Vrijblijvend adviesgesprek
Contact opnemen
Google+ Facebook Twitter Linkedin YouTube
Direct informatie? 0528 23 60 30
Of mail naar: info@desteven.nl
zoeken

Leidinggevende is onduidelijk?

Is uw leidinggevende onduidelijk? Geeft hij/zij zoveel ruimte aan de teamleden dat het team bij wijze van spreken stuurloos is? Is er gebrek aan richting binnen uw team of organisatie? Weet u dat deze houding de doorontwikkeling van het team en van de individuele teamleden in de weg kan staan?

Kenmerken

Leidinggevende onduidelijk?Bijgaand een aantal kenmerken van gedrag van leidinggevenden die niet duidelijk genoeg zijn:

  • Verwachtingen zijn onvoldoende bespreekbaar gemaakt: teamleden weten dus niet wat er van hun verwacht wordt (ze weten dus ook niet of ze het goed of fout doen)
  • Er zijn geen doelen gesteld of afgesproken
  • Er zijn geen heldere kaders gesteld waarbinnen het werk moet worden uitgevoerd
  • Er zijn geen taakstellingen
  • Teamleden vinden het moeilijk om de eigen grens te bepalen of er komen onderlinge discussies binnen het team over grenzen omdat deze niet duidelijk zijn
  • Er worden te weinig (of te langzaam) knopen doorgehakt
  • Er wordt leiding gegeven in de kindrol

Teamproblemen

Door onduidelijkheid van de leiding kunnen er teamproblemen ontstaan. Teamleden willen weten waar ze aan toe zijn. Als ze dat niet weten, kan het leiden tot teamconflicten, spanningen en ontevredenheid. Duidelijkheid binnen organisaties draagt bij aan vertrouwen.

Spanningen en ontevredenheid binnen teams

Gevolgen

Indien de leiding onduidelijk is, kan dit grote gevolgen hebben voor het team:

  • Er kunnen haantjes opstaan die niet begrensd worden in hun gedrag die in feite de regie gaan overnemen
  • Het team pakt zelf de leiding bij gebrek aan leiding
  • Zelfsturing wordt anarchie
  • Teamleden worden van bovenaf niet gecorrigeerd wat kan leiden tot verstoorde verhoudingen onderling
  • Onzekerheid wordt bevorderd omdat onduidelijk is wat de prestatie zou moeten zijn die de teamleden moeten neerzetten
  • De teamprestaties blijven achter
  • Teamleden voelen zich onvoldoende vertegenwoordigd door de leidinggevende naar de hogere leiding binnen de organisatie of richting andere afdelingen
  • Omdat er veel niet duidelijk is wordt er met twee maten gemeten
  • Teamleden met de grootste mond krijgen de meeste aandacht hetgeen tot wrijving leidt op de werkvloer

In hoeverre is het een probleem?

In hoeverre zorgt het voor problemen wanneer de leidinggevende te weinig sturend of onduidelijk is? Dat ligt aan de gradatie. Is het een aandachtspunt voor de leidinggevende (zeg maar een valkuil) dan is het hooguit een punt om op te letten.

Neemt het ernstiger vormen aan dan kan dat leiden tot problemen in het team in de vorm van teamconflicten.

Andere publicaties over teamontwikkeling

Dit artikel is geschreven in een artikelenserie over teamontwikkeling en teambuilding.

Publicaties over teamontwikkeling.

Verwante informatie

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Coach Jan Stevens