Vrijblijvend adviesgesprek
Contact opnemen
Google+ Facebook Twitter Linkedin YouTube
Direct informatie? 0528 23 60 30
Of mail naar: info@desteven.nl
zoeken

Leiding te sturend

Soms zijn leidinggevenden te sturend. Dat wil zeggen dat ze een te groot stempel op hun team of organisatie drukken en onvoldoende ruimte geven voor de doorontwikkeling van hun medewerkers.

Kenmerken

Leidinggevende te sturend?Kenmerken van leidinggevenden die te sturend zijn:

  • Ze ontnemen medewerkers initiatief om te komen met ideeën of voorstellen
  • Ze hebben graag controle en overzicht
  • Ze vertrouwen weinig toe aan anderen
  • Ze hebben graag de regie en loslaten vinden ze erg lastig
  • Ze bedisselen en bemoederen graag
  • Ze zijn dominant en bazig
  • Ze zijn te snel met hun oordeel en vullen het maar al te gauw in voor de medewerker
  • Ze vinden delegeren en loslaten moeilijk
  • Ze handelen vanuit spanning, boosheid of frustratie
  • Ze zijn niet meer in staat om te horen wat de teamleden nu écht te vertellen hebben of om te horen waar de werkelijke teambehoeften liggen. In die zin is er miscommunicatie tussen de leiding en het team.
  • Ze geven leiding in de ouderrol

Bevorderen weerstand

Een te sturende houding van de manager of leidinggevende veroorzaakt en bevordert indirecte weerstanden binnen organisaties. Of men komt terecht in de indirecte weerstand van ‘ja knikken en nee bedoelen’  of men gaat ‘steigeren en men komt in verzet op een agressieve wijze’.

Ontevredenheid en spanningen binnen teams

Een te sturende leidinggevende kan een negatieve invloed hebben binnen teams waar spanningen zijn of waar ontevredenheid is. Een veelgehoorde klacht is: 'de manager of leidinggevende geeft te weinig ruimte'. Meer weten over spanningen binnen teams?

Spanning en ontevredenheid binnen teams

Gevolgen

Een gevolg van een te sturende leidinggevende is dat individuele teamleden zich onvoldoende ontwikkelen en dat het team  als zodanig niet aan doorontwikkeling toekomt. We noemen een paar gevolgen:

  • Medewerkers worden onzeker door het gedrag en de houding van de leidinggevende
  • Teamleden spreken zich niet (meer) uit en komen ook niet met nieuwe ideeën
  • Medewerkers worden afhankelijk van de leidinggevende en blijven stilstaan qua eigen ontwikkeling
  • Medewerkers voelen weinig vrijheid en ruimte en gaan handelen vanuit angst
  • Initatief wordt gedood en passiviteit wordt bevorderd

Valkuil of probleem?

Hoe erg is het wanneer de leiding te sturend is? Volgens ons niet zo erg wanneer ‘te sturend’ een valkuil van de leidinggevende is en hij/zij zich daar bewust van is c.q. hij/zij bereid is om er wat aan te doen.

Afhankelijk van de gradatie kan het een probleem worden, oorzaak zijn van teamproblemen, onderlinge verstoorde verhoudingen, teamconflicten. Ook kan het angst bevorderen op de werkvloer. Wanneer het bijzonder grote vormen aannneemt, is er sprake van disfunctioneren van de leidinggevende.

Andere publicaties over teamontwikkeling

Dit artikel is geschreven in een artikelenserie over teamontwikkeling en teambuilding.

Publicaties over teamontwikkeling.

Verwante informatie

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Coach Jan Stevens