.

Management Development

Wanneer meerdere managers of leidinggevenden zich gezamenlijk ontwikkelen, kan een breder managementtraject passend zijn. Dan gaat het niet alleen om individuele vaardigheden, maar ook om de manier waarop het management als geheel leiding geeft, verantwoordelijkheid verdeelt en richting geeft aan medewerkers en teams.

Een traject kan gezamenlijke trainingsmomenten combineren met individuele coaching. Daardoor ontstaat ruimte voor zowel gezamenlijke leiderschapsvraagstukken als persoonlijke ontwikkelpunten. Hiervoor kan Management Development worden ingezet.

Communicatie wanneer het gesprek lastig wordt

Communiceren lijkt vaak eenvoudig zolang mensen het met elkaar eens zijn. Juist wanneer belangen verschillen, irritaties ontstaan of iemand moet worden aangesproken, wordt zichtbaar hoe iemand werkelijk communiceert. De een trekt zich terug, een ander wordt juist erg direct en weer iemand anders blijft zo lang uitleggen dat de kern verloren gaat.

Daarom gaat communicatieontwikkeling niet alleen over gesprekstechnieken. Luisteren, vragen stellen en samenvatten zijn belangrijk, maar net zo belangrijk zijn duidelijkheid, verwachtingen, aannames en het effect van de eigen stijl op de ander. Een traject rond communicatie en gesprekstechnieken kan zelfstandig worden ingezet of onderdeel zijn van leiderschaps- of teamontwikkeling.

Teamontwikkeling: wat gebeurt er onder de oppervlakte?

Wanneer een team niet goed samenwerkt, is de oorzaak lang niet altijd zichtbaar in één gesprek. Rollen kunnen onduidelijk zijn, irritaties worden niet uitgesproken of teamleden verwachten verschillende dingen van elkaar. Ook kan een team te afhankelijk worden van de leidinggevende wanneer die problemen steeds zelf oplost.

Bij teamontwikkeling kijken we daarom naar de patronen achter de samenwerking. Hoe worden afspraken gemaakt? Worden besluiten gedragen? Spreken teamleden elkaar aan? En hoeveel verantwoordelijkheid nemen zij voor het gezamenlijke resultaat? Wanneer vooral de onderlinge dynamiek aandacht vraagt, kan teamcoaching een passende vorm zijn.

Samenwerken over afstand en verschillende werkplekken

Niet iedere organisatie werkt vanuit één locatie. Teams kunnen verdeeld zijn over meerdere werkplekken of medewerkers ontmoeten elkaar niet iedere dag fysiek. Dan worden duidelijke afspraken, goede overdracht en heldere verantwoordelijkheden nog belangrijker.

Een ontwikkeltraject kan daarom aandacht besteden aan de manier waarop informatie wordt gedeeld, hoe verwachtingen worden uitgesproken en waar overdracht tussen mensen of afdelingen vastloopt. We werken daarbij met situaties uit de eigen organisatie, zodat het traject aansluit op de dagelijkse praktijk.

Persoonlijke ontwikkeling zonder losse trainingslijst

Persoonlijke leerdoelen hangen vaak met elkaar samen. Iemand die assertiever wil worden, kan bijvoorbeeld merken dat grenzen stellen en duidelijk communiceren daar direct mee verbonden zijn. Een professional die meer invloed wil hebben, kan tegelijkertijd moeten werken aan omgaan met weerstand of onzekerheid.

Daarom maken we niet automatisch van ieder leerdoel een afzonderlijke cursus. Wanneer onderwerpen inhoudelijk bij elkaar horen, kunnen ze binnen één samenhangend traject worden gecombineerd. Zo blijft persoonlijke ontwikkeling gericht op het gedrag dat iemand werkelijk wil veranderen.

Individuele coaching kan ook online

Niet iedere ontwikkelvraag past in een groepstraining. Bij individuele coaching staat de eigen situatie van de deelnemer centraal. Dat kan gaan over leiderschap, communicatie, persoonlijke effectiviteit, grenzen stellen, verantwoordelijkheid nemen of patronen die steeds opnieuw terugkomen.

Individuele coaching kan fysiek plaatsvinden, maar kan ook online worden verzorgd. Voor deelnemers uit Groningen kan dat praktisch zijn wanneer regelmatig contact gewenst is en reizen weinig toevoegt. De eigen werksituatie en leerdoelen blijven daarbij het uitgangspunt van het traject.

Van Groningen en Delfzijl tot Winschoten en Ter Apel

We verzorgen trajecten voor organisaties en deelnemers verspreid over de provincie Groningen. Daarbij kun je denken aan Groningen, Haren, Hoogezand, Delfzijl, Eemshaven, Veendam, Winschoten, Stadskanaal, Ter Apel en omliggende plaatsen. Die geografische spreiding laat zien waar we werken, maar bepaalt niet welke training iemand nodig heeft.

Een organisatie in Groningen kan immers dezelfde leiderschapsvraag hebben als een organisatie in Winschoten, terwijl twee organisaties in Hoogezand totaal verschillende ontwikkelbehoeften kunnen hebben. De locatie bepaalt waar we werken; de organisatie, de mensen en de leerdoelen bepalen de inhoud.

De verbinding met Hoogeveen

Voor Groningen vormt Hoogeveen de noordelijke aansluiting binnen de regionale werkwijze van De Steven. Voor groepen is een incompany traject in Groningen meestal het meest praktisch. Voor individuele coaching, een kleinere bijeenkomst of een traject buiten de eigen werkomgeving kan Hoogeveen een passende richting zijn.

Meer over onze dienstverlening vanuit die regio lees je op de pagina over training en coaching in Drenthe en Hoogeveen. Individuele coaching kan daarnaast online plaatsvinden.

Training, coaching of een combinatie?

Welke vorm het beste past, hangt af van de ontwikkelvraag. Een groep leidinggevenden kan gezamenlijk werken aan leiderschapsvaardigheden, terwijl afzonderlijke managers daarnaast persoonlijke ontwikkelpunten hebben. Een team kan samen oefenen met feedback en samenwerking, terwijl een leidinggevende individueel onderzoekt welk effect zijn eigen gedrag op het team heeft.

Training en coaching kunnen daarom worden gecombineerd wanneer dat inhoudelijk iets toevoegt. We voegen geen werkvormen toe om een traject omvangrijker te maken. Iedere bijeenkomst moet bijdragen aan het resultaat dat de organisatie of deelnemer wil bereiken.

Hoe stellen we een maatwerktraject samen?

We beginnen met de aanleiding. Wat speelt er binnen de organisatie of het team, wie zijn betrokken en wat moet er uiteindelijk anders zijn? Daarna vertalen we die vraag naar concrete leerdoelen en bepalen we welke onderwerpen en werkvormen daarbij passen.

Dat kan leiden tot één trainingsdag, meerdere bijeenkomsten, individuele coaching of een combinatie daarvan. De omvang staat niet vooraf vast. We kijken eerst wat nodig is en bouwen daar het traject omheen.

Een ontwikkelvraag in Groningen bespreken?

Je hoeft vooraf niet precies te weten welke training of coachingsvorm nodig is. Als je kunt beschrijven wat er speelt en wat je graag anders zou zien, hebben we voldoende om het gesprek te beginnen. Vanuit die situatie kunnen we samen de ontwikkelvraag aanscherpen en bepalen welke aanpak past bij de organisatie, het team of de individuele deelnemer.