home / incompany training cursus / utrecht training coaching

Incompany training en coaching in Utrecht

Training vanuit een concrete ontwikkelvraag

Een organisatie kan vragen om een communicatietraining, een training leidinggeven of een traject rond samenwerking. Toch zegt de naam van de training nog niet precies wat er ontwikkeld moet worden. Bij communicatie kan het bijvoorbeeld gaan om duidelijker aanspreken, beter luisteren of minder snel aannames doen. Bij leiderschap kan de werkelijke vraag liggen bij delegeren, begrenzen, verwachtingen uitspreken of verantwoordelijkheid bij medewerkers laten.

Daarom maken we de leerdoelen eerst concreet. Wat gebeurt er nu, welk effect heeft dat en wat moet iemand straks anders kunnen of doen? Vanuit die analyse bepalen we de inhoud van het traject. Soms is een korte training voldoende, terwijl in andere situaties meerdere bijeenkomsten of een combinatie met individuele coaching beter past. Lees meer over onze werkwijze bij training en coaching vanuit leerdoelen.

Incompany training op locatie in Utrecht

Bij een incompany traject komen we naar de organisatie toe. Dat maakt het eenvoudiger om te werken met situaties die deelnemers uit hun eigen praktijk herkennen. Een gesprek dat steeds wordt uitgesteld, een team waarin verantwoordelijkheden onvoldoende duidelijk zijn of een leidinggevende die merkt dat medewerkers te afhankelijk blijven: zulke situaties vormen een veel sterker uitgangspunt voor ontwikkeling dan algemene voorbeelden uit een trainingsboek.

We verzorgen incompany trajecten in de hele provincie Utrecht, waaronder Utrecht, Nieuwegein, Houten, IJsselstein, Zeist, Woerden, Veenendaal, Bunnik, Driebergen, Doorn, Soest en omliggende plaatsen. Utrecht maakt daarbij deel uit van onze landelijke dienstverlening. Bekijk ook de mogelijkheden voor incompany training en coaching door heel Nederland.

Leidinggeven in een veranderende organisatie

Leidinggeven bestaat niet alleen uit plannen, verdelen en controleren. Een leidinggevende moet ook kunnen bepalen wanneer medewerkers ruimte nodig hebben en wanneer juist duidelijke sturing noodzakelijk is. Daarbij spelen onderwerpen als delegeren, aanspreken, motiveren, verwachtingen formuleren en omgaan met verschillen tussen medewerkers een belangrijke rol.

We werken zowel met beginnende leidinggevenden als met ervaren managers. Een beginnende leidinggevende zoekt vaak houvast in de nieuwe rol en wil praktische vaardigheden ontwikkelen. Een ervaren manager heeft eerder behoefte aan verdieping: welk effect heeft mijn stijl, waar neem ik te veel over en wanneer moet ik juist steviger positie innemen? Onze mogelijkheden op dit gebied vind je bij leiderschapsontwikkeling.

Van vakinhoudelijk sterk naar leidinggeven

Een herkenbare stap is die van ervaren professional naar leidinggevende. Iemand kent het werk inhoudelijk goed, maar krijgt ineens verantwoordelijkheid voor het functioneren en de ontwikkeling van anderen. Dan verandert ook de rol. Zelf problemen oplossen is niet langer altijd de beste reactie en inhoudelijk gelijk hebben betekent nog niet dat medewerkers vanzelf meegaan.

In een traject kunnen onderwerpen als delegeren, feedback geven, verwachtingen bespreken en medewerkers aanspreken met elkaar worden gecombineerd. Het doel is dat de leidinggevende een eigen stijl ontwikkelt zonder terug te vallen op een vast trucje of standaardmodel.

Management Development

Wanneer meerdere leidinggevenden zich tegelijk ontwikkelen, kan een gezamenlijk managementtraject meer opleveren dan een verzameling losse trainingen. Dan kan naast persoonlijke ontwikkeling ook worden gewerkt aan gezamenlijke uitgangspunten voor leiderschap, onderlinge samenwerking en de manier waarop het management richting geeft aan de organisatie.

Een dergelijk traject kan bestaan uit gezamenlijke trainingsdagen, reflectie op de praktijk en individuele coaching. Voor organisaties die leiderschapsontwikkeling breder willen aanpakken, kan Management Development een passende vorm zijn.

Gesprekken voeren over functioneren

Een belangrijk onderdeel van leidinggeven is het gesprek over functioneren. Dat begint niet bij het jaarlijkse beoordelingsgesprek. Medewerkers moeten gedurende het jaar weten wat er goed gaat, wat er van hen wordt verwacht en waar verbetering nodig is. Wanneer feedback te lang wordt uitgesteld, kan een relatief klein aandachtspunt uiteindelijk uitgroeien tot een ingewikkeld gesprek.

Daarom kan binnen een leiderschapstraject aandacht worden besteed aan observeren, concreet gedrag benoemen, verwachtingen duidelijk maken en afspraken vastleggen. Het gaat daarbij niet alleen om gesprekstechniek, maar ook om de bereidheid van een leidinggevende om tijdig duidelijk te zijn. Meer hierover lees je bij functioneren en beoordelen.

Teamontwikkeling en samenwerking

Communicatie als onderdeel van het dagelijkse werk

Veel ontwikkelvragen hebben uiteindelijk ook een communicatieve kant. Een leidinggevende moet grenzen kunnen aangeven zonder onnodig hard te worden, een medewerker moet een afwijkende mening kunnen uitspreken en collega's moeten elkaar feedback kunnen geven zonder dat ieder verschil van inzicht meteen persoonlijk wordt.

Daarom kijken we bij communicatie niet alleen naar technieken. Goed luisteren, doorvragen en samenvatten zijn belangrijk, maar het gaat ook om duidelijkheid, aannames, verwachtingen en de manier waarop iemand zelf reageert wanneer een gesprek spannend wordt. Een traject rond communicatie en gesprekstechnieken kan zelfstandig worden ingezet of onderdeel zijn van een breder leiderschaps- of teamtraject.

Individuele coaching in Utrecht en Amersfoort

Niet iedere ontwikkelvraag vraagt om een groepstraining. Sommige vraagstukken zijn persoonlijker of vragen om meer verdieping. Denk aan een leidinggevende die moeite heeft met begrenzen, een professional die steviger wil communiceren of iemand die merkt dat dezelfde patronen steeds terugkomen in samenwerking of werk.

Individuele coaching maakt het mogelijk om volledig vanuit de eigen situatie te werken en verschillende leerdoelen in één traject te combineren. Voor deelnemers uit Utrecht kan coaching plaatsvinden op onze locatie in Amersfoort, maar afhankelijk van het traject zijn ook andere werkvormen mogelijk.

Utrecht en Amersfoort liggen dicht bij elkaar

De koppeling tussen Utrecht en onze locatie in Amersfoort is praktisch. Organisaties waarvoor we een incompany traject verzorgen hoeven niet naar Amersfoort te reizen, omdat de trainer naar de organisatie komt. Voor individuele coaching, een kleinere groep of een bijeenkomst buiten de eigen werkomgeving kan Amersfoort juist een geschikte locatie zijn.

Daardoor kunnen we per ontwikkelvraag kiezen wat het meest logisch is: werken bij de organisatie in Utrecht, Nieuwegein, Zeist, Houten, Woerden of Veenendaal, of gebruikmaken van onze trainingslocatie in Amersfoort.

Maatwerk betekent ook keuzes maken

Maatwerk betekent voor ons niet dat zoveel mogelijk onderwerpen in één programma worden gestopt. Juist het tegenovergestelde is vaak nodig. Wanneer de ontwikkelvraag duidelijk is, kunnen we bepalen welke onderwerpen werkelijk bijdragen aan het gewenste resultaat en welke niet nodig zijn. Dat voorkomt dat een trainingsdag vol raakt met interessante theorie terwijl deelnemers nauwelijks gelegenheid krijgen om te oefenen met de situaties waarvoor ze gekomen zijn.

Een traject kan daarom compact zijn wanneer dat voldoende is, maar ook uit meerdere stappen bestaan wanneer gedragsverandering meer tijd vraagt. Training, coaching en begeleiding kunnen daarbij worden gecombineerd, zolang iedere vorm een duidelijke functie heeft binnen het geheel.

Een ontwikkelvraag in Utrecht bespreken?

Je hoeft vooraf niet precies te weten welke training bij jullie vraag past. Vaak is het belangrijker dat je kunt aangeven wat er nu gebeurt, waar medewerkers of leidinggevenden tegenaan lopen en wat je graag anders zou zien. Vanuit die informatie kunnen we de ontwikkelvraag aanscherpen en bepalen welke aanpak daarbij past.