Vrijblijvend adviesgesprek
Contact opnemen
Google+ Facebook Twitter Linkedin YouTube
Direct informatie? 0528 23 60 30
Of mail naar: info@desteven.nl
zoeken

Waarom is loslaten moeilijk voor leidinggevenden?

Loslaten moeilijk voor leidinggevenden

Loslaten is voor veel leidinggevenden niet eenvoudig. Of ze houden alle taken in eigen hand of ze gooien ze zomaar over de schutting.  Het ene uiterste is dat ze de medewerker alle ruimte en vrijheid geven en het andere uiterste is dat ze overal controle op willen houden.  De training delegeren en loslaten kan u helpen om te werken aan inzicht waarom delegeren voor u als leidinggevende of manager zo moeilijk is? Pas dan kunt u er wat aan doen!

Delegeren is niet alleen een vaardigheid: het is vooral een proces

Delegeren is voor veel leidinggevenden vooral moeilijk omdat het een proces is dat zich enerzijds tussen eigen oren afspeelt, maar dat ook anderzijds zich afspeelt tussen de oren van uw medewerkers. Het gaat verder dan alleen maar vaardigheden. Vandaar dat de tweedaagse training waar het onderwerp delegeren behandeld wordt wel helpt om inzicht te krijgen, maar onvoldoende is om u daadwerkelijk te helpen uw taken te delegeren.

Training delegeren

Bekijk de training delegeren en loslaten voor leidinggevenden en managers. Zowel individueel aanbod als groepstraining wanneer meerdere leidinggevenden uit uw organisatie deze training willen volgen.

training cursus delegeren en loslaten

Training delegeren en loslaten

Gratis webinar over delegeren

Bekijk onze webinar voor leidinggevenden over 'delegeren en loslaten'. U kunt deze webinar kostenloos volgen.

Webinar delegeren

Webinar delegeren en loslaten

E-book delegeren en loslaten

Verkrijgbaar in onze webshop. Ebook over delegeren en loslaten.

Delegeren en loslaten

Ebook delegeren en loslaten

Oorzaken

Waarom kunnen leidinggevenden vaak zo moeilijk loslaten? We noemen een paar mogelijke oorzaken:

  • de leidinggevende heeft een aantal medewerkers om zich heen verzameld die (nog) niet in staat zijn om de taken uit te voeren zoals verwacht mag worden dat taken uitgevoerd moeten worden
  • medewerkers zijn incompetent (zullen die taken nooit kunnen leren)
  • medewerkers zijn wel competent maar hebben begeleiding nodig om taken te leren
  • medewerkers zijn niet gemotiveerd om bepaalde taken over te nemen
  • medewerkers lijken niet gemotiveerd om bepaalde taken over te nemen
  • de leidinggevende is de beste van het team en weet van de hoed en de rand wat belemmerend werkt om taken te delegeren
  • de leidinggevende zegt wel dat hij/zij bepaalde taken wil delegeren maar in de praktijk blijkt dat hij/zij deze taken maar al te graag zelf doet
  • de leidinggevende beschikt over onvoldoende vaardigheden om te delegeren (voor delegeren zijn bijbehorende competenties als ontwikkelen van medewerkers, instrueren, overleggen en motiveren noodzakelijk evenals de durf en moed om los te laten)

Wat heeft de leidinggevende nodig om te kunnen delegeren?

  • het vermogen en inzicht om vast te stellen welke onderdelen gedelegeerd kunnen worden
  • het vermogen en inzicht om vast te stellen aan wie bepaalde onderdelen gedelegeerd kunnen worden
  • vaardigheden als: motiveren van medewerkers, ontwikkelen van medewerkers, communiceren, instrueren
  • de durf en moed om los te laten.

Leerdoelen

We hebben nog meer leerdoelen voor de training delegeren voor u uitgewerkt.

Leerdoelen training delegeren

Training delegeren

Bekijk de training delegeren en loslaten voor leidinggevenden en managers.

Training delegeren en loslaten

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Voor andere publicaties kunt u ook terecht in onze webshop!

Coach Jan Stevens