Vrijblijvend adviesgesprek
Contact opnemen
Google+ Facebook Twitter Linkedin YouTube
Direct informatie? 0528 23 60 30
Of mail naar: info@desteven.nl
zoeken

Het Nieuwe HRM is begonnen: innvoatie

Het nieuwe HRM is begonnen en vraagt om innovatie. Veranderde marktbhoeften, een nieuw sociaal leven, het nieuwe werken, het nieuwe beoordelen, het nieuwe functioneren doet ook een beroep op de afdeling HRM bij bedrijven en organisaties.

HRM heeft innovatie nodig

Innovatie HRM is nodigDe wereld verandert snel en organisaties moeten zich aanpassen om met de veranderingen mee te gaan. In toenemende mate wordt wendbaarheid (Agile) van een organisatie gezien als de oplossing om te kunnen gaan met steeds snellere veranderingen in omgeving en markten.

  • Wendbare organisaties

    Wendbare organisaties kunnen niet alleen snel hun werkprocessen aanpassen, ook reageren ze sneller  door organisatie structuur en strategie aan te passen aan de veranderingen.

  • Wendbare medewerkers

    Organisaties kunnen echter alleen wendbaar zijn als medewerkers mee willen en kunnen gaan in de gewenste verandering.

    • Hoe wendbaar is uw organisatie?
    • Hoe wendbaar zijn uw medewerkers?

Her-ijking HRM vraagstukken

Op tal van terreinen is herijking nodig van HRM vraagstukken zoals.

  • Arbeidsmarkt dynamiek

    De komende jaren verandert er veel op de arbeidsmarkt. Twee trends zijn duidelijk zichtbaar en hebben  gevolgen voor medewerkers.

    • Werkenden moeten langer doorwerken en dus langer inzetbaar blijven.
    • Banen en beroepen veranderen snel en hierdoor ook de inzetbaarheid van werkenden.

    Veranderen en langer doorwerken is echter geen wens van iedereen en gaat niet vanzelf. Door te  managen op de factoren die van invloed zijn op duurzame inzetbaarheid en bevlogenheid krijgen zowel medewerker als organisatie handvaten om de gewenste veranderingen te realiseren. Om het werk tot je 67 vol te houden, moet je werk hebben wat je doet omdat je er zin in hebt, niet alleen omdat het moet.

    Lees verder: arbeidsmarkt dynamiek.

  • Aandacht voor zinvolle taken en werk

    Zinvol werk wordt steeds belangrijker. Het draagt bij aan arbeidsvreugde bij uw medewerkers maar ook aan gezondheid, welzijn en welbevinden. De ideeën over werk en gezondheid zijn de laatste jaren fors veranderd.

    Lees verder: meer aandacht voor zinvol werk.

  • Mobiliteit bevorderen binnen organisaties

    In deze tijd wordt de vraag naar bevordering van mobiliteit steeds actueler. De tijd lijkt voorbij dat iemand 25 jaar met dezelfde broodtrommel naar dezelfde organisatie fietst en ook nog dezelfde functie bekleed.

    Lees verder: mobiliteit bevorderen binnen organisaties.

  • Strategische personeelsplanning vraagt om vernieuwing

    Strategische personeelsplanning vraagt om innovatie en vernieuwing. Het gaat niet alleen meer over hoeveel personeel u nodig hebt en over wat voor competenties ze moeten beschikken. Die vraagstelling is te smal en daarmee komen we er niet in de huidige tijd.

    Lees verder: strategische personeelsplanning vraagt om vernieuwing.

  • Aansluiten bij de eisen van deze tijd

     Het personeelshandboek blijkt niet meer te kloppen en dient aangepast te worden;

    • mag je Whats appen in de baas zijn tijd?
    • mag de werkgever jou verplichten om aan de Whats App groep van de werkgever deel te nemen?
    • heb je als werknemer ook recht op ONbereikbaarheid?
    • kun je van een werknemer verwachten dat hij/zij 's avonds zijn email leest?
    • kun je je ook ziek melden via de Whats App?
  • Screening en privacy van werknemers: waar ligt de grens?

    Waar ligt de privacy grens van de werknemer?

    • Onlangs hoorden we een leidinggevende tegen zijn medewerker zeggen die burnoutverschijnselen had: 'ik zie dat je altijd rond 1.00 uur nog bereikbaar bent via de Whats App: zou je niet eens wat eerder naar bed gaan?'. 
    • Waar we vroeger referenties opvroegen over de medewerker bij de vorige werkgever daar kunnen we nu Facebook screenen en sommigen zijn er al in gespecialiseerd om een profiel van de medewerker op te stellen op basis van uitingen via Facebook. Zie ook: nieuwe werven personeel is begonnen.

Kansen voor HRM

Het nieuwe tijdperk biedt ook tal van kansen voor de HRM professional ook bijna op alle HRM vraagstukken. Waarom schrijven we bijvoorbeeld nog solliciatiebrieven? Maar ook op andere terreinen is er tal van mogelijkheden. Wat te denken van beleid om technostress en digistress te voorkomen?

HRM diensten

Bekijk onze HRM dienstverlening: beheer, operationeel, strategie en interventies.

HRM Boss

Organisatieontwikkeling

Bekijk onze diensten en trajecten gericht op organisatieontwikkeling

Organisatieontwikkeling

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Coach Jan Stevens