home / persoonlijke ontwikkeling / kernkwaliteiten / teamplayer

Teamplayer: samenwerken en het team sterker maken

Ben je een teamplayer? Is dat een kwaliteit die bij jou past? Werk je graag samen in teamverband en vind je het belangrijk dat mensen binnen een team tot hun recht komen? Dan past deze kernkwaliteit waarschijnlijk goed bij je. Het is echt een kwaliteit in hoe je met mensen omgaat. Binnen de persoonlijke kernkwaliteiten gaat teamplayer zijn over samenwerken, rekening houden met elkaar en de gezamenlijke kwaliteiten van mensen benutten.

Wat is het verschil tussen teamplayer en sociaal zijn?

Een teamplayer is vaak sociaal ingesteld, maar sociaal zijn en teamplayer zijn zijn niet hetzelfde. Sociaal zijn gaat breder over hoe je met mensen omgaat: rekening houden met anderen, belangstelling tonen en oog hebben voor jouw medemens. Teamplayer zijn speelt zich specifieker af in een groep waarin mensen samen aan iets werken.

Als teamplayer kijk je daarom niet alleen naar de relatie met één persoon. Je hebt ook oog voor het geheel: wie hoort erbij, wie komt onvoldoende aan bod, welke kwaliteiten hebben we samen en wat heeft het team nodig om verder te komen? Daar ligt jouw specifieke kracht.

Hoe blijft een teamplayer zichzelf in de groep?

Juist omdat je sterk gericht bent op samenwerking, kan er spanning ontstaan tussen het teambelang en jouw eigen belang. Je wilt dat het goed gaat met de groep, houdt rekening met anderen en past je gemakkelijk aan. Dat is mooi, zolang je daarin ook jezelf blijft meenemen.

Een goede teamplayer hoeft het namelijk niet altijd met het team eens te zijn. Soms lever je juist een bijdrage aan het team door een afwijkende mening te geven, een grens aan te geven of een spanning bespreekbaar te maken. Samenwerken betekent niet dat iedereen hetzelfde moet denken. Een gezond team kan verschil verdragen.

Wanneer wordt teamplayer zijn een valkuil?

Ook een teamplayer heeft valkuilen. Waar jouw kracht ligt, daar ligt ook jouw zwakte. Soms ben je te loyaal aan anderen en gaat dat ten koste van jezelf. Je vindt het moeilijk om jouw grenzen te bewaken, bent te meegaand of staat onvoldoende voor jouw eigen mening.

Ook de behoefte om erbij te horen kan doorschieten. Je wordt bang voor afwijzing en stelt je daardoor te afhankelijk op. Of je wordt conflictvermijdend: je voelt onderlinge spanning wel, maar gaat die liever uit de weg dan dat je haar bespreekbaar maakt. Dan lijkt de rust binnen het team belangrijker te worden dan wat er werkelijk speelt.

Waar heeft een teamplayer een hekel aan?

Wat past het minst bij je of waar heb je als teamplayer een hekel aan? Waarschijnlijk aan gedrag waarbij iemand zich weinig aantrekt van het gezamenlijke belang.

• Mensen die erg individualistisch zijn.
• Einzelgängers die zich nergens iets van aantrekken.
• Profiteurs die alleen hun eigen belang op het oog hebben.
• Mensen die zichzelf willen verbeteren ten koste van een ander.

Toch is ook hier enige relativering nodig. Een onafhankelijk teamlid is niet automatisch een slechte teamplayer. Soms heeft een team juist iemand nodig die niet onmiddellijk meegaat met de groep en een andere invalshoek durft te geven.

Hoe stimuleer je andere teamleden in hun ontwikkeling?

Vind je het fijn om een bijdrage te leveren aan de persoonlijke groei van andere mensen? Ben je in staat om anderen te stimuleren, te motiveren en te helpen ontwikkelen? Dat kan goed aansluiten bij jouw kwaliteit als teamplayer. Je kijkt dan niet alleen naar wat je zelf kunt bijdragen, maar ook naar hoe andere mensen beter tot hun recht kunnen komen.

• Je ziet snel het talent of de kwaliteiten van anderen: je hebt een neusje voor talent.
• Je ziet mogelijkheden om anderen te helpen hun talent verder te ontwikkelen.
• Je kunt anderen aanmoedigen en anderen stimuleren bij hun ontwikkeling.
• Je haalt voldoening uit het zien groeien van anderen.
• Je kunt ervan genieten wanneer het lukt om iemand verder te helpen.
• Helpen en ondersteunen past bij je.
• Wanneer anderen jouw advies, hints en tips opvolgen, kan dat je energie en werkplezier geven.
• Je kunt anderen nieuwe perspectieven laten zien of uitdagen nieuwe ervaringen op te doen.

Zo'n kwaliteit kan goed tot zijn recht komen in een coachende, ondersteunende of faciliterende rol en in een omgeving waar aandacht is voor de ontwikkeling van medewerkers. Tegelijkertijd hoef je als teamplayer niet automatisch de coach van iedereen te worden. Andere teamleden blijven zelf verantwoordelijk voor hun ontwikkeling.

Is teamplayer zijn voor jou een uitdaging?

Misschien werk je juist het liefst zelfstandig. Je regelt jouw eigen zaken, bent weinig bezig met groepsprocessen en vraagt je soms af waarom alles steeds samen moet. Dan kan teamplayer zijn voor jou een uitdaging zijn.

Dat betekent niet dat je jouw zelfstandigheid moet inleveren. De uitdaging is eerder om te onderzoeken wat samenwerken kan toevoegen. Deel informatie, vraag eens welke bijdrage een ander kan leveren en kijk niet alleen naar jouw eigen taak maar ook naar het gezamenlijke resultaat. Een teamplayer hoeft zichzelf niet kwijt te raken in de groep; je leert jouw eigen kracht juist verbinden met die van anderen.

Welke ontwikkeldoelen passen bij een teamplayer?

Wanneer teamplayer zijn sterk bij jou past, hoef je jouw gerichtheid op samenwerking niet kleiner te maken. De ontwikkeling zit vooral in samenwerken zonder jezelf weg te cijferen en ruimte laten voor verschil binnen het team.

• Jouw eigen mening en grenzen blijven aangeven, ook wanneer de groep iets anders wil.
• Onderlinge spanning bespreekbaar maken in plaats van die uit loyaliteit te vermijden.
• Andere teamleden ondersteunen zonder hun verantwoordelijkheid over te nemen.

Veelgestelde vragen over teamplayer zijn

Teamplayer zijn betekent meer dan aardig zijn voor collega's of graag in een groep werken. Het gaat ook om bijdragen aan een gezamenlijk doel en ruimte maken voor de kwaliteiten van anderen. Daarom nog vijf aanvullende vragen.

Moet een teamplayer altijd het teambelang vooropzetten?

Nee. Het teambelang is belangrijk, maar een gezond team vraagt niet dat jij structureel jouw eigen grenzen, waarden of professionele oordeel opzijzet. Juist een eerlijk tegengeluid kan in het belang van het team zijn.

Kan een introvert persoon een goede teamplayer zijn?

Zeker. Teamplayer zijn zegt niets over hoeveel je praat of hoeveel behoefte je hebt aan gezelligheid. Ook een rustige collega kan betrouwbaar samenwerken, goed luisteren, informatie delen en veel oog hebben voor de kwaliteiten van anderen.

Is een teamplayer hetzelfde als iemand die altijd meegaand is?

Nee. Te veel meegaandheid is juist een mogelijke valkuil. Een sterke teamplayer kan samenwerken en tegelijkertijd een eigen mening hebben, grenzen stellen en kritiek geven wanneer dat nodig is.

Kan een teamplayer ook een leidinggevende zijn?

Ja. Een leidinggevende kan juist sterk zijn in teamgericht werken door kwaliteiten te herkennen, mensen te betrekken en samenwerking te bevorderen. Leidinggeven betekent dan niet boven het team staan, maar wel verantwoordelijkheid nemen voor richting en besluiten.

Wat gebeurt er als een team alleen uit teamplayers bestaat?

Ook dan kunnen verschillen ontstaan. De ene teamplayer is organiserend, de andere ondersteunend, creatief of juist kritisch. Een goed team heeft niet vooral mensen nodig die hetzelfde zijn, maar mensen die hun verschillende kwaliteiten ten dienste kunnen stellen van het gezamenlijke resultaat.