home / incompany training cursus / zeeland training cursus

Incompany training en coaching in Zeeland

Eerst bepalen wat er werkelijk ontwikkeld moet worden

Een organisatie kan bijvoorbeeld vragen om een leiderschapstraining, communicatietraining of teamtraject. Toch is daarmee nog niet precies duidelijk wat medewerkers of leidinggevenden moeten leren. Achter een vraag over leidinggeven kan moeite met delegeren zitten, terwijl een communicatievraag in de praktijk misschien vooral gaat over elkaar aanspreken, verwachtingen uitspreken of beter luisteren.

Daarom beginnen wij bij de leerdoelen. We onderzoeken wat er nu gebeurt, welk effect dat heeft en wat er in de praktijk anders moet worden. Vanuit die analyse bepalen we of een training, individuele coaching, teambegeleiding of een combinatie daarvan passend is. Meer hierover lees je bij training en coaching vanuit leerdoelen.

Incompany training op locatie in Zeeland

Bij een incompany traject komen we naar jullie organisatie in Zeeland. Dat maakt het mogelijk om voorbeelden en oefeningen rechtstreeks te verbinden met het dagelijkse werk. Een leidinggevende kan een gesprek oefenen dat daadwerkelijk gevoerd moet worden en een team kan werken met samenwerkingsvraagstukken die iedereen herkent. De afstand tussen training en praktijk wordt daardoor kleiner.

We kunnen trajecten verzorgen op verschillende locaties in de provincie, bijvoorbeeld rond Middelburg, Vlissingen en Goes, maar ook op Schouwen-Duiveland, in Zeeuws-Vlaanderen en elders in Zeeland. Daarmee maakt Zeeland deel uit van onze landelijke dienstverlening. Bekijk ook onze mogelijkheden voor incompany training en coaching door heel Nederland.

Leiderschapsontwikkeling in Zeeland

Leidinggeven vraagt meer dan vakkennis en ervaring. Een leidinggevende moet doelen duidelijk maken, verantwoordelijkheid verdelen, medewerkers aanspreken en tegelijkertijd ruimte geven om zelfstandig te werken. Vooral dat laatste kan lastig zijn. Wie gewend is om zelf problemen op te lossen, moet leren dat leidinggeven soms juist betekent dat je een stap terug doet.

Daarom kijken we bij leiderschapsontwikkeling niet alleen naar losse vaardigheden. De eigen stijl, het team, de verantwoordelijkheden en de situatie binnen de organisatie horen bij elkaar. Soms moet iemand meer leren coachen en loslaten, terwijl een andere leidinggevende juist duidelijker moet sturen of grenzen moet aangeven. Bekijk hiervoor onze mogelijkheden rond leiderschapsontwikkeling.

Van medewerker naar leidinggevende

Wie vanuit het vak of vanuit een team doorgroeit naar een leidinggevende functie krijgt te maken met een andere rol. De kwaliteit die iemand als medewerker succesvol maakte, is niet automatisch voldoende om anderen aan te sturen. Je moet leren verantwoordelijkheid over te dragen, verwachtingen uit te spreken en soms ook een voormalige collega aan te spreken op functioneren.

Een ontwikkeltraject kan daarom verschillende onderwerpen combineren. Delegeren, feedback geven, motiveren en gesprekken voeren hoeven niet als afzonderlijke trainingen te worden aangeboden wanneer zij samen onderdeel zijn van dezelfde ontwikkelvraag.

Management Development

Wanneer meerdere leidinggevenden of managers tegelijkertijd ontwikkelen, kan een gezamenlijk traject meer samenhang geven. Dan gaat het niet alleen om individuele vaardigheden, maar ook om de vraag hoe het management als geheel leiding geeft, verantwoordelijkheden verdeelt en medewerkers meeneemt in doelen en veranderingen.

Training, gezamenlijke reflectie en individuele coaching kunnen binnen zo'n traject worden gecombineerd. Voor organisaties die leiderschapsontwikkeling breder willen aanpakken, kan Management Development een passende vorm zijn.

Teamontwikkeling wanneer samenwerken niet vanzelf gaat

Een team bestaat niet automatisch uit mensen die goed samenwerken omdat zij dezelfde werkgever hebben. Verschillen in werkstijl, verwachtingen, verantwoordelijkheden en communicatie kunnen ervoor zorgen dat samenwerking moeizaam verloopt. Soms zijn er irritaties die nauwelijks worden uitgesproken, terwijl in andere teams juist veel wordt besproken maar weinig concrete afspraken worden gemaakt.

Bij teamontwikkeling kijken we daarom eerst naar wat er binnen het team gebeurt. Zijn de gezamenlijke doelen helder, kennen mensen hun verantwoordelijkheden en spreken zij elkaar aan wanneer afspraken niet worden nagekomen? Ook de rol van de leidinggevende wordt daarin meegenomen. Wanneer vooral de onderlinge patronen aandacht vragen, kan teamcoaching onderdeel zijn van het traject.

Samenwerken tussen teams en locaties

Een ontwikkelvraag kan ook ontstaan wanneer medewerkers niet dagelijks op dezelfde plek werken. Wanneer teams of afdelingen verdeeld zijn over verschillende locaties, worden duidelijke afspraken en goede communicatie nog belangrijker. Informatie moet worden overgedragen, verantwoordelijkheden moeten helder blijven en medewerkers moeten weten bij wie zij waarvoor terechtkunnen.

Daarbij heeft het weinig zin om alleen algemene communicatieregels te bespreken. We kijken liever naar concrete situaties uit de organisatie: waar gaat informatie verloren, welke verwachtingen zijn niet duidelijk en waar ontstaan misverstanden? Vanuit die praktijk kan een training worden ingericht die aansluit bij de manier waarop het werk daadwerkelijk georganiseerd is.

Duidelijk communiceren zonder de relatie te verliezen

Veel ontwikkelvragen hebben een communicatieve kant. Medewerkers willen bijvoorbeeld leren om duidelijker hun mening te geven, terwijl leidinggevenden moeite kunnen hebben met het aanspreken van iemand die onvoldoende functioneert. Ook kan iemand juist erg direct communiceren en merken dat de boodschap daardoor minder goed wordt ontvangen.

Goede communicatie gaat daarom niet alleen over woorden of gesprekstechnieken. Het gaat ook over luisteren, aannames controleren, verwachtingen uitspreken en beseffen welk effect jouw manier van communiceren op de ander heeft. Een traject rond communicatie en gesprekstechnieken kan zelfstandig worden ingezet of onderdeel zijn van een leiderschaps- of teamtraject.

Individuele coaching voor leidinggevenden en professionals

Niet iedere ontwikkelvraag hoeft in een groep te worden aangepakt. Individuele coaching kan passend zijn wanneer iemand vanuit de eigen werksituatie wil werken aan persoonlijke leerdoelen. Dat kan bijvoorbeeld gaan over leiderschap, grenzen stellen, duidelijker communiceren, omgaan met verantwoordelijkheden of het ontwikkelen van meer persoonlijke effectiviteit.

Het voordeel van individuele coaching is dat verschillende onderwerpen niet kunstmatig van elkaar hoeven te worden gescheiden. De praktijksituatie van de deelnemer vormt het vertrekpunt en bepaalt welke onderwerpen tijdens het traject aandacht krijgen. Coaching kan zelfstandig worden ingezet, maar ook worden gecombineerd met een incompany traject binnen de organisatie.

Van Middelburg en Goes tot Vlissingen, Zierikzee en Terneuzen

We kunnen incompany trajecten verzorgen voor organisaties verspreid over Zeeland. Daarbij kun je denken aan Middelburg, Goes, Vlissingen, Zierikzee, Terneuzen, Borssele en omliggende plaatsen. We maken daarbij geen aparte trainingsformule voor iedere stad of ieder deel van de provincie. Twee organisaties in dezelfde plaats kunnen immers totaal verschillende ontwikkelvragen hebben.

De geografische spreiding bepaalt vooral hoe we het traject praktisch organiseren. Voor een groep medewerkers of leidinggevenden is trainen op de eigen locatie vaak de meest logische keuze. De inhoud wordt vervolgens afgestemd op de organisatie, de deelnemers en het resultaat dat zij willen bereiken.

Training of coaching in Amersfoort

Voor Zeeland is Amersfoort de vaste trainingslocatie van De Steven. Vanwege de afstand ligt bij organisaties in Zeeland een incompany traject op de eigen locatie vaak voor de hand. Toch kan Amersfoort geschikt zijn voor bijvoorbeeld individuele coaching, een kleinere groep of een bijeenkomst waarbij deelnemers bewust buiten hun eigen werkomgeving willen werken.

Welke locatie het beste past, bepalen we daarom per traject. Bekijk ook onze mogelijkheden voor training en coaching in Amersfoort.

Maatwerk betekent niet zoveel mogelijk onderwerpen

Een maatwerktraject hoeft niet vol te zitten met zoveel mogelijk trainingsonderwerpen. Juist wanneer de leerdoelen duidelijk zijn, kunnen we keuzes maken. Wat moeten deelnemers werkelijk ontwikkelen, wat ondersteunt dat doel en welke onderwerpen kunnen achterwege blijven? Daardoor blijft er meer tijd over om te oefenen, ervaringen te bespreken en de vertaalslag naar het werk te maken.

Een traject kan bestaan uit één trainingsdag, meerdere bijeenkomsten, coaching of een combinatie daarvan. De omvang volgt uit de ontwikkelvraag en niet andersom. Zo blijft het programma gericht op het resultaat dat de organisatie of deelnemer wil bereiken.

Een ontwikkelvraag in Zeeland bespreken?

Je hoeft vooraf niet precies te weten welke training nodig is. Het is vaak voldoende om te beschrijven wat er binnen de organisatie, het team of bij de medewerkers speelt en wat je graag anders zou zien. Vanuit die situatie kunnen we samen de ontwikkelvraag aanscherpen en bepalen welke vorm van training, coaching of begeleiding daarbij past.