Vrijblijvend adviesgesprek
Contact opnemen
Google+ Facebook Twitter Linkedin YouTube
Direct informatie? 0528 23 60 30
Of mail naar: info@desteven.nl
zoeken

Organisatiesensitiviteit en organisatiebewustzijn

Organisatiesensitiviteit en organisatiebewustzijn zijn competenties die soms vragen oproepen. De vraag is: wat wordt er nu precies mee bedoeld? Voor veel mensen is  dit niet erg duidelijk.

Waar gaat het om?

Begrijpen en aanvoelen hoe de formele en informele structuur van de organisatie werkt en je daarbinnen bewegen om de gewenste resultaten te bereiken.

Waar zit het vraagstuk?

organisatiesensitiviteit competentieOrganisatiesensitiviteit omschrijven wij als gevoel hebben (aanvoelen, invoelen en begrijpen) wat er zich afspeelt in de onderbuik van de organisatie zoals:

  • Ongeschreven regels
  • Zaken die er wel zijn maar die niet benoemd worden
  • Gevoel voor de bedrijfscultuur (wat kan wel en wat kan niet)
  • Gevoel voor de informele pikorde binnen de organisatie
  • Gevoel voor machtsverhoudingen binnen de organisatie (ook al wordt gezegd dat die er niet zijn)

Samengevat: gevoel hebben voor wat er niet is en toch is. Ziet u hoe moeilijk het is om hier de vinger precies op te leggen?

Gedragsvoorbeelden organisatiebewustzijn

Toch proberen we een aantal gedragsvoorbeelden te benoemen:

  • U houdt bij uw werk rekening met de organisatiecultuur en u probeert aan te voelen wat daarbinnen wel of niet mogelijk is.
  • U doorziet interne verhoudingen
  • U zoekt draagvlak en u begrijpt de zaken die soms gevoelig kunnen liggen en probeert daar rekening mee te houden.
  • U voelt bepaalde behoeften aan ook die buiten uw eigen verantwoordelijkheidsgebied liggen en u doet daar iets mee
  • U bent geïnformeerd over het wel en wee op andere afdelingen
  • U begrijpt de formele structuren van de organisatie maar nog beter: u voelt aan hoe de informele structuren van de organsatie liggen
  • U stelt zich proactief op en neemt initiatief om het gesprek aan te gaan met andere afdelingen of collega’s die op andere afdelingen werken
  • U kunt goed samenwerken en u bent collegiaal ingesteld
  • U weet de weg binnen de organisatie en voor bepaalde besluitvorming of advies voelt u aan wanneer het ijzer heet is om te smeden (u begrijpt waar de smid woont en u weet wie het ijzer smeed)

Wanneer is er gebrek aan organisatiesensitiviteit en organisatiebewustzijn? Waar gaat het mis?

We proberen te duiden wanneer er gebrek is aan genoemde competenties:

  • Onvoldoende zicht hebben op de structuren binnen de organisatie en dan bedoelen we vooral de informele structuren
  • Als een olifant door de porseleinkast banjeren (met adviezen, voorstellen, houding of attitude die totaal niet bij de organisatie past)
  • Collega’s op een confronterende manier benaderen over gewoonten binnen de organisatie die al jarenlang ingesleten zijn (wellicht hebt u gelijk maar het roept weerstand op)
  • Uit de hoogte spreken over bepaalde werkwijzen binnen de organisatie
  • Verstrikt raken in verschillende belangen en politieke kwesties
  • Te weinig moeite nemen om contacten met collga’s op te bouwen
  • Zich niet kunnen verplaatsen in andere belangen van andere afdelingen
  • Niet denken in win-win situaties maar een houding aannemen van ik win/jij verliest

Kun je ook te organisatiesensitiefzijn?

Jazeker. Dat is een valkuil voor mensen die zeer gevoelig of sensitief zijn. U zodanig verplaatsen in de organisatie dat uw mening, uw belang, uw behoefte ondersneeuwt. Een houding van: dit zeg ik maar niet want……………. Of dit voorstel doe ik maar niet want dat haalt het toch niet. Teveel rekening houden met anderen belemmert uw eigen ontwikkeling maar ook de ontwikkeling van de ander.

Competenties

Dit artikel is geschreven in de rubriek competenties en competentieontwikkeling. Bekijk ook het overzicht met alle persoonlijke leerdoelen voor training en coaching.

Competenties

Persoonskenmerken

Wilt u inzicht in uw karaktereigenschappen en persoonskenmerken? U kunt ook (gratis) de online test doen via onze website.

Online test persoonskenmerken

 

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Coach Jan Stevens