Vrijblijvend adviesgesprek
Contact opnemen
Google+ Facebook Twitter Linkedin YouTube
Direct informatie? 0528 23 60 30
Of mail naar: info@desteven.nl
zoeken

Negatieve groepsvorming binnen teams of organisaties

Soms komt het voor dat er sprake is van groepsvorming of kampvorming binnen teams of organisaties. Er ontstaan kampen of bondgenootschappen. Hoe ontstaat dit en wat kun je eraan doen?

Negativiteit

Groepsvorming binnen teamsIn dit artikel gaat het over negativiteit binnen teams. Groepsvorming hoeft niet per definitie negatief te zijn. Positieve groepsvorming ontstaat wanneer het WIJ-gevoel wordt bevorderd. Er zijn fasen te onderscheiden in dit proces doe we hebben beschreven bij fasen in teamontwikkeling.

Hoe herken je kampvorming?

Wanneer er sprake is van negatieve groepsvorming binnen uw team zijn er een aantal symptomen:

  • vaak heeft men een gezamenlijke vijand en een gezamenlijk belang
  • de bondgenootschap ervaart men onderling in de verbinding van negatieve gevoelens
  • er onstaat onderlinge strijd tussen de kampen
  • er ontstaat negatieve beeldvorming over de ander of het andere kamp: beschuldigingen, veroordelen
  • de beeldvorming is vooral gebaseerd op aannames en het gesprek gaat men doorgaans uit de weg
  • er is cynisme of sarcasme over de andere groep of teamleden uit de andere groep
  • er is sprake van hullie en zullie (wij en zij)
  • de communicatie is niet open
  • het gesprek is niet gelijkwaardig maar gericht op (wij willen winnen en zij moeten verliezen)
  • er is geen onderling vertrouwen doorgaans
  • er is een eilandcultuur

Omgaan met groepsvorming binnen teams?

Wilt u inzicht in de juiste aanpak bij groepsvorming binnen teams? De Steven is specialist in de training teamontwikkeling voor leidinggevenden en managers. Tevens kunt u bij ons terecht voor teamcoaching gericht op samenwerking, communicatie en teamontwikkeling.

Wat voor kampen?

Er kan groepsvorming zijn binnen teams onderling maar ook tussen teams en de leiding of het management. Soms is er groepsvorming richting een bepaalde afdeling (die het allemaal verkeerd doen). Er kan groepsvorming zijn als ondernemingsraad richting de directie of andersom.

Hoe ontstaan kampen binnen teams?

Hoe dergelijke processen ontstaan is soms moeilijk aan te duiden. Duidelijk is dat er te weinig met elkaar wordt gesproken op een open en constructieve wijze en dat er weerstanden zijn binnen het team of de organisatie of dat er zelfs sprake is van groepsweerstanden binnen de organisatie. We noemen een paar oorzaken:

Hoe doorbreek je dit als leiding?

Dat is een prachtige vraag maar vooropgesteld is er de bewustwording dat de leiding of het management dit niet kan doorbreken. Dat kunnen alleen de teamleden of medewerkers zelf doen in principe. Dat houdt niet in dat de leiding er geen rol in kan spelen. Maar dat begint wel bij het analyseren van de oorzaak.

Waarom doen mensen eraan mee?

Binnen het eigen kamp ervaart men herkenning en erkenning van de eigen behoeften. Men voelt zich veilig binnen het eigen kamp en men ontvangt er waardering, respect. Mensen voelen zich opgenomen binnen het eigen kamp.

Andere publicaties over teamontwikkeling

Dit artikel is geschreven in een artikelenserie over teamontwikkeling en teambuilding.

Publicaties over teamontwikkeling.

Verwante informatie

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Coach Jan Stevens