Artikelen van De Steven
Onze nieuwsbrief
ARTIKELEN VAN DE STEVEN
De Steven stelt tal van artikelen ter beschikking aan een ieder die over meer achtergrondinformatie wenst te beschikken.
LEIDERSCHAPSONTWIKKELING
Leidinggeven en autonomie
Delegeren en loslaten
- Ja maar dat heb ik gedelegeerd: dan moet je er toch op kunnen vertrouwen?
- Verantwoordelijkheden en bevoegdheden delegeren
- Waarom is delegeren zo moeilijk?
- Wat gaat er vaak mis bij delegeren?
Coachend leiderschap / situationeel leidinggeven
Resultaatgericht leidinggeven
Persoonlijke ontwikkeling van de leidinggevende:
- reflectie en zelfkennis
- voorbeeldrapport leiderschapstijlen en leiderschapsvaardigheden (teamanalyse)
Probleemoplossen en conflicthantering
- conflicthantering voor leidinggevenden
- crisis binnen de verschillende fasen van uw organisatie
- fasen bij het verloop van een conflict
Communicatie
- constructieve en destructieve communicatie
- het communicatieproces binnen organisaties
- de interne communicatie moet verbeterd worden
Functioneren en beoordelen
- de gesprekscyclus binnen organisaties
- disciplinaire gesprekken
- missers bij het functioneringsgesprek
- de afstemming van organisatiebehoeften en de behoeften van de individuele medewerker
Leidinggeven aan veranderingen: omgaan met veranderingen
Motiveren en enthousiasmeren: hoe motiveer ik mijn medewerkers
Plannen en organiseren: proactiviteit bevorderen
Teamontwikkeling en samenwerken
- de basis voor teamontwikkeling
- fasen bij teamontwikkeling
- het teamontwikkelplan (TOP)
- problemen binnen teams of probleemteams (TOBteams)
- hoe pak je ineffectieve teams aan? (TOBteams)
- ineffectief volgerschap binnen organisaties (en ineffectief leiderschap)
- mijn leidinggevende speelt teamleden tegen elkaar uit (macht op de werkplek)
- weerstanden binnen teams en organisaties
- over hullie en zullie
ORGANISATIEONTWIKKELING
- cultuurverandering ‘wanneer je de cultuur wilt veranderen moet je iedereen ontslaan’
- beschrijving van de cultuurscan
- omgevingscan tijdhuishouding
- de vijf pijlers van een stabiel management
MOBILITEIT
PERSOONLIJKE ONTWIKKELING
- inleiding autonomie (wat is dat eigenlijk?)
- de keerzijde van loyaliteit (te loyaal zijn): u betaalt tweemaal de factuur
- de dominantie van de zwijgzaamheid (dominantie van subdominanten)
- een mens zoekt graag de modder op
- eigenschappenanalyse De Steven
- voorbeeldrapport eigenschappenanalyse De Steven
- focus op sterke punten
- ik zou graag meer zelfvertrouwen willen hebben
- ik wil leren om mijn grenzen aan te geven
- timemanagement is geen trucje
- assertiviteit is geen mentale karate
- voorbeeld communicatieprofiel De Steven